赞美纺织工人的稿子

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'第一篇、纺织公司年终工作总结大会发言稿

赞美纺织工人的稿子

-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产值17506万元，与2002年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼

人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2003年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已

经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，

一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日

益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、2004年各项指标：1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;3、实现纯收入1800万元,争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。4、技改投入4000万元5、2004年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施：1、改革企业运作机制在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在2004年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工

的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在2004年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：2004年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。五、2004年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。10、加强管理层以及员工的素质教育2004年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2004年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。11、人才战略要进一步实施一、是要加快人才引进步伐，2003年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2004年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2003年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻

第二篇、建厂10周年基层员工演讲稿

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建厂10周年基层员工演讲稿

在xx纺织厂工作的xx年中让我看到在厂各级领导的精明指引与员工的不懈努力下，厂每天都在不断的进步与成长。厂每天都在达到一个新的高度，我们知道在一个新的高度之上必定会有一个新的起点，而正因为我们每天都在达到一个新的高度。所以一个又一个的起点被我们超越。

xx纺织厂的发展始终伴随着我们的成长，那么厂的未来必定会成就我们的理想，厂在已经成熟的同时还在不断的完善自我，我们作为基层员工能够真实的体会到厂在不断的进步。我们来自不同的地区，是厂把我们连在一起，把我们变成一个团队，一个充满自信与朝气的团队。我们明白，xx纺织厂的发展与强大是我们的目标，厂的成长与进步是我们的责任。向着我们的目标一直前进，我们有信心帮厂走的更远，同时我们也有能力完成厂领导下达的各项任务。

我们会以乐观的态度带动工作，以饱满的精神面对挑战。质量，我们铭记在心。高效，我们深刻脑海。安全，我们时时不忘。在厂不断前进的路上，我们时刻准备着与厂一起面对新的挑战。走向新的高度，迎接新的起点。

在前进的道路中,我们有过错误，我们会端正自己的态度。同时也会清楚的认识到自己的错误，并以最快的速度改正自己的不足。

xx纺织厂，它让我们看到了黎明，带给我们新的机遇。点燃我们的希望。让我们感受到阳光初射的光芒。我们坚信，有领导的指引再加上我们百分百的努力，xx纺织厂一定会在不久的将来绽放更耀眼的光芒。开放更绚丽的花朵，让我们携起手来，共同为xx纺织厂开创一片蔚蓝色的天空。赢取一片更广阔的天地，我们心在一起，再大的挑战也会向我们屈服。再多的困难也不会成为我们前进路上的的绊脚石。未来是属于xx纺织厂的，同样也是属于我们的。

当xx纺织厂放射出光芒时，我们可以自豪的说，那一道光是我们，当厂站在高端之上时。我们还可以骄傲的说，在厂成长的过程中，曾经留下过我们的足迹。

黎明前的黑暗无法阻挡早已破茧而出的曙光，正午时的骄阳早已忘记白昼的第一道光，夕阳的美丽已无法掩盖那所剩无几的余辉。只有那不惧黑暗的曙光，带着骄阳的火热，带着夕阳的美丽，正用那独特的光芒划破长空。

谢谢!

第三篇、建厂10周年基层员工演讲稿

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建厂10周年基层员工演讲稿

在xx纺织厂工作的XX年中让我看到在厂各级领导的精明指引与员工的不懈努力下，厂每天都在不断的进步与成长。厂每天都在达到一个新的高度，我们知道在一个新的高度之上必定会有一个新的起点，而正因为我们每天都在达到一个新的高度。所以一个又一个的起点被我们超越。

xx纺织厂的发展始终伴随着我们的成长，那么厂的未来必定会成就我们的理想，厂在已经成熟的同时还在不断的完善自我，我们作为基层员工能够真实的体会到厂在不断的进步。

我们来自不同的地区，是厂把我们连在一起，把我们变成一个团队，一个充满自信与朝气的团队。我们明白，xx纺织厂的发展与强大是我们的目标，厂的成长与进步是我们的责任。向着我们的目标一直前进，我们有信心帮厂走的更远，同时我们也有能力完成厂领导下达的各项任务。

