开发企业销售年终总结
详细内容
篇一:《开发公司年终总结》
XXX镇20xx年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握党中央以经济建设为中心的方针、政策，我们的工作取得了可喜的成绩。一、加大招商引资力量，促进区域经济发展为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参加市、县级招商会，取得了一定的成绩，引入软注册企业74家，增加地方税收＿＿＿＿＿万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着保护旅游资源，使经济可持续发展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并成功的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。二、工业小区基本情况⒈筑巢引凤，完善工业小区基础建设XXX镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。20xx年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源，建立了“XXX镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。20xx年年初，镇领导为了改善这种状态，多次现场办公，总结经验，找出缺点，知道“只有栽好梧桐树，才能引来金凤凰”，我们找来专业师，为我们作了精心的设计，并根据县政府的扶持政策，为工业小区申请了500万元的建设资金，创造优质的硬环境，并又租地212亩，扩大小区规模，小区的建设现已初具规模，上水、下水设施及污水管道建铺设，透视墙，小区大门及绿化工程现均已完工。根据县里要求，我镇工业小区与XXX经济开发区并入整体规模，小区内预修二条厂区主路（其他路依据入区企业整体建设进行规划），采用沥青砼面路，道路全长1209米，宽9米，路两侧辅以绿化带，现已铺完路面头遍漆，整个建设预计明年4月可全部完成。⒉今后的工作设想一是继续完善基础设施，创造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在很多方面仍然存在着不足，特别是配套服务设施，我们计划明年在开发区内开发区办公楼，并附以饭店及娱乐。二是继续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠XXX长城景区的优越位置、优惠政策和优质服务，千方百计吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到20xx年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为全镇工业的支撑点。三是根据工业入区和人口入住的需要，搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还预计加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满足新增人口，入住条件。我们有决心、有信心在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为XXX经济的腾飞贡献我们的力量。
篇二:《开发公司总经理年终总结》积蓄力量全面提升
实现2011年发展新突破
——2010年工作总结及2011年工作计划
2010年即将过去，崭新的一年悄然而至。值此新春佳节即将来临之际，首先请允许我代表中凯公司全体员工，向在过去一年里给予我们亲切关怀的公司领导表示崇高的敬意！向支持帮助我们工作的各兄弟部门及公司同仁表示最诚挚的感谢！每到年关时分，我们都会回顾过去的一年，展望新的一年。此时此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起过去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以来所取得的许许多多令人欢欣鼓舞的成绩。我们每个人的经历都紧紧地与豪斯嘉的发展联系在一起，过去的一年是我们共同面对、共同奋斗的一年，也是我们共同取得辉煌成绩的一年。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我就中凯公司2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分中凯公司2010年工作总结
2010年，中凯公司在总部领导的关怀和爱护下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有关键性的打基础阶段，我们有了完整的组织架构，有了作风顽强、纪律严明的员工队伍，有了在竞争中顽强探索，不断寻求突破的可持续发展的基础和条件。这样的根基，必然给中凯注入永续经营的强大动力。
一、工作完成情况：
1、指标完成情况：
