企业总裁：百炼成钢的基本要素

详细内容

　　良好的个人素养。领导的威信，是从总裁的个人魅力中建立的，现在的很多总裁个人素质真的不敢让人恭维，特别是一些行政单位的领导，那作风，那说话的腔调，那不像领导，有时候更像个混混。离题了，言归正传，好的总裁，办事果断，作风正派，毅力坚定，不打官腔，平易近人。而魅力的培养，多半来自对生活的体验，对生命的态度。

　　良好的交际和沟通能力。总裁每天都要面对不同的人，不同的事，所以处理问题，在不违背原则的前提下，就应该做到面面俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。大多数人都认为太圆滑了，就是不诚实，不厚道，其实这是一种认识的误区。周总理，就是一个典范，可是谁能说总理不诚实正直呢。

　　优秀的管理能力。作为总裁，所在的机构比较庞大，只有有优秀的管理能力，才能掌控全局，做到有条不紊，所以，企业总裁一定要加强这方面的学习，努力提升自己的水平，让自己在企业中能够起到绝对的领导地位和决策地位。

　　1、企业总裁必须要吸引顶尖的人才。

　　如果今天企业总裁不懂得吸引顶尖人才，他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何，那他这个总裁会怎么样呢？你设定这么多的目标，你不可能一个人来达成，你必须要像刘邦一样，找到张良、韩信、萧何，如果一个公司总裁懂得吸引人才，留住人才，那他的企业就可持续不断的扩大，如果一个公司总裁不懂得吸引人才，留住人才，那他的人才将会被竞争对手统统挖脚，所谓上君用人之智；中君用人之力；下君用已之力，最聪明的领导者，借用别人的智慧来成功，请问一下，比尔・盖茨先生您成为世界首富的秘决是什么呢？比尔・盖茨总是回答，我永远找比我聪明的人来替我工作。

　　2、企业总裁必须要有领导力。

　　身先足以率人；律已足以服人；倾财足以聚人；量宽足以得人，得人心者得天下也。所谓身先足以率人：一个企业总裁不管要达成任何一个目标，都要身先士卒，就像成吉思汗、亚历山大一样，他们在远征欧亚非的时候，他们建立了旁人无法想像的庞大帝国及版图，他们能够将自己的影响力遍及整个欧亚非大陆，原因就是他们懂得身先足以率人。

　　3、企业总裁必须要会公众演说。

　　企业总裁必须要透过公众演说凝聚向心力，透过公众演说来危机处理，马云先生、牛根生先生、柳传志先生、严介和先生，具我了解他们每个月至少有三到四天飞到各地公众演说，我们都知道，国父孙中山先生，刚开始他只有一个人，没有庞大家世背景，公众演说让有钱的出钱，有命的出命，透过公众演说推翻了满清政府，而毛主席也是透过公众演说组织，找庞大的群众来支持他，建立新中国，所以企业总裁必需要学会公众演说。

　　4、企业总裁必须学会行销学。

　　如果企业总裁不懂得宣扬你自己和你企业的品牌，别人怎么会知道你呢？每一个企业都要出一本书，并且把它打造成一本畅销书，来讲一下，你创业的故事，那我相信，有很多的人就会知道你，你出书就想穷爸爸，富爸爸所讲的，我不是一个好作家，但我肯定是一个畅销书作家，如果你成为畅销书作者，那很快你就会成为你这个行业的专家，如果你的书能畅销，那你能成为这个行业的权威。