酷6的UGC之路：要重演盛大文学模式?(一)

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理论上，酷6CEO施瑜应该把他计划中明年的美国路演提前到现在，挽回一下投资者们对其股票的信心。这事理论上挺急的，因为酷6股价从今年下半年起就一直在1美元左右徘徊，12月7日公布第三季财报那天，还跌到了0.92美元。退市阴影萦绕不去。

　　但虎嗅采访的时候，施瑜表示不着急。他想等市场好了(比如2013年下半年)再去。他的底气来自两件事：

　　1 盛大会撑。

　　反正盛大有钱。“只要盛大不想让酷6退市，它就不会退市。”在业绩回升之前，具体是回购还是缩股，施瑜不说。“陈总(陈天桥)说过，视频是盛大一个长期战略。”

　　人才。“连我也是盛大支援过来的。”施瑜说，“我刚接手酷6时，它的技术其实是偏弱的。盛大从谷歌、雅虎、苹果挖了很多技术人才过来，做搜索和CDN(内容分发网络)。”

　　业务。广告层面，有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包;版权采购层面，盛大旗下的盛世骄阳也有所支持;游戏层面，在探索盛大游戏的视频录制和分享;盛大文学层面，有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。

　　盛大文学式的商业模式和运营经验。这个下一点马上说到。

　　2 施瑜坚信酷6版的UGC玩法行之有效。

　　这件事其实也跟盛大有很深关系。施瑜说自己从盛大文学学到很多。怎么讲?你要是把现在的酷6当成一个视频界的盛大文学，就很清楚了：

　　酷 6说自己当下有2.5亿注册用户，每天用户上传视频有10万到20万个。但它的UGC模式里不太一样的是两点：跟原创内容用户的最高五五分的合作广告分成;酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识，按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类，它的编辑团队会去发掘作者，帮他们分析个性、强项，并按市场需求帮用户们策划选题。

　　施瑜说，上述分类就是频道。“未来，酷6会像一个电视台。”

　　这个思路其实是向兄弟机构盛大文学学来的：盛大文学旗下也是7个文学网站，分别有男性、女性、情感等不同的内容定位，UGC模式也同样是编辑发掘靠谱作者，签约，合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式，其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。

　　为什么选UGC，而不是版权采购

　　第三季度306万美元的总营收同比下滑了27.7%也没关系，股价徘徊在1美元也没关系，在大股东盛大的意志下，酷6网坚持要做UGC的新探索，是因为，施瑜所代表的“盛大意志”，有一套解释玩UGC也玩得通的逻辑：

　　1，中国视频网站都面对的一个问题是缺乏用户黏性。长视频网站的排他内容可以吸引用户，但用户看完一部好剧，也就走了。要让作者跟用户产生黏性，只有UGC和短视频能做到这一点。