从P&G看品牌之惑：单品牌？“梯度品牌”？(一)

详细内容

据报道：

　　10月31日，全球美容美发业领军人P&Gbeauty携手2005上海时装周，共同拉开了P&Gbeauty2005上海时装周时尚盛典的序幕。作为2005上海时装周的独家美容美发品类赞助商兼彩妆发型唯一指定赞助商，P&Gbeauty用以灵感缔造美为主题的宝洁公司美容美发展及2006春夏潮流发布，为中国时尚界和消费者奉上全方位引领时尚潮流的盛宴。

　　P&Gbeauty在上海隆重亮相。在中国，P&G第一次将各个大名鼎鼎的子品牌（如飘柔、SK-II等）集合在P&Gbeauty名下出击。

　　P&G时尚盛典的新闻稿中提到：P&Gbeauty这个豪华的阵容中既包括深受消费者喜爱的玉兰油、SK-II、潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝、伊卡璐，也有在国内外传播潮流经典的蜜丝佛陀(MaxFactor)、封面女郎彩妆(COVERGIRL)、威娜(Wella)、Hugo、Boss、Lacoste、Gui、Valentino，更有首次在中国市场正式亮相的illume、AnnaSui、Escada、Dunhill等。

　　我们不妨把集合了洗发水、化妆品众多子品牌的P&GBeauty称之为P&G公司品牌结构中新的群组品牌。有了Beauty这一群组，也许还会有集合了邦宝适、碧浪等家居用品系列的我们暂称之为Home的又一群族品牌。于是，P&G公司就会呈现出如上图所示的公司品牌＋群组品牌＋产品品牌的梯度品牌结构。

　　那么，问题随之出现：P&Gbeauty是否代表一个起始点P&G开始放弃单独的多品牌路线，而转而采用主品牌和多品牌混合路线梯度品牌策略？P&G为何采取此新举措？是因为感觉到多品牌路线所负担的成本过高？还是P&G需要母品牌来支撑一下新进来的产品？群组品牌在此架构中作用和局限表现在哪些方面？

　　带着以上问题，《传播》邀请了数位品牌专家深度解析P&G的品牌策略，给读者呈献不同角度的观察与思考。

　　.A适合的才是最好的!论P&G的多品牌战略