医院维修改造会议纪要标准范文
详细内容
篇一:《2014年大修准备会议纪要》
2014年7月1日
2014年7月1日下午16：30时，我厂在调度中心三楼会议室召开2014年装置大修准备情况汇报会议。会议由副厂长主持，厂长、副厂长、工会主席、副厂长、总会计师李小倩、化建负责人、各科室负责人、各车间负责人参加了会议。会议对2014年装置大修准备情况进行了汇报和安排。现将本次会议内容纪要如下：
副厂长：我厂计划于2014年7月份组织实施年度装置大修，本次大修以180万吨/年催化装置沉降器清焦、分馏系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；为了圆满完成本次检修任务，现组织各部门汇报和讨论目前本部门的大修准备情况和存在问题，争取大修工作优质、高效、零事故，从而达到我厂装置“三年一修”的目标。现将会议分为五项：
一、机动科汇报大修总体安排及准备情况，生产科汇报物料平衡及检修时间安排，供应科汇报材料准备情况，项目部汇报碰
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口情况。
二、化建汇报大修施工人员及工器具准备情况。
三、各车间汇报大修准备情况、大修重点项目和存在问题。
四、各职能科室对大修工作进行具体安排。
五、厂级领导对大修工作做重要安排和部署。
机动科：一、大修总体安排
2014年大修是以全厂部分装置停车大修、部分装置消缺抢修，主要以180万吨/年催化装置沉降器清焦、分馏系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；重点抓好180万吨/年催化、30万吨/年重整装置常规检修、10万吨/年苯抽提扩能改造、20和40万吨/年加氢装置D技改、110kV变电站35kV电气系统碰口及火炬头的更换项目；完成90万吨/年汽油精制、200万吨/年柴油加氢、2万立方/时制氢装置、500万吨/年常压、60万吨/年催化消缺抢修以及动力空压站搬迁工作；穿插进行动力、油品、储运、电气等公用工程系统常规检修工作。
二、主体装置主要检修内容
（1）180万吨/年催化装置检修内容：沉降、再生器检查清焦，并修补两器内脱落衬里；分馏油浆系统、再生滑阀和余锅吹灰系统改造；检查余热锅炉过热段，并更换余热锅炉空气预热器管束；更换双动滑阀下部锥体段衬里；主风-四机组、气压机组、增压机进行大修；更换三旋出口到烟机入口管线第一个膨胀节，—２—
检查再生器烟气集合室出口膨胀节、再生器斜管膨胀节、待生斜管膨胀节高温部位磨损情况；烟机入口蝶阀以及其余特阀阀体、电液执行机构进行全面检查调试；所有塔器、容器开人孔，全面进行检查、清理；所有冷换设备抽芯检查共66台，清洗51台，计划更换15台管束；更换装置内漏阀门，安全阀效验，压力容器首次全面检验。（2）15万吨/年重整装置、30万吨/年重整装置检修内容：15万吨/年重整装置R1101预加氢催化剂（硫化态）更换，共6.5吨；R1103/A、B脱氯剂更换，共21吨。检修4台往复式压缩机，更换进出口内漏阀门；30万吨/年重整装置预加氢、重整催化剂需器外再生，反应器装卸剂共计约74.5吨，并对所有反应器进行检查；检查清理塔、容器12台；所有冷换设备抽芯检查共计68台，清洗管束47台，更换管束21台；空冷管束打压试验；对目前加热炉存在的热点问题进行彻底处理；3台压缩机组进行大修；所有容器清理，更换内漏阀门，安全阀效验，压力容器年度检验；10万吨/年苯抽提装置扩能改造。（3）联合三车间检修内容：硫磺回收装置硫磺压滤机技改；新旧两套循环水系统碰口；2台汽轮发电机组进行检修。（4）500万吨/年常压、60万吨/年催化、汽柴油升级项目消缺检修内容：常压更换常压常顶空冷管束4台、初顶空冷管束4台；常压检查常顶油气和原料油换热器；常压更换E114/A原油/常底油北封头管箱侧垫；常压初馏塔顶换热器管箱封头补焊堵漏；催化更换2组破损的内取热管束；催化大修气压机-汽轮机更换机械密封，大修烟机；催化检查特阀，
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调试试验电液执行机构；汽柴油升级消缺装置漏点，更换内漏阀门，技改部分管线；安全阀效验。
三、大修技术准备情况
（1）各装置针对重点检修项目，提前组织与制造单位、施工单位、使用部门进行技术对接，确定施工方案，并做好一切施工准备。（2）各装置大型机组检修，告知施工单位、制造厂家、机组在运行过程中存在的问题，根据运行状态和存在问题分析原因，制定解决措施，拿出检修方案。
四、设备材料准备情况
（1）加热炉空预器生产厂家已经制作完毕，待发货；各车间机组大修备件已经到货；冷换管束已经加工就绪，6月底到货；常压车间空冷管束8台，计划7月25日到货；弯头、法兰、密封垫片等管件已经到货；阀门已经就绪，随时可以发货；催化三旋出口到烟机入口管线第一个膨胀节已经到位；重整催化剂、预加氢催化剂已经采购；电气方面材料全部到货；仪表方面进口流量计正在报关，1台角式调节阀计划8月11日到货，其余材料全部到货；生产类设备采购共计79台，已经批复51台，主要有180万吨/年催化分馏系统改造的汽包、换热器，两套催化地下污油罐，各车间的机泵，技术协议签订基本完成；大修所需电气仪表设备采购计划共上报36台，18台已批复，正在签订技术协议；质检科设备13台，已全部批复，正在签订技术协议；对已经到货的材料组织了技术验收。
