做好班组基础管理工作

详细内容

　　　　做好班组基础管理工作　　　 　——发挥全员参与、管理的工作　 　加强班组建设、必须加强班组的基础工作，提高班组的科学管理水平，只有夯实班组的基础工作，才能促进班组现代化科学管理水平的不断提高。班组管理基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是班组在生产经营管理活动中，为实现企业经营目标而提供资料依据和基本手段的日常性业务管理工作，也是班组为有秩序地进行生产活动提供必要的保证。同时，也是为企业提高经济效益提供有效的控制。　　××变电站是我处有史以来，自行设计、自己安装、自己施工的首座变电站。为了建设好着座110KV的变电站，我处420余名干部职工全力以赴，特别是我处专家技术人员和检修、线路、运行、技工贸职工夜以即日地设计、施工、安装、调试。确保了该项工程保质保量按期完成。这座变电站的建成倾注了我处全体干部职工的心血和汗水，是我处集体智慧的结晶。　　一座崭新的现代化变电站，摆在了××变电站职工的面前。如何管理好这座现代化变电站是××站职工的一个新课题，应用老方法、老经验是管理不好这座现代变电站的，只有在技术知识上加强学习，管理方法上去创新，积极在生产中应用现代企业管理知识，以全面提升管理水平和员工的素质。造就一流的管理、一流的员工为目标，才能跟上时代发展的要求。　　在员工的行为规范上创新，就是要规定员工的行为规范。我们组织站内职工编写了《××变电站岗位安全标准作业法》，并得到上级领导批准后，在员工中贯彻执行。同时要求员工要有严细的工作作风和求实的工作精神。严：严格—认真，不放松，严格按照规章制度办事；　　 严肃—态度郑重、庄重，不松松垮垮；　　细：细致—工作周密，不粗心大意；　　 细微—注意并不放过细小的具体情节；　　实：实心实意、实话实说、实事求是；　　管：全员管理，人人有项目、有指标，提升员工的管理水平和管理意识，　　总之，变电运行人员应该不短提高自己的修养和素质及本身的技术业务水平。要熟悉掌握有关的规程、制度并认真执行。了解电力生产过程，熟悉电网结线及本站所的地位。为保证安全经济运行要累积运行运行工作经验。成为“用心人”在干中学、学中干，不断累积自己的的经验，还要学习别人的经验。工作中遇到不懂的、不会的，一定要学懂弄会，成为一名合格的、称职的值班员。　　在设备、资料管理上创新，就是将站内所有设备、及资料管理纳入到规范管理上。建立变电站设备、资料标准化、管理目录实施标准化管理。整个管理分为四个部分：一、设备单元台帐管理；二、站内图纸单元管理；三、安全生产单元管理；四、班组建设单元管理。共有114个小项目，基本上把变电站的所有工作都纳入进来，使所有工作都有专人管理、专人负责。此项管理的开展进一步地改进和完善了变电站的各项工作，在实际工作中已证明它是独具行业特色且行之有效的管理方法。其优点是：　　1、概念新：变电站标准化管理的建立是在原有变电站管理制度上建立起来的一个新系统，克服了分离、散、乱、无序的缺点。取而代之的是系统、规范、有序的特点。　　2、操作方便简洁，对班组日常管理按“一个流”程序执行。　　3、包容量大，对历史台帐及资料的收集广泛而全面，追忆功能强，数据资料不易丢失。　　4、实用性强，用取方便快捷。又能使站内全员都参与到管理中来是与加强班组民主管理相结合的较好形式，它可广泛发挥班组成员的工作积极性。并在这套新的管理体制下承担不同的角色发挥各自的作用，有利于全面加强班组建设与管理工作。　　5、是加强设备管理的一种新形式。本管理模式有详实的设备台帐与资料，能有效地促进设备管理工作，调动全员参与管理的积极性。　　在抓好班组基础管理的工作中，我们重点抓了人员和设备资料的管理，调动全员的积极性方面取得了一点经验。但也存在许多需要改进的地方。在今后的工作中，我们还应把在襄樊学到的成功经验运用到我们的站房管理工作中去，在规范变电站管理标准化过程中，可能遇到一些困难。但是我相信有领导的支持，职工的努力，在今后的工作中，一定能更加完善变电站的管理工作。