2010年，中凯公司全面完成中凯花园小区、驸马山庄国际中心幼儿园、驸马山庄三期水库石墙工程，房屋竣工量达33122平方米，完成道路配套平方米，完成绿化建设平方米，完成了强电、煤气、弱电等管网建设，工程质量在以前的基础上有所提高，文明施工、安全生产有所进步。除此之外，驸马山庄三期前期工作已经紧锣密鼓地展开，规划设计、图纸设计已基本成形，各项前期报批手续已基本完成，各项技术服务工作也及时跟进、扎实细致。
2、中凯花园建设情况
2009年9月9日，中凯花园小区正式开工建设。作为中凯中凯独立开发建设的项目，总经理室提出了更高的要求，也给予了更高的期待。正是如此，中凯公司上下团结一心，各司其职，力争给总经理室交一份满意的答卷。中凯花园所处地理位臵优越，如何在施工现场形象上有所突破，是摆在中凯人面前的第一道难题。天下大事必作于细，临时道路修整、围墙整改美观、活动板房集中搭设等等，正是从这些看似简单的细节着手，中凯花园精致、简约的第一印象才得以形成。
通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了中凯的资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。并且严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系。
中凯公司切实把安全生产管理工作摆到更加突出的位臵，进一步强化安全发展意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。时刻绷紧安全生产这根弦，加强对施工现场的安全管理，重点对脚手架、模板、塔吊等进行隐患排
查，警钟长鸣，常抓不懈，扎实细致地做好安全生产工作。切实落实安全责任，严格安全问责制，对工作责任不到位、监管措施不到位、安全检查不到位、隐患整改不到位等不认真履行职责的项目部及个人予以严肃查处。
通过一系列的举措，一系列的调整、沟通、交流，中凯花园每天一个形象，每天一个变化，无论从质量、还是进度都比较理想，但还存在一些问题。对此，我也深刻反省，总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；
(2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响；
(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度；
(4)某些项目部组织不力，人手不足，现场管理不到位，计划得不到落实；
(5)进场的材料、设备受多方面影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
3、幼儿园建设情况
驸马山庄国际中心幼儿园是公司承接的又一社会性公共建设项目，公司的目标是将这座现代双语幼儿园打造成镇江地区第一的幼儿园。作为政府工程，无论从工期、还是质量等等各个方面，总经理室都提出了更高的要求。在总部“把精品留在当代，把承诺告诉未来”建设主题的指导下，在公司“百年大计，质量为本”开发理念的号召下，中凯公司全体员工奋发努力，保质量、抓安全，各项工作都上了一个新台阶。
幼儿园的施工正直天气最热的时候，八月烈日如流火，酷暑热浪似蒸笼。幼儿园施工现场地面温度最高时达到了四十多度，但烤人的天气，闷热的地温似乎并没有影响现场施工人员的工作热情，现场工程管理人员和百余名施工工人齐心协力，
战骄阳，斗酷暑，坚持奋战在施工一线。工人们的衣服湿了又干，干了又湿，喝一口随身携带的凉开水，又匆匆投入到支模板、绑钢筋、砼浇捣的工作中。现场管理人员也顶着炎炎烈日，带着安全帽，耐心地检查着一道道工序，对关键部位和重要节点的施工，全过程跟踪，及时发现问题，解决问题。
从基础开挖、设备进场到主体竣工、内外装饰，幼儿园的建设创造了一个有一个奇迹，完成了一个又一个不可能完成的任务。幼儿园的成功，正是中凯公司不断回顾总结、不断拼搏进取的结果。在工地现场，每天倒排工期，安排工作任务和完成节点，到了晚上总结一天的工作成果，分析其中存在的问题与不足。强化施工过程中的质量监控，确保主体工程结构优良。
为了提升幼儿园现场形象和安全文明施工，中凯公司牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念，坚持“安全第一、质量至上”的原则，中凯工程部制定了各种措施，科学安排、合理调配使用施工场地，按安全文明标准化工地标准进行施工。督促现场管理人员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，真正做到了秩序井然，文明安全。
幼儿园最终落成、交付了：崭新的环境、宽敞的教室、一流的硬件，这些势必将对丹徒新区教育事业的发展，对镇江市幼儿教育的革新起到巨大的推进作用。同时，也将对中凯的业界地位、社会形象起到积极的促进作用。
3、驸马山庄三期建设情况
在中凯公司全力冲刺中凯花园配套工程的同时，总经理室给中凯提出了新的要求：中凯花园、三期水库，两手都要抓，两手都要硬。对于这一指示，中凯人没有退缩。从12月初开始，紧急成立了专门的工作班子，划分了个人的工作内容，明确了个人的工作职责，集中优势力量，各个击破，目标只有2个：一是中凯花园的{开发企业销售年终总结}.
