从“高尔文精神”的失落看中美家族企业的异同(一)

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在极短的时间内，摩托罗拉公司经历了两次突然袭击的人事变动。摩托罗拉中国公司前董事长兼总裁陈永正一个月前刚刚离职，本月19日摩托罗拉公司董事长兼首席执行官克里斯托夫・高尔文宣布退休，结束了他执掌自己祖父于75年前建立的摩托罗拉公司6年半的任期。

　　高尔文的离开，标志着摩托罗拉从创始人保罗・高尔文开始的数十年家族统治的终结，以“追求长远利益”、“以人为本”、“对未来的把握”、“不把利润放在公司最重要的位置上”为核心的高尔文精神将被抛弃，摩托罗拉即将进行一场颠覆过去的变革运动。

　　抛弃高尔文精神

　　对于辞职的原因，高尔文自己表述为，因与公司董事会在经营策略上产生分歧，“我和董事会在恢复阶段的公司速度、战略和发展方面的看法不能够取得一致，因此，把我的职位移交给新的领导者的时间已经到了。”

　　自从1997年1月接掌摩托罗拉公司以来，人们对高尔文就一直褒贬不一。很多接触过高尔文的人都称赞他很聪明，具有十足的绅士派头，是一个无可挑剔的好人。但批评者认为，高尔文的最大弱点是其哈姆雷特般优柔寡断的性格和袖手旁观式的管理风格，这使得他难以适应当今以速度和效率著称的IT行业。

　　然而，这种不被人看好的高尔文家族世袭传承的精神一直是摩托罗拉公司赖以生存的基石。

　　锡恩管理咨询公司总经理姜汝祥曾做过这样的对比：如果你分别与摩托罗拉和波导的员工交谈，也许会有完全不同的感觉―――处于困境中的摩托罗拉员工也许会依然相信十年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的波导员工却无法足够自信地回答十年后的波导会是什么样子。姜汝祥认为，这就是一家只有十年历史的“高速发展公司”波导，与一家有近八十年历史的世界级企业摩托罗拉的差别所在。

　　差距何在？姜汝祥认为，主要是因为高尔文家族及其所塑造的企业文化。姜汝祥在他的新作《差距》中总结的高尔文精神是：以人为本的持续增长动力。重要的不是效率，而是对未来的把握。