民营企业应对经济周期 过冬术巧战不硬碰(一)

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有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大――面对同样的政策环境，不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对2004年的宏观调控的。

　　先活着，再发展

　　南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来20年再发展的动力。

　　不要硬碰，要巧战

　　王文彪（亿利资源集团董事长）：企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否在盲目扩张，第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。很多企业面临危机主要是这几个方面造成的。

　　我们要冷静下来想自己做错什么，先理出一个头绪。我们过去盘子很大，主业不突出。今年第一个问题就是资金。我们将聚焦主业，调整产业结构，准备两年内把房地产、公路等项目甩掉。第二是制度建设，再有就是企业家要冷静理智，不要硬碰硬，要巧战。

　　练好内功

　　吴国迪（上海埃力生集团有限公司董事局主席）：作为国有独资企业，我们在打造世界级企业的问题是大企业病。首先是你的制度是不是世界级公司标准；二是你的制度和执行怎么有机组合；三是人力资源和公司资源怎么有效结合，我们目前刚刚跨出这一步。在这轮调控中，主要是要提升自己的管理和竞争力。

　　学会看天气

　　朱新礼（汇源饮料食品集团有限公司总裁）：企业过冬要学会看天气并提前做好准备，要听预报，但预报经常不准，要仔细分析，再就是看经验，最后做正确判断，你的主业是什么，应该砍掉哪些项目。汇源选择的行业比较好，没有政策方面的冬天。我们的挑战是企业文化及制度建设，提高竞争力来应付冬天。