配套结束，顺利交付；二是山庄三期水库石墙砌筑结束，为年后建设创造有利条件。
三期水库地形复杂、天气寒冷、淤泥清理难度较大。中凯公司针对这一施工特点，因势利导，精心安排，加大施工现场管理力度，随时掌握天气情况作出相应的调整和安排，利用天气晴好的时机，采取有利措施，增加机械和人员，采取分段施工，做到随挖、随填、随铺、随压，加快施工进度。
本着“未雨绸缪、有备无患”的原则，中凯公司一是超前部署，积极组织。按照总经理室的指示，安排地质勘察人员，及时完成了原始地形测量、勘察、资料上报等技术准备工作；二是明确分工，加强协调。开工伊始，中凯公司对部分施工难度较大的区域安排专人负责，通过增派人手、机械等手段及时沟通，加快落实，为后期工程的顺利施工奠定基础。三是克服天气寒冷，在较短的时间内完成了三期活动板房建设，实现了临时办公点的搬迁。正是中凯公司高效率的前期准备工作，确保了三期石墙的顺利建设。{开发企业销售年终总结}.
4、中凯公司企业文化建设情况
企业文化是现代市场经济竞争最终的致胜法宝，中凯信奉“企业文化就是生产力”。按照总经理室的统一部署，结合中凯公司的实际，全面推进企业文化建设，我们的指导思想是：“为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”，使企业文化更好地作用于人。以“中凯为家，开拓为志，信誉为上，团结为本”的精神，建设具有中凯特色的企业文化。
通过总经理室的锻炼和培养，中凯公司逐渐具备了“敢打敢拼，苦干实干”的奋斗精神，拥有加快发展和大发展的基础和能力。通过3年来的积累和打拼，中凯已经打下了良好的发展基础。中凯的品牌价值、公司无形资产迅速提高，中凯的组织协调能力、专业技术能力、驾驭市场能力和经济调控能力得到锻炼和提高，中凯
篇三:《房地产开发公司工程部年终总结》工程一部
年终总结
2013年12月31日
工程一部2013年工作总结
2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经不断改进和优化现已趋于正规化。{开发企业销售年终总结}.
一、我们的主要工作
今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：
（一）优化人员组成，打造优质团队
工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员工6人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。
（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工
从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。
在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在5月14日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。
（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作
由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相当于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱，而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。
尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月18日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝土，我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。
在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们在保障安全的前提下，保质保量的完成了本年度的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本年度共完
成混凝土浇筑13000m³左右，钢筋加工绑扎约1300吨，完成年产值约3000万元。
（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备
应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。
（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备
工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查，在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。
二、明年工作计划
（一）完成4#、11#、12#楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、设备安装的一系列工作。
（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能能正常运行。
（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现场进行绿化。
在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水
平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
篇四:《2013年某房地产公司年终总结大会董事长讲话-副本》2013年***房地产开发公司年终总结
大会董事长讲话
各位同仁，大家下午好！
春回大地、万象更新。不知不觉2013年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好的成绩。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢，并对各位致以诚挚的问候。2013年是我们****房产公司转机发展的一年，是我们***公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们基本完成***大厦、***花园部分尾盘销售工作，其中大***厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成，***项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声，计划在今年3月动工。***项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标，从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来，公司在2013年取得的成绩主要在以下方面：
1、结合本企业发展的需要，整合资源，确立集团化发展的战略。***公司成立于2003年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了***投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司，明确以***投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，
今后***投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到一定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营发展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。
2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。2013年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要认真负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要及时定，不能定的要及时上报或转交相关部门，不明确的要及时上报，力求提高工作效率。同时为适应公司发展的需要，我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了公司企业文化的建设。
3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推进各项工作，更好地提高了工作效益；各部门在认识上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视，如2013年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位，在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。
4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划，从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。目前，
