CIMS提高企业竞争力－－北京第一机床厂信息化案例(一)

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北京第一机床厂(BYJC)是我国最大的机床制造厂之一，产品遍布全国各地区，并远销世界50多个国家和地区。为了在信息化社会中提高企业参与市场竞争的能力，企业十分重视信息化建设，实施CIMS工程是企业信息化的具体形式。

　　CIMS需求分析

　　对CIMS工程的需求有如下几个具体方面：

　　缩短产品开发周期按用户特殊要求，尽快让新产品上市，对设计、工艺、采购、制造的并行交叉作业提出更高的要求。

　　提高和巩固产品质量质量是企业的生命线，创名牌产品首要的是产品质量要好。

　　降低成本降低产品成本是企业参与市场竞争的一个重大问题。加强物流和资金流的一体化管理，对生产资金的占用情况及时分析和控制。

　　提高用户服务水平随着市场竞争的激烈，如何及时满足客户的个性要求是占领市场的关键。

　　工程目标

　　数控机床产品实现产业化在CIMS工程支持下，通过目标产品的研制，掌握加工中心产品中的关键共性技术、单元技术、加工制造检测技术、装配调试技术。

　　制造过程重组，建立精益生产方式效益是企业的生命，在计算机辅助与通信技术的支持下，适应敏捷制造的发展，强调组织的简化与人的集成，应用精益生产方式简化生产机构与生产过程，减少非生产性费用，简化协作关系，强调人的作用，强调一体化与灵活应变能力。

　　重组产品工艺过程应用GT(GroupTechnology)对产品进行结构分析、重组工艺过程，建立加工中心系列产品及配套零件的专业化生产，集中完成基础件加工与产品的装配，按相似分类原则实现零件的专业化生产与专业化社会协作，做好成本控制。

　　建立精益生产下的质量保证体系结合ISO9000质量保证体系，实行零件无缺陷生产，应用在线检测技术，协作生产质量控制，建立产品可靠性控制方法与检测手段。

　　实施结果

　　CIMS的基本点是认为企业设计、生产、管理等各项经营活动是密切相关的，应该统一考虑。在实施CIMS工程时，各应用分系统在企业网络支持下协调工作，充分发挥了CIMS信息集成的综合效益，提高了企业竞争力。