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五、施工队伍准备情况
主装置项目检修单位为陕西化建工程有限公司；辅助装置项目检修单位为延安市圣火石化建安公司；仪表项目检修单位为陕西恒华建设工程有限公司；电气项目检修单位为陕西化建工程有限公司（高压部分）和甘肃省庆阳市安装设备有限责任公司（低压部分）；基建项目施工单位为陕西方正建工集团有限责任公司和延安市建筑安装工程公司。目前合同都已经签订，且提前与每个施工队进行了项目对接、技术交底，确定了具体的到厂时间，并要求施工前对项目做出具体的施工方案。
生产科：汇报2014年装置大修时间及物料平衡安排，初步计划于2014年7月15日-8月14日进行为期30天的装置大检修;穿插进行动力、油品、储运、电气等公用工程系统常规检修工作。新建4具2万方原油罐计划于7月31日投用，8月3日安排全厂各套装置全部进行停车，进行为期3天的110kV变电站3.5kV电气系统碰口项目。同时对我厂原油、渣油、石脑油和其他物料进行了大修前物料平衡及大修期间物料平衡的详细计划，确保物料可以满足存放要求。
供应科：汇报物资到货情况，各车间检修所用阀门、垫子、气动阀、弯头、法兰、冷换管束、管件以及机组等备件均已到货；重整车间和联合三车间润滑油已到货，其他车间根据实际情况随时发货；D改造脱戊烷塔设备内件计划7.15到货；由于我厂库存有限，各种剂类根据需要提前10天发货;剩余部分进口阀、角
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篇二:《医院医疗质量会议记录》绿园区中医院
2010年下半年医疗质量管理工作会议纪要20()年（）半年
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篇三:《会议纪要标准格式》会议纪要
XXXX【2014】02号
云南XXXX有限公司会议时间：2014年11月6日上午9:30会议地点：云南XXXX有限公司
主持人：公司XXXX
参会人员：全体在岗员工
记录人：XXXX{医院维修改造会议纪要标准范文}.
会议议题：1、公司制度管理方面存在问题及解决方案
2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容：
2014年11月6日上午9:30，公司XXXX召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下：
一、XXX发言：
（一）、制度方面：
1、…………………………………………………………………………
2、…………………………………………………………………………
3、…………………………………………………………………………
（二）、工程项目方面：
1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
2、各项目人员具体安排如下：
①、……………………………………
②、……………………………………
③、……………………………………
④、……………………………………
⑤、……………………………………
⑥、……………………………………
以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。
3、各项目须不定期举行项目进展会议。
4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。
5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题，及时向洪主任汇报，以便及时解决。
6、………………………………………………
7、………………………………………………
8、项目启动时，需召开项目启动会议。
9、………………………………………………
二、公司XXX发言：
1、公司各位员工在上班期间外出时，无论办理公事还是私事均需报告，办理私事需填写请假备案单。员工在出差时需提前告知行政部门出差地点及天数，以便进行考勤统计，若无法提前告知行政部门的，可电话告知。
2、要求每位员工自行做出每周工作计划，让工作有条理进行。
3、办公用品有需求的，及时进行审核并采购。
4、为保障各位员工的人身安全，员工社保及医保须尽快完善。员工在其他公司社保、医保出现问题的，需自行处理后将资料交由行政部门，以便及时办理其社保、医保。
2014年11月6日
篇四:《病房楼维修改造工程技术标》目录
第一章编制说明
第一节综合说明
第二节编制依据
第三节编制原则
第四节适用范围
第二章工程概况
第一节总体简介
第二节、工程概况
第三节、施工目标
第四节安全、文明施工、环境保护目标
第三章施工方案
第一节工程施工程序
第二节主要项目的施工方法
第四章项目部的组成和管理
第一节项目经理部组织机构：详见附表
第二节项目经理部职责分工
第三节主要成员岗位责任制
第四节项目经理部的协调管理
第五章施工进度计划
第一节工期进度计划{医院维修改造会议纪要标准范文}.