公司在职员工有***人，平均年龄31.6岁，其中接受过高等文化教育的员工比例为48.72%，受过中专教育的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人（高级1人、中级3人、初级12人）。公司采取量才适用的原则，合理安排岗位，充分发挥每一位员工的长处，让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验，推进公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司服务的同时，又能在工作岗位上获取知识，提高能力。
5、2013年取得的经济效益。2013年公司实现销售与租金收入合计***万元，其中物业销售收入为***万元，租金收入***万元；未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为***万元，累计交纳税金***万元。
成绩固然可喜，不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下：
1、执行力差。公司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生“有章不循，有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在2014年，公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成绩进行考核；另外，公司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。
2、没有实质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化
精髓，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。
3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们公司存在着遇事互相推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影响到公司的外部形象。
走过成绩菲然的2014年，我们步入希望与挑战并存的2014年。今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细节工作，物业服务工作做到位，不断增强公司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下：
1、***项目工程形象进度计划。在4月底之前，1栋完成主体框架工程，砖墙完成70%；2栋完成主体框架工程，砖墙完成100%；3栋完成正负零上框架一层；4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成60%。争取2015年元月底土建工程验收，全面交付装修，2015年5月底装修、园林、景观、公建全面交付使用。
2、***项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工，计划7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售许可证条件。
3、投资计划。2014年预计***项目需再投资***万，***项目需投资***万元，合计2014年需总投资***亿元；完成
***项目85%销售率的目标，实现销售收入亿***元，创税约***万元。
同志们，回首过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我们坚信，在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化精髓指引下，通过***房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现2014年的奋斗目标。我们坚信***房产公司的明天会更好！我们***人明天的生活会更好！
最后，我提前给大家拜个早年，祝大家新年愉快！工作顺心！身体健康！合家幸福！
篇五:《房地产开发公司办公室年终工作总结》2013年度办公室年终总结
总结人：XXX
二0一三年十二月二十五日
2013年办公室年终总结
2013年4月份我进入学府壹号项目办工程部，任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职，我被调至办公室，开始新的工作。
转眼之间，我在办公室工作八个月了，在办公室这个舞台上，经过八个月的历练，我对办公室的工作有了更深的了解，少了些青涩多了些成熟，还有面对生活和工作的自信和从容。办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了，我有必要对过去的一年进行总结，发扬优点客服缺点，为了更好完成工作坐下坚实基础。
一、回顾2013年所做的工作，现将工作情况总结如下：
1、办公室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度，并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本年度自5月份开始至今共记录项目办会议19份，工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登记和督办工作；地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。{开发企业销售年终总结}.
2、公司的各类印章管理工作，按公司领导要求对公司印章设专
人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。
3、合同的管理，项目所签订的合同登记及存档工作。
4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。
5、为加强项目办办公电话、网络的管理，保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了及时清理维护及维修（电脑、电话、打印机、传真机、复印机），使办公系统得以运行正常。
6、做好国家法定节假日的放假安排工作。
7、配合销售部做好各销售活动物品的采购及管理工作。
8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。
9、在食堂质量管理中，按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室开始，至12月6日食堂采购共花费43447.90元，至12月11日售饭票收入7115.00元。自4月份开始各部门人员配齐，在食堂就餐人数开始增加，现食堂就餐人数约40人，每人每天餐费标准约为14元。
10、严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油。与聘用的每
一位驾驶公车员工签订了雇佣协议，明确各项责任，严格要求，确保车辆安全行驶。
11、配合工程部起草记录并打印各种文件及通知，到工地现场抽查施工内页资料。
12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。
办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，锻炼了毅力，同时也提高了办公室人员的工作能力。
二、存在的问题和改进措施：
在这一年的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作，学会很多知识和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，在这近一年中也有些事做得不是很好，细节上考虑的不是很全面，这也给我在以后的做事中学到了经验，在以后的工作中我会多方面考虑，弥补不足。办公室人员为公司的发展付出了很多的努力，同时办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足：
1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。
2、对自身的岗位职责不是很清晰，对自己的工作标准未能达到公司要求，在未来要通过加强学习，认真明确岗位职责、工作内容，实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、地产公司的企业文化建设尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学习，对地产公司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。
三、工作体会：
能够主动认识到自己工作中的不足之处，同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的教诲，将公司的利益和工作放在第一位，多做事，从高标准来严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，更加努力的做出自己应有的贡献。
四、2014年工作计划
1、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作，实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核，提高工作效率。
2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。
3、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设，加强各项培训计划的实施。{开发企业销售年终总结}.