在前进的道路中,我们有过错误，我们会端正自己的态度。同时也会清楚的认识到自己的错误，并以最快的速度改正自己的不足。

第四篇、爱岗敬业演讲稿——因为工作,所以美丽

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精选范文:爱岗敬业演讲稿——因为工作，所以美丽(共2篇)大家好！今天，我演讲的题目是：因为工作，所以美丽。我从××年开始参加工作，到现在，已经将近×年了。×年来，无论我做什么样的工作，都始终抱着一种认认真真，扎扎实实的态度来对待，并逐渐在工作中发现了一种乐趣，体验到了一种人生的价值。虽然，这×年来，我所做的工作都很普通，很平凡，在工作中，也遇到过一些挫折和失败，经历过一些迷惘和失落，但在×年的工作实践中，我真实地体验到了"工作着是美丽的"这样一句话。也许，有些人会对我说的这句话感到不可思议，认为我是在说大话。但这却是我最真实的感觉。我们都听说过这样一个故事，说有人问三个砌砖工人："你们在做什么"第一个工人说："我正在砌砖。"第二个工人说："我正在赚钱。"第三个工人却说："我正在建造世界上最富有特色的房子。"故事的结果就是到了最后，前两个工人还是普普通通的砌砖工人，而第三个工人却成了伟大的建筑师。人们通过这个故事，无非是想讽刺前两种人胸无大志，所以一事无成。而赞美第三种人有远大的理想，能够成就大业。但我对这个故事却另有一种看法：这个世界需要好的建筑师，同样也需要好的砌砖工人。这个世界有伟大的建筑师，同样也会有伟大的砌砖工人。伟大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。所以，即使是最平凡的工作，也会有闪光的地方，在普通的岗位上，也能创造出人生价值。法国著名的思想家卢梭曾说过这样一句话："每一种工作都蕴藏着无穷的乐趣，只是有些人不懂得怎样去发掘他们罢了。"我们在20到50岁这段黄金时间参加工作，将人生最美好，最灿烂的年华都奉献在了工作上，我们生命的价值，很大的一部分都体现在我们的工作中，失去了工作，也就失去了展现自我价值的舞台，如果不好好工作，也就等于扼杀了我们自己的生命价值。也许有的时候，我们无法选择自己的工作。有的时候，你所从事的工作，不是你理想的工作，是你所不喜欢的。在我们无从选择工作的时候，我们能够选择的，就是我们对待工作的态度。要想工作上有成绩，要想事业上有成就，要想实现人生的价值，就要有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种对待工作高度敬业的精神，平凡无奇的工作同样可以变得色彩纷呈，同样可以拥有美丽的人生。如果你不愿意成为一个平庸的人，不愿意自己的年华被虚度，那就让我们一起来工作着，努力着，奉献着，同时也美丽着吧

[爱岗敬业演讲稿——因为工作，所以美丽(共2篇)]篇一：爱岗敬业演讲稿——因为工作,所以美丽

爱岗敬业演讲稿——因为工作，所以美丽

大家好！今天，我演讲的题目是：因为工作，所以美丽。我从××年开始参加工作，到现在，已经将近×年了。×年来，无论我做什么样的工作，都始终抱着一种认认真真，扎扎实实的态度来对待，并逐渐在工作中发现了一种乐趣，体验到了一种人生的价值。虽然，这×年来，我所做的工作都很普通，很平凡，在工作中，也遇到过一些挫折和失败，经历过一些迷惘和失落，但在×年的工作实践中，我真实地体验到了工作着是美丽的这样一句话。

[爱岗敬业演讲稿——因为工作，所以美丽(共2篇)]也许，有些人会对我说的这句话感到不可思议，认为我是在说大话。但这却是我最真实的感觉。我们都听说过这样一个故事，说有人问三个砌砖工人：你们在做什么

