清华总裁班教你做一个迷人的总裁CEO

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　　世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物，这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨，引领整个公司走向成功。无论现实是否如此，有一点不可否认，公司总裁CE0总是被寄予厚望，背负着所有的希望与包袱。

　　现代化企业中有一个洋气的称呼叫做总裁CEO，也就是首席执行官，一把来讲创始人是初创公司的最佳总裁CEO人选，因为他们有激情，更专注，有胆识。但在成长阶段，公司领导人的职责则从启动变成了执行，从开拓变成了规模化扩张。什么是优秀总裁CEO所必须具备的素质呢？我们要从两个维度去认识，一是对中国国情的认知，二是对企业管理的认知。

　　在评价一个总裁CEO优秀的时候，大多是因为他的企业是优秀的，没有企业的成功就没有CEO的成功。因此，判定总裁CEO是否会成为一个优秀的企业家，不仅要看他是否拥有优秀企业家的素质，还要看这些素质能否有效地应用到正确的管理实践当中。

　　什么是优秀总裁CEO所必须具备的素质呢？我们要从两个维度去认识，一是对中国国情的认知，二是对企业管理的认知。

　　对国情的认知首先要了解中国的历史特色。只有充分了解中国历史的凝重，才会懂得什么叫“君子以自强不息”，才会明白为什么那么多的企业家以产业报国为使命，呕心沥血、不屈不挠地去拼争。只有充分了解中国历史的厚重，才会懂得什么叫“君子以厚德载物”，才会明白为什么在这片土地上能孕育出那么多优秀的企业家，虽在不同的行业、不同的背景下，他们又是如此相通。

　　其次要了解中国的社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大的不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀的国际企业不知所措，但中国企业家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。他们知道这个社会现在的饥渴，他们也知道用什么方式来满足这样的需要。这就是为什么服务上乘的“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却要急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。

　　第三要了解中国的市场特色。中国的市场简单说就是为中国人服务的市场，如果你的产品称重要用“磅”，长短要用“码”，再好的设计、再好的质量也没有市场。这一点李彦宏、马云非常明白，百度就是为几亿中国网民设计的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态设计自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。

　　视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。中国成功企业的总裁CEO们有一个重要的共性就是在战略层面上有着较高的认识。万达的王健林在10年前率先看到了地产和商业广场的整合价值，一路复制大江南北；复星集团的投资策略就是早一步洞悉行业发展趋势，占领制高点。开阔的视野让这些CEO们先人一步，这一步就是赛道终点最先撞线的那一步。