4、严格执行公司各项规章制度。在2014年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切采购、招待费事后补办，严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。
篇六:《房地产公司会计年终总结》员工自我总结及自评表
篇七:《地产公司年终总结报告样本》地产公司年终总结报告样本
尊敬的董事长：
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态
度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾
一、主要经营指标
自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况
2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑
面积14.3万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。
2003年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。
2003年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
2003年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003年度中国名盘五十强”。
河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。
此外，2003年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理
企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度
一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》
篇八:《房产公司工程部2013年度个人工作总结》2013年度个人工作总结
2013年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理
工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，
加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。
目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我
们要重点做好以下几项工作：
1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；
2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在2015年第二季度达到交付标准；
五、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
总结人：刘正军2013年12月23日
篇九:《2015年度房地产公司年终总结1》***项目2015年度工作总结
2015年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。**项目，在集团总部的正确领导和合作方大力配合下，在**项目全体员工共同努力下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了**楼市记录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的那一抹红。
2015年，**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为2016年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。
一、工作目标完成情况
（一）营销工作取得阶段性成果
1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677套（含团购81套），认购金额3.43亿元。
2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额2.47亿元，销售回款1.03亿元。
3、营销大事记
6月27日，**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加，明星助阵，**国际广场项目正式亮相，虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹，使**国际广场一举享誉**市场。
7月25日，项目首批会员开始招募；**国际广场“**会”人气爆棚，3小时认筹700余组，刷新**楼盘认筹新记录，**历史从未有过的认筹火爆{开发企业销售年终总结}.
场面，赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘，一举夺冠！
9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队等候，在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动，截止9月19日认筹达1300组，当天认筹升级700余组。
10月24日，**抽奖活动；为阻击竞争对手“**名都”开盘，避免准客户流失，举办回馈客户抽奖活动。红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约3500组客户。已认筹客户基本全部回笼，进一步锁定意向房源，预算价格，为开盘工作做了很好的铺垫。此次活动让准业主们感受到红星的诚意，赢得了口碑！
10月31日，一期住宅盛大开盘；
开盘盛况：本次开盘到访732组客户，开盘当天推出608套房源，售556套，去化率达到92%。
口碑效益：本次开盘价格适中，开盘当天活动内容丰富，准备充足，活动获得客户的一致好评，活动结束各大媒体均在网络进行报道。
活动亮点：比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示，保证了客户的到访率，降低因选房时间过长而导致的客户流失。
11月14日，一期住宅二次加推；借首开热度，二批新品乘势加推。二批加推房源132套，认购62套。
4、营销管理及团队建设
（1）销售管理，在做好案场客户接待工作同时，狠抓销售团队的内训工作。一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表，案场管理制度等常态基础培训。二是开展区域市调工作，了解竞品楼盘及市场状况，增强销售团队对项目理解深度，培养能吃苦的工作作风。三是稳定销售团队心态，胜不骄、败不馁。
（2）营销策划，为支持销售工作，推出一系列企划推广活动，先后推
出了6.27明星活动、7.18水果节、8.9蛋挞活动、8.22游戏嘉年华、9.11中秋答谢会、10.1-10.7国庆嘉年华、10.24大抽奖活动、11.14糖果屋暖场活动、11.28蛋糕DIY、12.5超市大抢购等活动，激发了案场人气，有力支持了销售工作。
（3）团队建设，从6月27日开放至10月31日开盘，时间紧、任务重，项目营销部承担了极大压力。项目营销总监***同志，拥有大局意识，服从总部安排，从**外派至**项目，在有限的时间招募并组建核心营销团队，整合各方面关系，锻造营销团队强大战斗力，为一期住宅的首开成功做出了重大贡献！
（二）项目前期开发及设计工作稳步推进
1、证件办理工作。（1）土地证：4月22日，完成A地块的土地摘牌工作；5月11日，完成签订土地出让合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20号土地《国有建设用地使用权证》办理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21号土地《国有建设用地使用权证》办理工作。（2）工规证：10月22日，完成一期《建设工程规划许可证》办理工作；12月4日，完成二期《建设工程规划许可证》办理工作。（3）施工证：11月18日，完成一期《施工许可证》办理工作。（4）预售证：12月16日，完成一期《预售许可证》（20#、23#楼）办理工作，一期住宅后续预售证正抓紧办理中。
2、重点拆迁工作。（1）10月10日，完成军用光缆的切割工作，为一期住宅开工建设扫清了障碍；（2）11月30日，基本完成城中村拆迁工作，正抓紧办理城中村土地挂牌工作；（3）**