纷呈，同样可以拥有美丽的人生。

如果你不愿意成为一个平庸的人，不愿意自己的年华被虚度，那就让我们一起来工作着，努力着，奉献着，同时也美丽着吧

篇二：爱岗敬业演讲稿

也许，有些人会对我说的这句话感到不可思议，认为我是在说大话。但这却是我最真实的感觉。我们都听说过这样一个故事，说有人问三个砌砖工人：你们在做什么

党员的头脑，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕贯彻党的十六大精神，认真学习邓小平理论、江泽民同志关于保持共产党员先进性教育的论述和胡锦涛同志的社会主义荣辱观等相关文件和文献，从而牢固树立无产阶级的世界观、人生观，坚定共产主义的理想信念，净化心灵，提高道德境界，为共产党员先进性奠定牢固的基础。

二是要实现业务内行化，体（转载自

但最关键的还在于这个人才是不是你真正意义上的“下属”或“员工”。世界上任何一项事业都是有苦有乐的，要想成功，我们必须付出艰辛的努力！人们对待工作的热情可能一如既往，也可能渐渐冷却。只有那些对自己的工作始终保持热爱的人才是忠诚的人。沃尔玛的“成功十训”之一就是：一个人只有以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚持不懈地努力，忠实于自己的事业，才能够以敬业精神弥补先天的不足，成就一番事业。1933的美国正处在经济危机的风潮之中。哈里逊纺织公司本来就受到了经济危机的巨大冲击，很不景气，偏偏在此时哈里逊纺织公司又遭遇了一场火[爱岗敬业演讲稿——因为工作，所以美丽(共2篇)]灾。这场无情的火灾让公司化为灰烬。3000名员工只好回家等待着董事长说破产，这无疑让所有的员工都相当绝望。他们面临的不只是今天的下岗，更是漫长的失业和将越来越可怕的贫困。

一个月以后他们收到了一封信，这封信来自于公司，公司说继续支付一个月的薪水。员工纷纷向公司表示感谢。接着又一个月过去了，他们又收到一封公司的信，公司决定再给他们支付一个月的薪水。员工们终于再也坐不住了。

可以为“西电东送”事业做出我们应有的更大的贡献

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第五篇、×棉纺织公司工作总结大会发言稿等34篇年终工作总结精选合集(500字)

赞美纺织工人的稿子

<<×棉纺织公司工作总结大会发言稿>>等

34篇年终工作总结精选合集

同志们，下午好!

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2005年工作总结2006年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2006年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2006年我公司实现产值17506万元，与2006年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2005年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2005年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就

是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批

（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

2006年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、场开发效果不太好，我公司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域常第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2005年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对

员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在2005年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《2006年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司2005年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2005年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2005年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建、赵兴、姚惠芹、杜

叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2005年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合2005年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2006年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2005年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、场竞争日益激烈、利润不断降低、场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2006年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2006年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、2006年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元，争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元，争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元

5、2006年度应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在2005年改革的基础上，2006年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2006年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制

2006年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2006年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。

