铁打的营盘和流水的兵(一)

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在部队流传着一句俗语，叫做“铁打的营盘，流水的兵”。除志愿兵时间较长一些外，一般的士兵，如果不提干的话，三年左右则须返回原藉，另谋职业。

　　笔者一概把企业当成军队、家庭、学校三者的集合体，那么，同样企业也存在“铁打的营盘，流水的兵，”因为就像日本以终生雇佣制著称的企业现在也不能保证一个人在一个企业待一辈子，况且，很多企业的寿命超过人的寿命的都不太多。

　　那么，怎么看“铁打的营盘，流水的兵”呢？

　　如果把企业看作军事上的“营盘”的话，这个部队一是要有自己的宗旨、目标和使命感，为谁而战？为何而战？你的竞争对手是谁？企业永续经营的目的是什么？难道仅仅是为了赚钱吗？有精神、价值观层面的追求，把工作当成事业来干才能长久，才不会是个短命的企业，即营造自己的企业文化系统；二是企业要有规范的行为系统，譬如员工行为准则，哪些该做，哪些不该做，“三大纪律，八项主义”，包括操作流程。所有新兵入伍，经过岗前训练后（联想集团叫“入模子”），即可进入岗位，行施一定的职责，负一定的责任，成为一名合格的团队成员，为国家立功奉献，创造价值。各种规范的东西形成文字，制度化，越来越严密、越完善、越成熟。三是武器装备系统不断升级，士兵不断训练，提高军队的战斗力，不能一直使用“小米加步枪”，而对方也已使用“卫星定位系统”，怎么也打不过人家。装备不断更新，人员不断培训，从战略、战术到策略、到技能，从理论到实践，快速提高，要不然跟在别人的屁股后面只能挨打，谁先进，谁跑得快，谁沾光，谁就能取得胜利。战斗力是相当重要的。四有传承，一拨儿兵来了，一拨儿兵走了，从文化、习惯、理念到行为、技术，吸取原有人的精华，弃其糟粕，只能一代比一代强，不能一代不如一代，只能新人倍出，更优秀更卓越。这样营盘才能更稳固，到一定时期，战略地位发生转移，从农村到城市，实现质的飞跃。