卓越CEO总裁如何科学管理人才团队

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　　管理学大师彼得-德鲁克说，CEO总裁的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”

　　上一篇中，我们谈了优秀CEO总裁们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO总裁在选拔、培养和使用人才上的管理心得。CEO总裁心得：如何与员工建立良好的互动关系《共赢伙伴关系》一书的作者史蒂芬-斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司前CEO总裁科南特给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。首先要真正关注；总是考虑可能性而不是问题或局限性；全身心投入到与关公的互动中；根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。

　　CEO总裁要学会用有能力的人。在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。”

　　处理好人的关系，首先处理好自己]当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱着过去的经历不撒手，过去的就过去了，不管你以前是什么样的好记者好编辑，都不重要了。第三，你会遇到很多以前从未遇到的问题和困难。在问题和困难面前，一定要咬牙坚持，绝不可以放弃，放弃就意味着前功尽弃。”

　　CEO总裁眼中的好员工全球知名猎头公司亿康先达董事长认为，一个好猎头顾问的素质是：“首先，对客户的状况感兴趣，如果你不能分析客户的状况、理解一家公司的动态，你就不能进行访寻。其次，对他人所做的事有着巨大兴趣，如果你进行面试只是为了完成一项工作，你不可能成为好的顾问。你必须真正地想理解一个人在做什么事。你要能够钦佩他们正在做的，为他们鼓掌。你不能过分自负，不能有太多要求，如果你希望像一个明星，你不太可能成为好的访寻顾问。”

　　真正的黑客精神在百姓网CEO总裁王建硕看来，真正的黑客是“问题导向、行胜于言”的。他们没有边界，他们永远不把自己定位为一个程序员，一个总经理，或者一个业务人员。他们为了解决问题可以带上任何需要的头衔、从事任何工作！当发现了问题，他们会迫不及待的解决这些问题。

　　成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心。在GE中国首席教育官白思杰看来，“中国本土人才非常聪明，非常勤奋，追求上进，特别希望能够得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能够成为CFO、CEO总裁.”在这种浮躁的心理状态下，一个人很难发现自己的弱点和不足在哪里。

　　理念与精神是一个人成长与成功的“基石”在IBM大中华区人力资源总监郭希文看来，真正让一个员工优秀的还是精神力量。“理念是做人做事的决策标准，也是面对进退时的人生态度。有了理念，就能在工作中形成良性循环，积累的能量就能使你在工作中脱颖而出。”员工发展：探询兴趣与优势，定期回馈分析]对于员工的职业发展，宝洁北京研发中心总裁朱健文的心得是：“要知道自己的长处是什么，是不是有兴趣去学，学完了之后再回头看成效怎么样。通过不断的回顾来反省自己究竟适不适合这份工作，我是不是比别人更有潜力和能力去做好。这种‘自知之明’很重要。”马云谈人才培养马云：什么是“培”？就是多关注他。当然，如何关注也是艺术。要浇水，但不能总浇水。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会。但你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。很多公司在用人的过程中，让他枯竭了，他的身体被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。没有达到“养”的境界。“养”不是去养一堆食客，而是在用的过程中把他养好。这个就是“超越伯乐”。曾国藩说，“世不患无才，患用才者不能器使而适用也”。诚哉斯言。

　　领导者要时刻自问的几个问题马云说，作为领导，要问自己这些问题：我聘请了谁？开除了谁？提拔了谁？警告了谁？这四件事情你做了没有？没有做，你一定不是一个好领导，不懂得如何培训人。我觉得用人的最高境界是提升人。我们今天还没有做到这个境界，至少我没有做到。

　　顺境成就事业，逆境成就人。马云在接受记者采访时说，顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。人是有巨大潜力的，但很多时候没有被发现。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潜力，除非是老虎追你的时候，你跑得最快。放弃容易，坚持难。这世界上最大的失败是放弃。在关键时刻，在任何压力挑战下，不要轻易放弃。

　　优秀CEO总裁选择企业掌门人的标准]在谈及为何选择陈绍鹏执掌联想控股旗下的现代农业板块时，柳传志给出了如下标准：“他是多面手，会制定战略，带团队，懂营销，还执行有力。”这些标准也为每个立志培养优秀CEO总裁的企业，以及立志成为优秀CEO总裁的CEO总裁提供了努力的方向。

　　eBay总裁选择中国公司CEO总裁的标准]在eBay公司CEO总裁梅格-惠特曼（MegWhitman）看来，至少要具备三个条件：

　　1、对市场有深刻了解并能够洞察到公司业务的特性；

　　2、他过往的经历足以表明他能够有效地解决问题，并且能够促进公司目标实现；

　　3、他还应该是一个非常棒的老师，能够培养人，或者能够成为精神导师。

　　迈向卓越CEO总裁的必备条件要成为CEO总裁必须具备的一项特质是什么？通用汽车公司首席娱乐官菲利普艾布拉姆结合自身经验给出的答案是：了解自身的优势和缺陷。充分利用自己的优势，同时把那些可以弥补自身缺陷的人团结在自己周围。寻找愿意帮助你发现缺陷的同伴和导师。