另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，

第六篇、设计稿件

赞美纺织工人的稿子

第七篇、公司是我家演讲稿

赞美纺织工人的稿子

篇一：企业是我家发展靠大家演讲稿

《我

与企业共发展》

1983年的秋天,带

着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了——浙江亚鑫实业股份

有限公司。作为一名新的职业人，我将在这片沃土上撒下希望的种子，并用我的一生去精心

的浇灌培育它，希望它的美丽像公司制造的服装一样温暖人间,为公司为社会增添新的气息、

注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同进退已经踱过25年整。

企业与员工本身就

是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在

企业中一个企业要蓬勃发展，各员工只有万众一心，齐头并进才能推动企业的前进；我们亚

鑫公司的管理层就是充分的体现了这种鱼水关系，把握员工的心，才赢得我公司的三十年的

辉煌。

在前辈们的字典里：

“我是一砖一瓦，随时准备着为公司增砖添瓦”，就是这种献身精神才有了我们亚鑫公司三十

年的辉煌历史，才能在历史的里程碑上留下深深的“烙印”。

作为一名新的职业

人，我对公司有着无比的感激之情。我感谢公司给我创造了这个成长的环境；感谢公司给我

这个锻炼自己的机会；感谢公司给我提供这个展现自我的平台。在今后的工作生活中，我将

尽心尽力，竭尽所能为公司的稳步发展做出自己的贡献。

在来到新庙被服社

(经几次改名后的浙江亚鑫实业股份有限公司)时，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是

从思想上存在许多的不足。当时身为一名共表团员，以端正的工作态度、认真负责的工作精

神来时刻要求着自己。在这些方面我得到了厂领导和同事的指导和帮助，使我在工作上有了

明确的方向，从而让我对今后的工作更有了信心。

我深深的感受到了

这个大家庭的温暖，在这里每位前辈积极主动的帮助我迅速的成长，使我很快的融入到这个

大家庭中。工厂每天都有新的进展，从我刚来时的生产帽子、座垫向生产服装能力的拔地而

起，新鲜事物的不断接受，在这短短的时间里随着工厂的发展我也有着很大的成长,随着工厂

的进展,我在思想上、知识技能上也不断的提高；在对事物的认识上也有了很大的飞跃。

我们纺织服装出口

企业工人身肩重任，以一颗忠诚的心认真的对待自己的工作，本着高度对业主、对公司、对

社会负责的态度尽职尽责。我深知我们纺织服装工人的艰辛，我们事业的伟大与辉煌。但是

在这样艰苦的环境中我们的纺织服装工人没有丝毫怨言，为了梦想为之奋斗，这就是我们纺

织服装工人的高度负责的责任心和无私奉献的主人翁精神。

我们应该本着高度

负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬纺织服装

工人的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，为公司的发

展尽上自己的绵薄之力。

刚来到公司不久，

我看到了公司扎实的工作作风、领导的高瞻远瞩和同事们富有朝气的精神面貌，内心觉得非

常庆幸，从而，更坚定了我对公司美好前景的乐观态度和忠诚决心。在这公司的日日夜夜里，

每天都思考着与企业相关的点点滴滴，使刚走校门的我，更深刻的理解了什么是责任、什么

是厚重、什么是荣辱、什么是理想。在全国各条战线都在学习胡锦涛总书记阐述的以“八荣

八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，这其中首要的一条，便是“以热爱祖国为荣，以危害

祖国为耻”。而作为企业员工的我们，就是要从热爱公司、热爱科室、热爱工作岗位做起，对

工作敬业，对企业忠诚。

记得有这样一个故

事：一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。在一次手术中，医生做完了手术，

准备缝合伤口，年轻的护士说：“老师，还差一块纱布。刚才用了12块，现在只收回11块。

还有一块一定在病人的腹中。”老师好像若无其事地说：“哎，算了，纱布没什么影响，我们

必须立即缝合伤口。”护士大声地说道：“不行！我们要对病人负责！”这时，医生笑了，他挪

开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：“你将成为一名优秀的护士！”