第二节进度控制目标
第三节进度保证措施
第四节进度控制措施
第六章质量保证措施
第一节工程质量目标
第二节质量保证体系及措施
第三节质量计划和保证质量的控制方法
第四节保证质量的具体措施
第七章工期保证措施
第一节技术措施（附施工进度网络图）
第二节组织措施
第三节管理措施
第四节后勤保障措施
第八章施工部署
第一节施工总体部署
第二节施工前技术准备
第三节施工现场准备及施工现场平面布置
第四节材料设备的准备
第五节施工过程的管理
第九章施工技术措施
第一节内容
第二节图纸会审
第三节施工作业设计的编制
第四节技术核定和设计变更
第五节技术交底
第六节技术复核
第七节施工技术总结
第八节技术标准管理制度
第十章劳动生产力计划
第一节劳动力生产计划图
第二节劳动生产力计划说明
第三节劳动力供应及管理
第四节劳动力安排计划的保证措施
第十一章主要施工机械设备计划
第一节配置说明
第二节机械设备一览表及进场计划
第三节机械设备管理
第十二章安全施工措施
第一节安全生产目标
第二节安全施工保证体系
第三节安全生产制度
第四节保证措施
第十三章文明施工环境保护措施
第一节管理目标
第二节文明施工措施
第三节环境保护措施
第十四章工程质量通病防治及合理化建议
第一节工程质量通病防治措施
第二节施工合理化建议和降低成本措施
第十五章工地防火措施
第一节防火安全检查
第二节、防火安全制度
第十六章使用新技术、新工艺可行性
第一节工厂化流水装饰施工方法
第二节计算机信息化管理
第十七章工程保修服务计划
1、附表
2、质量保修期承诺
3、维修服务承诺
第一章编制说明
第一节综合说明
1.1我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制依据
1.2.1原三层病房楼维修改造工程招标文件、工程清单。
1.2.2《原三层病房楼维修改造工程施工设计图纸》。
1.2.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
1.2.4施工现场的具体情况，地形、地上、地下障碍物、水准点、工程地质、交通运输道路等，现场实际勘察情况等资料。
1.2.5单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
1.2.6现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－2002
《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88{医院维修改造会议纪要标准范文}.
及省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。
1．3编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1.3.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
1.3.2依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
1.3.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
1.3.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.4用范围
本工程设计施工图、招标文件所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二章工程概况
第一节总体简介
工程名称：原三层病房楼维修改造工程
建设单位：皖南医学院第二附属医院
施工总工期：60天
工程地址：安徽省芜湖市皖南医学院第二附属医院
第二节、工程概况
2.1工程名称与现场情况
2.1.1原三层病房楼维修改造，内容包括：
2.1.1.1拆除工程
1）原天内外墙面铲灰清理；公共卫生间、门窗、连廊等其他零星拆除及现场垃圾外运。
2）楼地面工程：块料楼地面；块料楼梯面。
篇五:《2015年段氏骨科医院医疗安全管理委员会会议纪要》2015年段氏骨科医院医疗安全管理委员会会议纪要会议日期：2015.08.30
会议地点：行政楼四楼会议室
参加人员：医疗安全管理委员会全体成员、各科室负责人会议内容纪要：
为了进一步加强医疗安全管理工作，持续提高医疗服务水平，迎接等级医院的评审，我们完善了院、科两级医疗安全管理组织，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了医疗安全工作监管，定期召开相关医疗安全的各专业委员会会议。
