探秘商界大佬总裁薄睿拓的啤酒王国

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　　他是今年财富全球高管梦之队CEO的最佳人选，是真正的全球化商业领袖。想想吧，一位土生土长的巴西人，却管理一家出自纽约、总部设在比利时的公司。他身居高位，却事必躬亲，大举收购，一手打造了全球最大的啤酒公司。而且，他并不打算停下前进的脚步。

　　走在圣保罗一家大型超市的过道上，总裁薄睿拓时不时停下脚步，捡拾垃圾――一个纸杯，一把塑料叉――或是把箱装的啤酒拉到货架上靠前的位置，让它们更加显眼。绝大多数高管不会干这类杂活儿。但是，世界最大啤酒公司的首席执行官总裁薄睿拓不同于绝大多数高管。

　　注重细节是总裁薄睿拓领导安海斯-布希英博公司的一大特点。总裁薄睿拓前后成功地将世界各地大约200个啤酒品牌整合进了安海斯-布希英博的产品组合，而这种亲力亲为的风格一直是其中的关键。2008年，圣路易斯的百威啤酒生产商安海斯-布希公司与销售收入达235亿美元的英博公司合并，改变了整个啤酒行业，创造出全球最大的啤酒厂商。它去年的营业收入是400亿美元，市值大约为1,600亿。更让人惊讶是它的赢利能力。总裁薄睿拓买下安海斯-布希时，分析师们明白，有几个明显的目标可供其初步削减成本。

　　这家啤酒生产商的财务业绩赢得了华尔街的高分――它的股票在过去4年上涨了150%，而同期标普500指数只上涨了68%――但是让总裁薄睿拓在《财富》杂志2013年的全球“高管梦之队”中占有一席之地的却是总裁的管理风格。他是真正的全球化商业领袖：一位土生土长的巴西人，却管理一家出自纽约、总部却在比利时的公司。总裁致力于给安海斯-布希英博在全球各地的15万员工带去统一的文化。管理层无疑希望员工压低成本，但也追求卓越、速度和透明度：在很多工厂，员工的工作指标被公开张贴出来，供所有人观摩。总裁薄睿拓和其他高级管理人员努力保持与所有人的沟通。总裁没有办公室，而是坐在开放式的办公桌旁。业绩最好的员工获得提拔；跟不上的员工就不会干很久。

　　没有人比总裁薄睿拓更严酷无情。站在圣保罗超市的啤酒购物区，总裁指出安海斯-布希英博的百瑞马牌啤酒定价是1.79美元一罐，而公司在巴西本土的一家主要竞争对手的价格是1.49美元一罐。“这是最近三天的新价格，会伤害到我们，”总裁说到，看上去明显不满意。他接着又说：“我们喜欢这种竞争。但这不是说它很友好。”总裁薄睿拓笑里藏刀，即使在谈论肢解竞争对手时，总裁也时不时展现出笑容，发出笑声。

　　当然，安海斯-布希英博的策略一点都不好笑：如果有报价更低的供应商，公司就会抛弃原先长期的伙伴；它也提价；为了省钱，它还会在美国生产供应外国的啤酒。尽管总裁薄睿拓削减成本的本事无人可及，但总裁的重振企业的能力仍然受到考验。到目前为止，总裁还没有重振百威品牌。百威自2001年起就被兄弟品牌百威轻啤拉下了美国头号啤酒的宝座，至今仍然萎靡不振。今年出价20亿美元竞购墨西哥的莫德罗集团时，总裁薄睿拓被迫做出让步才得到了总裁的猎物。
　　由于处于市场领先地位，安海斯-布希英博公司未来的交易肯定会成为严厉监管审查的对象，这将给公司寻找新的增长点带来压力。尽管如此，分析师们并不认为这位完美的交易者会回避从事更多的交易，哪怕是小啤酒厂商的股份。他们也不认为总裁薄睿拓将放松他的节俭，尽管公司可压缩成本的空间一年比一年少。

　　总裁薄睿拓出生于里约热内卢。1987年，他通过朋友的朋友认识了乔治?保罗?雷曼。当时，他为壳牌石油公司工作，斯坦福商学院已经同意招收他，但他读不起。雷曼与合作伙伴在巴西的投资银行加兰蒂亚银行管理一个奖学金项目。该项目为身处职业生涯早期的年轻人提供赞助。雷曼只提了几个条件：总裁薄睿拓向他们通报他的所见所为；未来如有可能要帮助别人；考虑为他们工作。念完斯坦福后，他去了雷曼与合作人刚刚收购的一家里约热内卢的酿酒公司百瑞马。

　　在百瑞马，总裁薄睿拓在雷曼的合作伙伴马塞尔?泰莱斯手下工作，学到了削减成本的技巧。雷曼在少有的一次采访中对《财富》杂志说：“我不会称它为巴西人的管理风格。它是由一帮巴西人造就的，可是坦白地讲，我们照搬了从美国那里学到的大部分东西。”他说高盛集团和通用电气这两家美国公司影响了他的思维。他和合作伙伴管理的培训项目对总裁薄睿拓以及安海斯?布希英博公司的未来产生了重大影响。

　　总裁薄睿拓在百瑞马稳定发展，迅速逐级晋升。1999年，公司宣布，计划与圣保罗的竞争对手南极洲公司合并，组建安贝夫公司。当地监管机构审批了将近一年，但对百瑞马公司这些人来说，这次本地结合只是第一步，他们认为行业合并的时机已经成熟，于是启动了一项战略以提高利润率：买断啤酒厂商，清除重复运营业务，剔除多余的供应商，等等。这些举措造就了今日所有权统一、但品牌多样化的啤酒市场。

　　总裁薄睿拓不但严格管理，也展示出了创造性解决问题的技巧，尽管目标都是为了改善财务业绩。2001年，巴西出现能源危机。这个国家依赖水力，可连续数年降水稀少。政府对企业说，要么减少20%或30%的能耗，要么面临重罚。由于不想让酒吧和商店的老板给他们的酒柜断电，安贝夫紧急聘用了一家顾问公司收集数据，告诉商家其他的省电方法。然后，总裁薄睿拓和团队亲自走访了数十家商店，说服它们实施相关建议。他回忆说：“卖冰激凌的不听，结果损失惨重。”

　　2004年，总裁薄睿拓当上了安贝夫的首席执行官，很快表露了他的全球化雄心。仅仅3个月后，安贝夫就宣布与比利时啤酒巨头英特布鲁合并，组建成英博公司。英特布鲁旗下有时代、贝克等啤酒品牌。英博马上成为产量最大的啤酒公司。总裁薄睿拓并未立即成为首席执行官，而是担任了北美区总裁，总裁因此搬到了多伦多。2005年底，总裁当上了首席执行官，时年仅45岁。管理层公开提到了总裁削减成本的技能。