这个故事，让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的

一生中占有多重要的位置呢？

一支乐队，需要全

体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否

则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；

而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗

敬业。

一份职业，一个工

作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位

上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有

爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在！

爱岗敬业是一种精

神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现赞美纺织工人的稿子

实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。有一位名人曾经说过：“你要欣赏

自己的价值，就得给世界增加价值。”一般来说，条件好、工作轻松、收入高的岗位，做到

敬业容易,而象我们这样的劳动密集型纺织服装企业，工作环境比较艰苦，员工流动性大，收

入也不算高，做到爱岗敬业确实有些困难。但即便如此，我们绝大部分员工仍然在环境艰苦、

劳动繁重的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作，我们的企业正因为有像他们这样具有崇

高敬业精神的员工队伍，才能在一次次的竞争中夺得胜利，赢得荣誉，取得辉煌的业绩。试赞美纺织工人的稿子

想，如果没有一线广大员工的无私奉献、爱岗敬业，我们的企业生产经营目标如何实现？如

何在祖国的大江河山树立一座丰碑？企业的产值如何突破亿元大关？干一行，爱一行。如果

我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都应该满腔激

情地工作，应该象热爱自己的家庭一样去爱岗敬业。

爱岗敬业也是一种

态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自

己的国家做了什么?”是的，不要问企业为我们做了什么？而要问，我们为自己的企业做了什

么？当我们接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任

何理由？当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚

克难无往而不胜？当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是

自我反省加倍努力厚积而薄发？现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，

殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。有句话说

的好：只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它——轻视自己所就职的

机构就等于轻视你自己。如果因为看到缺点就大肆抱怨，不顾大局，不讲团结，并在不知不

觉中养成了抱怨环境、不思改善的习惯，最大的受害者就是自己。集体肯定有自己的缺点，

但也会有优点，正因为优点大于缺点，所以才有很多人选择留在集体。所以请大家永远记住：

“成功的人一定爱岗敬业，失败的人才始终在寻找客观理由”。

爱岗敬业更是一种

境界。有句广告语说得好：“思想有多远，我们就能走多远”。大家都知道，像我们这样的劳赞美纺织工人的稿子

动密集型纺织服装企业，每天都要面对工作时间长环境比较艰苦,确实是一件很枯燥的事情，

可是爱岗敬业的人就把它当成一种享受，一种追求，一种境界。面对每天都有干不完的工作，

但还是认认真真，高高兴兴的保质保量地完成领导交给的任务，或许这就是工作带给我们的

快乐，是敬业带给我们的享受吧！是啊，当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我

们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些

上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，

把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。

朋友们，爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌，不只是在紧急危难时的高扬，它更应该是一

种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。

带着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了——西北电力建设第

四工程公司。作为一名新的职业人，我将在这片沃土上撒下希望的种子，并用我的一生去精

心的浇灌培育它，希望它的美丽像四公司所承建的各项工程一样永驻人间；为公司为社会增

添新的气息、注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同进退。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，

亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，各员工只有万众一心，齐头并进才能推动企业的

前进；我们西北电建四公司的管理层就是充分的体现了这种鱼水关系，把握员工的心，才赢

得我公司的五十五年的辉煌。

在前辈们的字典里：“我是一砖一瓦，随时准备着为电建增砖添瓦”，就是这种献身精神才有

了我们西北电力建设第四工程公司五十五年的辉煌历史，才能在历史的里程碑上留下深深的

“烙印”。

作为一名新的职业人，我对公司有着无比的感激之情。我感谢公司给我创造了这个成长的环

境；感谢公司给我这个锻炼自己的机会；感谢公司给我提供这个展现自我的平台。在今后的

工作生活中，我将尽心尽力，竭尽所能为四公司的稳步发展做出自己的贡献。

在来到西北电力建设第四工程公司——蒲城电厂三期工程这短短的三个月里，由于刚参加工

作，无论从业务能力，还是从思想上存在许多的不足。身为一名年轻的共产党员，以端正的

工作态度、认真负责的工作精神来时刻要求着自己。在这些方面我得到了项目部领导及各个

科室同事的指导和帮助，使我在工作上有了明确的方向，从而让我对今后的工作更有了信心。

我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里每位前辈积极主动的帮助我迅速的成长，使我

很快的融入到这个大家庭中。工程每天都有新的进展，从我刚来时的空旷场地到现在各个项

目的拔地而起，新鲜事物的不断接受，在这短短的时间里随着项目的进展我也有着潜移默化

的成长：随着工程的进展我在思想上、知识技能上不断的提高；在对事物的认识上有了质的

飞跃。

我们电建工人身肩重任，以一颗忠诚的心认真的对待自己的工作，本着高度对业主、对公司、

对社会负责的态度尽职尽责。每当我看着纯朴的电建工人像纺织女工纺线、编织物一样用他

们的巧手把那笨重的钢筋用轧丝绑扎成型——这就是建筑的骨架，是建筑的精髓，然后再进

行下道工序，虽然经历种种的艰难险阻，但是我们的能工巧匠就是在这种艰苦的环境中编织

美丽、创造完美，实现我电建工人的梦想。我深知我们电建工人的艰辛，我们事业的伟大与

辉煌。但是在这样艰苦的环境中我们的电建工人没有丝毫怨言，为了梦想为之奋斗，这就是

我们电建人的高度负责的责任心和无私奉献的主人翁精神。

我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，

积极发扬电建工人的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，

为公司的发展尽上自己的绵薄之力。

篇二：员工演讲稿：以企业为家的思想就是生产力

员工

演讲稿：以企业为家的思想就是生产力

尊敬的各位领导、

各位评委老师、同事们：

大家下午好，我是

×号选手，来自控股开发部的xx。首先感谢大家在繁忙的工作中，抽出时间来参加本次演讲

比赛，感谢评委老师和各位领导，带着批评与指正的心情听取我的演讲。我演讲的题目是“论?

