吞噬人才的黑洞 你的公司有守寡式职位吗？(一)

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[名词解释]何谓守寡式职位？

　　19世纪末期，西班牙一位叫大卫的船长，经营一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，有一艘运量最大的船“莎丽号”，承担着整个集团重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，一直找不到一位合适的船长。大卫曾出重金从航运界挖来几位经验丰富、有口皆碑的船长，但奇怪的是，每一位船长在上任“莎丽号”最高执行官一职后都失败了，他们以前在其它船队中骄人的能力表现在这里遭到了严峻的挑战。大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此船长位置的人都逃脱不了失败结局的命运，后人就将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。

　　“守寡式职位”在当今许多公司，包括一些著名的大公司，仍然存在着。

　　[弊病所在]致命的错误

　　在管理大师杜拉克看来，企业之所以会存在“守寡式职位”，原因在于职位的设计有错误：

　　1、职位设计时涵盖太小，使优秀人才无以成长和发展。

　　一项管理职位可能是一项所谓的“终点职位”―――在职人员可以在此职位上经营一辈子。但如果管理职位设计太小，当事人只须很短时间就能学会一切，不费力地完成职位目标，他们不免感到失望，继而怠倦。庸人会继续留在职位上逍遥过日，而优秀人才大多会选择离开。

　　2、职位设计的另一项错误，是该职位称不上是一个职位，而只是一个“副手”的职位。

　　职位必须有其特定的目标，必须有其特定的职能，职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切，以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者，其本身职能何在，目的何在，通常很难界定。

　　3、管理人在位却无专业之事可做。

　　我们经常听到对管理人的责难，说其未能完全授权，通常那是因为管理人本身工作太少，所以才做了许多本该部属做的工作。一个职位的设计如果令在职者无实际专业工作可作，是一件极为危险的事情。