给想继续写代码的总裁CEO的4个建议

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　　许多软件公司都是由明星程序员创立的，但是随着公司的逐渐成长，这些明星程序员总裁CEO们发现自己很少有时间来写代码，这使得他们很无奈。对此，网站和软件性能检测商NewRelic的总裁CEOLewCirne给出几点建议，希望他们能挤出时间继续编写代码。以下为译文部分：

　　去年，我没有像其他CEO一样参加各种会议，只是在我的太浩湖小屋里为代号为ProjectRubicon的软件做分析产品工作。很多时候当想法一闪而过时，我不能再去想其他的事情，为了能享受到“纯粹的编码乐趣”，我只能日复一日的与世隔绝。其实这样做是不对的，因为公司不会自主运营，很多事情需要总裁CEO亲自做决策。根据近几年的工作经验，我给出以下四点建议，希望能给那些在公司位居领导地位、又想用自己的创造力创新的总裁CEO或程序员提供一点建议。

　　招募优秀的员工。我曾深思过我应该做些什么，团队的其他成员应该做些什么。最关键的是找到优秀的员工，并发现他们各自擅长的领域，相信他们，并放手给他们做自己的事情，这样你也会有时间做自己的事情。在NewRelic成立初期时，我曾投入大量时间来招募各岗位合适的人选，他们也会用自己的方式来发展公司。经过六年的发展，公司已经从零资产发展到现在已有9万名用户。

　　为开发工作腾出时间。我不是挤时间来做开发工作，而是每个季度安排两周时间、一年有8周时间来编写代码。此外的时间，CEO们要专注于公司业务的发展。

　　关注高价值的项目。去年我开发了Rubicon项目，并在FutureStack技术大会上做过介绍。当我在构建这个项目的主要想法时，我很明智的将其中的一些工作交给团队其他成员做。现在还要很多设计师还继续为这个项目奔波，而我就不需要了。下面两周，我将花时间来写代码，主要致力于NewRelic的未来蓝图，不出意外明年可以面世。

　　要明白为何写代码的CEO会对公司有益。我可以编写代码本身就觉得很有趣，但董事会成员会怎么看呢?我的回答是：我们是一家产品优先的公司，写代码从CEO做起，本身就无可厚非。除了做实际编码工作外，成为一名可以编写代码的总裁CEO可让我紧跟最新的科技趋势，让我在业务沟通方面更有精力、更加敏锐。

　　许多（特别是）高度分析型的CEO，总是想确定所作的每一项决定都是准确无误的，而这在一个信息不完全且瞬息万变得信息社会里几乎是不可能实现的，以致决策的延误不可避免。正因为总裁CEO含糊不清举棋不定的指令，导致了员工的职责不清。因此给总裁CEO的建议是要把决定的明确性看得比决定的正确性更重要，要果断地行动。要知道“冒犯错误的风险是总裁CEO的工作。对总裁CEO而言，犯错的唯一代价是自尊心受挫，而公司不冒犯错之险的代价却是瘫痪”。掂量轻重，绝非危言耸听。

　　当一个总裁CEO屈服于“希望做到无懈可击”的诱惑时，无论他再怎样鼓励员工进行富有成效的争论，员工也不过是做做表面文章，不会如实说出真实的想法和意见了。要改变这种现状，总裁CEO只有把自己的声誉和自我交给下属去保管，给予他所能给予的最大限度的信任，才有起死回生的可能。