石钢的信息化精进之路(一)

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2001年，刚刚进行完公司战略调整的石家庄钢铁有限责任公司董事长阎胜科来到韩国浦项制铁参观时，看到浦项制铁的每一笔定单都能追查到当时的状态，不论是正在运输途中的原料、正在高炉中烧结、在库房还是已经交货到客户手中了。当时阎董就暗下决心，回国后也要把这玩意儿整出来！于是，被戏称为“铁树开花”的石钢信息化项目在2005年又走上了第二个阶段……

　　同记者前期报道过的宝钢、首钢、武钢及杭钢一样，石钢同样地处省会城市，面临同样的发展桎梏。不论是从经营规模上，还是从只有1.2平方公里的厂区面积上，石钢所面对的比上述任何一家企业都小很多。

　　“地处市区、厂区又小、资源没有优势同时又不靠近港口，石钢如何发展甚至存活下去呢？”这些难题在上世纪90年代就困扰着阎胜科董事长。

　　边缘+精进+信息化

　　1995年，阎胜科提出边缘战略，2000年又发展为边缘精进战略。“边缘是指边缘产品，干别的企业干不了的小产品，我们便先从合金钢开始。当逐渐发展提高了以后，又向中高档产品发展，市场管理、服务等等各方面都要提升。根据这个要求，我们就考虑如何推进信息化。我们信息化的目标首先就是要和企业经营发展战略紧密结合；其次是强化、细化基础管理；最后是提高综合能力，提高决策能力。”石家庄钢铁有限责任公司总经理王立平解释道，“石钢现在不想把企业规模做的很大，而是要做专、做精、做强。”

　　由于确定了企业产品结构以及技术路线，如何利用信息化的手段提升和促进石钢的管理核心竞争力便成为了重点。所以石钢在选取软件和对实施或者咨询实践的信息化过程中做了大量的调查，考察了很多的公司和实地的情况。在调查了解之后，最终考虑如何结合石钢的现状。

　　根据前几年改革的基础，再结合这次信息化总体的规划方案，石钢进行了相应的部分变革，因为变革本身是一个渐进的过程。变革的原则是减少重叠、责任单一，所以主要是采取精简合并机构的方式。合并不是简单的合并，而是主要职能合并了，人员逐渐精干和精简。过去石钢有180多家公司，到目前为止剩下85家；组织架构图中也由原先的35个单位缩减到了30个。同时实行垂直管理，石钢最近这几年一直在做财务和物资采购的垂直管理，之后还有库存、产品销售、人力资源等等。