议程：
1、各位科主任结合等级医院的评审准备，简要汇报一下第三季度各科室工作，针对科室在等级医院评审准备方面、医疗安全、医疗质量方面以及病历质量监控方面存在的问题和整改措施，作一个交流性的发言。
2、医务科科长作医疗安全管理工作的总结，主要从各科按等级医院要求安全开展医疗技术的情况、医疗安全核心制度落实情况、处方与病历质量、抗生素合理应用、投诉处理等方面进行总结，提出具体的整改意见及建议，布置下季度工作。
3、医院管理委员会成员相继发言，医院管理委员会主任总结：各位科主任对本科室医疗安全工作作了很好的发言，医务科对医疗安全管理工作作了总结。在大家的共同努力下，2015年第三季度共接受医疗投诉1起，医疗安全管理里工作有所提高，医疗安全方面做得较好，
至今没有重大医疗纠纷，也没有较大的经济赔偿，这些成绩，和大家的努力是分不开的。
医疗安全管理与持续改进是医院管理的永恒主题，今年，我们在医疗安全常规管理的基础上，结合等级医院的评审，加强了病历点评制度，强化了“三基”培训与考核，注重有技术含量的医疗技术的开展，加大了抗感染药物专项整治的力度，进一步加强医患沟通和投诉接待工作，进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产，创建平安、稳定、和谐的医院环境。
并对2015年各科室关于医疗安全的相关工作做了布署：
一、医务工作各有关人员在具体工作中一定要有法规意识，要熟练掌握院的有关规章制度，要注重协同配合，共同将医疗安全工作做到位，营造和谐发展的良好环境；二、强化制度落实，认真执行各项医疗制度，尤其是医疗安全核心制度的落实，巩固基础医疗质量；三、医院评审工作迫在眉睫，由医务科科长主抓医疗安全工作的开展；四、继续医院管理年工作的深入开展；五、加快临床药物实验基地建立的申报工作；六、将质控工作常态化，医疗质量督查组定期对全院医疗质量进行质控检查，建立初步的质控体系，尽量做到公正、公平。积极主动地为临床一线服务，查找医疗隐患、加强安全意识、提高医疗质量；七、加强对临床一线医务人员的业务培训，提高医务人员整体素质；八、质量就是稳定，管理就是沟通，希望各科室在工作中要注意沟通，提高工作效率。
医疗安全贯穿在我们整个的医疗工作之中，卫生部“医疗质量万里行”的主题就是“持续改进质量，保障医疗安全”，科主任要进一步提升
自己的医疗质量意识和风险防范意识，承担起管理的职责，从管理的概念上来提高我们的管理水平和风险防范能力。科室管理不能是粗放型的，要精细化管理。作为科主任，对科内哪些病人会有风险要做到心中有数，对危重病人、有基础性疾病的病人、老幼病人、有过敏史的病人等要加倍警惕。要健全预警机制，对存在的问题要敏感，发现问题必须及时报告，决不可隐瞒，进一步加强合理用药的管理，把医疗安全管理工作落到实处。
篇六:《2013年医院感染委员会会议纪要》医院感染管理委员会会议纪要
时间：2015年3月10日14:00
地点：五楼中会议室
参加人员：院长及医院感染委员会全体成员
主持人：控感办主任赵仕凤
议题：
1、总结上一年的院感控制工作
2、布署今年上半年的院感控制工作重点3、存在问题及讨论
一、李有宏院长讲：
1、由于今年二月份是我院中层干部满三年竞聘，人事变动较大及院感管理工作按（二甲医院）的要求，经院务会研究决定，重新调整医院院内感染控制委员会委员成员，具体调整名单详见江川县人民医院文件江医发【2015】号文件。
2、各相应的职能部门主任和各医技、临床科室的主任护士长以及特殊科室部门的相关人员也是我院院内感染控制的委员或兼职人员。特别是新竞聘的主任、护士长，尽快熟悉这项工作，严格履行感染控制职责，切实做好院内感染控制工作，保证医疗安全。
3、我院医院感染管理部门在2012年底独立成立，控制医院感染是一项非常重要的工作，关系到全院患者、家属、职工的切身利益。所以经院务会研究决定由原来的二级科室改为一级科室，享受一级科室待遇，希望控感办主任赵仕凤，再接再厉把医院感染控制工作做好。
4、今年上半年的院感工作安排：1）、按“二甲医院”的管理要求，控感办应开展目标性监测，汇总相关数据，作统计分析，每季度发布给临床医技科室一次，为临床诊断、治疗提供有力依据。
2）、目前信息系统对控感办的电子表格填写内容基本完善，各科室医生已熟悉填报流程，新进同志尽快熟悉填报流程。望各科室、控感办和信息科多加强沟通交流，改进服务功能。
3）、控感办应经常下科室，督促、检查科室工作，望各科室积极配合，给予工作上的大力支持。
二、控感办主任赵仕凤讲：{医院维修改造会议纪要标准范文}.
