智慧总裁之预见思维包含的4个特性

详细内容

　　面对将来仍将层出不穷的失败者，我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。――谁也无法准确地描述未来，即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势，而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况，大多数智慧总裁并不具备洞察未来的能力。但是，要成功经营一家未来的企业，不能够洞察未来是令人担忧的。当然，员工也不愿意跟随一位没有未来感的智慧总裁。

　　因此，我们必须尝试着努力去把握未来。智慧总裁知道的第一个法则是未来实际上取决于现在，当然，是取决于现在的本质，而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的，那就是人性。智慧总裁是企业能否赢得未来的核心资源之一，而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。

　　预见思维――是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。预见思维的主要作用包括：一是使智慧总裁提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。二是可强化智慧总裁的创新意识，预见思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于智慧总裁决策科学化。“凡事预则立，不预则废”。

　　预见思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标。3、模糊性，预见思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳。4、创造性，预见思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程。

　　关于智慧总裁的预见思维，毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出：什么叫领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

　　只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。所谓预见，不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前了，这时才预见；而常常是要求看得更远，在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。