以企业为家?的思想就是生产力”。

参加工作近3年来，

我经常会结合我的所见、所闻和所为引发一些思考。常常我会想作为一名企业员工，特别是

一名青年员工，而且你又是一名饱含激情和上进心的青年员工，怎样才能做好工作呢，怎样

才能实现和企业的共同成长呢？后来我总结出，无非做到一个字，那就是“家”，就是一种实

实在在能把企业当成家的思想，这种企业为家的思想就是推动工作效率、推动企业发展、推

动青年员工成长的生产力，一种无形的生产资料。

3年半过去了，我

至今还能历历在目的记得，2007年底，人事部吕处长到学校面试我的时候他反复提到的一个

词，那就是每当他提到公司的时候总是说“我家”怎样怎样，“我家”怎样怎样。当时我就在

想，一个企业的员工，提到企业的时候都用“我家”这个词，这会是一个怎样的企业啊，建

设控股我选定了。后来，当来到大连以后，我才知道，原来“我家”这个词是大连这边的一

个常用词。我说到这个可能大家会笑，但是，咱们想一想，如果真的每个人都能把企业当成

家的话，那么这种精神对于咱们建设控股的发展将是一种怎样的推动力呢？那么我们又将是

怎样的一个工作状态呢？特别是我们青年人所展现的又将是怎样的一种激情与动力呢？咱们

建设控股有一句话我很喜欢，建设控股建设美好家园。多好的一句话，建设美好家园，首先

就要把控股这个家建好。所以我今天说以企业为家的思想就是生产力，那么这种生产力他具

体体现在哪些方面呢？赞美纺织工人的稿子

首先，只有树立了

企业为家的思想，才能在工作中保持着积极进取的精神面貌和一种认真负责的工作态度。有

一位哲人说，心态决定一切。他能左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人

的命运。那么我们青年人以企业为家的思想，应该具备那些精神状态呢？我觉得他至少应该

是甘于奉献的，同时还应该怀着责任感，带着春天般的激情，保持着感恩的心和清醒的头脑。

胡锦涛总书记在一

次五四青年节的谈话中说：“勇于担当、甘于奉献，这是对我们广大青年的期许。是我们祖国

动力的源泉，所以我们应该把甘于奉献作为不懈追求的优良品质。”大到一国，小到一家，一

个人的奉献精神的发扬都体现出一个集体的精神面貌。

企业为家的思想，

要求我们青年人在工作中有责任感。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综

合反映。只有责任感，才能让人有主动的态度、开拓的锐气。绝大多数的工作都是平凡、琐

碎的，看似简单容易的工作年复一年的都做好，就是不简单不容易，这需要的就是责任感。

那么激情呢，是工

作的动力，没有动力工作就难以起色。哲学家说如同灵感可以催生不朽的艺术一样，激情能

够创造不凡的业绩。古语，一日之计在于晨，一年之计在于春。形容春天的词句总是总是令

人振奋，青年人就应当有这种春天般的激情和感染力，投入到工作中。我们青年人要想在

企业这个家中干好工作，那么还要有感恩的心和清醒的头脑。这个大家庭中有很多我们的长

辈，他们的经验可以教导我们少走很多弯路，你用感恩的心对待别人，别人就能给你关怀和

帮助、支持和鼓励，这就像一面镜子。青年人因为激情而容易激进，所以我们还要时刻保持

清醒的头脑，才能顺理成长、日臻成熟。一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能

力、干成事才是本事。

以上是我论点的第

一部分，企业为家的思想所给予我们的一种精神面貌。我论点的第二部分是，只有树立企业

为家的思想才能树立团队意识、培养集体荣誉感，才能意识到个人形象影响企业形象。

“责任、荣誉、国家”是美国西点军校著名的校训。西点军校培养出来的精英人物，用这种