1、通报2014年度我院院感工作的监测情况(祥见2014度医院感染简讯)。
2、存在问题：望各主任护士长下去认真组织科室医务人员学习《医院感染诊断标准》、《外科手术部位感染预防与控制技术指南》、《手术风险分级标准》，督促医务人员严格履行在医院感染管理中的职责，发现感染病例及时报告，控感办加大监测力度，发现院内感染病例不报、漏报、瞒报的，一经查实，按医院的院内感染管理奖惩制度执行，年底纳入科室目标责任书考核。
三、讨论目前存在的问题及整改措施：
部分主任提问：手术室很重要，由于漏雨导致天花板有污渍，既影响美观，又污染空气，是否能更换？运送垃圾是否可以用专用电梯？等等……。院长、主管副院长、控感办主任分别一一作了解答。
讨论气氛十分热烈。
最后院长强调，医院感染控制管理工作是医院质量管理的重要内容，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极参与，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，按照院感委员会会议精神，积极自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量。
江川县人民医院控感办2015年3月10日
篇七:《医院感染委员会会议纪要》{医院维修改造会议纪要标准范文}.医院感染管理管理委员会会议纪要
时间:2015年1月29日14：30
地点：医院五楼会议室
参加人：院感管理委员会成员（具体见签到）
主持人：陈美霞副院长
会议内容：
一.院感科科长汇报（一）2014年院感科的总体工作总结，2015年的工作计划。（二）日常工作中发现的问题及整改要求。
1.组织管理：组织机构健全，管理制度已建立。问题：制度的落实需进一步加强。
2.院感知识培训教育：制定院内培训教育计划，并组织实施。问题：各层次人员对院感知识掌握不全面。
3.监测与反馈:对院感病例监测、目标性监测、现患率调查、无菌手术切口监测、漏报率监测、环境卫生学、使用中的消毒液、手卫生监测等各项数据及时反馈。
4、抗菌素使用中存在的问题及病原学送检情况。问题：抗菌素使用不规范。病原学送检查率低，如2014年医院感染的病原学送检查率为52.8%，与要求的80%还存在较大的差距。
5、医院感染漏报、晚报现象仍然存在。
6.医院的清洁、消毒与隔离：制度已建立。问题：有执行不规范的现象，特别是工友在工作方面还存在很大的不足。如：日常清洁不到位，终末消毒不符合要求。
二.各分管领导、职能部门及科室对医院感染存在的问题予以指出。突
出问题主要有以下几方面：
1、抗菌素使用不规范。特别是一类手术切口的抗菌素使用。
2、检验科的药敏试验无针对本院入围的35种抗菌素，不利于指导临床用药。
3、布类的清洗不规范，导致使用的布类有污迹、有破洞，被服不整洁的现象。
4、工友人员不足，工作履职不到位。
三、、整改意见
1、严格落实各项制度，规范执行。
2、由医务科、药剂科做好抗菌素使用的管理，并定期开展抗生素处方点评。
3、由检验科负责了解我院入围的35种抗菌素药敏培养的试剂，尽量使培养有实际意义。
4、检验科要尽快与设备科联系，上报申请采购与目前我院使用的菌管相匹配的干热培养箱，用于生物监测。
4、由后勤中心加强对工友的监管，定期检查履职情况，院感科加强培训，使工友工作逐步规范化。
5、根据院感管理要求，专家在检查中也指出，病区内不得使用肥皂进行手卫生，应使用皂液或洗手液，建议后勤予以采购供应。
三、陈美霞副院长做强调，医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极参与，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，按照院感委员会会议
精神，积极主动自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量，为病人提供一个安全的就医环境。
四、整改后评价：
1、抗菌素使用逐渐合理。
2、保洁工作有了大的改观。
3、干热培养箱已采购到位。
2015
医院感染管理管理委员会年2月20日
医院感染管理管理委员会会议纪要
时间:2015年4月24日14：30
地点：医院五楼会议室