团队荣誉感建立的团队，打造出一大批富有巨大生命力的世界一流企业。集体荣誉感是一种

热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。集体荣誉感是一

个团队的灵魂。是否以你的企业为荣，这直接影响到一个人的工作态度和工作热情以及工作

质量。只有有了团队意识，有了集体荣誉感，才能顾全大局、才会有合作，能够相互协助，

紧密配合，相互支持。反之人人做壁上观，比如今天我想你请教一个问题，需要你一个帮助，

你不说，不帮。明天我也不帮你。时间长了就成了一盘散沙，就成不了一家人，我想年轻人

不能有这种不好的作风。

所谓国富民强，通

俗地讲正如领导经常提到的，企业有了钱大家口袋都鼓起来，企业没有钱个人收入肯定也跟

不上，这就是家。以企业为家的荣誉感体现在可大可小的事情上。从细节上说，一个人在家

里很勤快，地扫得干净，窗擦得明亮，那么来到单位，地脏了扫一扫，窗脏了擦一擦，烧烧

水，擦擦桌子我觉得这都是企业为家的荣誉感在细节方面的体现。那么往大了说，就是要明

白个人形象影响企业形象，走出公司的大门去办事，我代表的是企业，别人不知道我是谁，

但是人家知道控股，但是他看不见控股，看得见我，那么我的言行就代表控股了，好坏联系

着控股的形象。在这里我举个小例子，曾经有一个部门因为我们公司的某件事找到了我公司

的某个人，当然了是公事，具体找的的是谁我也不知道，可能他找的这个人呢，不具体负责

这件事，但是人家不知道我们公司具体谁管。于是咱们公司的这个人呢，就很不客气的告诉

人家这件事不归我管，你爱找谁找谁去。结果等到下一个人再去办这件事的时候呢，人家就

更不客气了，“你们控股不是不管这件事么，你还来干什么”。所以说企业为家的集体思想很

重要。只有具备了集体荣誉感，才会有一种向心力，大家才能心往一处想，劲往一处使，才

会让我们的企业呈现出一种如亮剑般的精神。有家才有归属感，今天的控股足以让我们引以

为自豪，所以我们青年员工，只有拥有了这种荣誉感，才能在工作中发挥主观能动性，实现

我们的个人成长。

我论题的第三部分

第八篇、感恩同事演讲稿

赞美纺织工人的稿子

我是这样理解‘同事’这个词的，就是在同一个集体里共同为一项事业而奋斗的人。所以，人的一生中相处时间最多人的就是同事。

我有两个同事群体，一个是棉纺厂的工友群体，一个是现在的教师群体。因为家庭生活困难，初中毕业后我就进入一家棉纺厂工作，成为一名纺织工人，那时每月三十元薪水也让我很开心。也许是因为年龄的问题，在纺沙车间的同事们对我照顾很多，他们经常和我聊天，教给纺纱的技能与技巧。一次，由于白天休息不好，在上夜班的时候坐在机器旁边睡着了，棉纱缠满了机器，四百多个棉钉全部断线，我一个人是连接不起来的，这时是在同事们的帮助下，不到五分钟时间就恢复了生产。师傅严厉的批评了我，原来我的衣服还差点缠进机器里，真是后果不堪设想，从此我对待工作不敢有一丝马虎。

工作之余同事们鼓励我参加各种比赛。在县里举办的“首届青年歌手大奖赛”中荣获二等奖；随后又参加了“纺织行业的操作技能比赛”我荣获一等奖。通过这两次比赛，我成了厂里的“名人”，一时间厂歌舞团、厂宣教科、各车间的团委组织的各项文艺活动都少不了我的参与。就这样我开始寻找自己的发展方向，在一次专业培训中，让我结识了山东师范大学的一名声乐教师，在同事们的鼓励下，我抓住机会积极的请教老师，在老师的指点下，经过一年的专业训练，我顺利的考入了一所师范学校，从一名普通工人成为了一名人民教师。那年，厂里的领导和同事们，为我举办了一次座谈会，鼓励我努力学习，同时也激励同事们奋发图强，掀起了学习的热潮。离开棉纺厂多年了，我的同事们也有很多因工作调动离开棉纺厂的，偶尔还能见面。现在想起往事，十分感谢他们给我的鼓励，我祝愿他们生活的幸福快乐！

一九九四年师范毕业后，我被分配到现在的单位，转眼已尽二十个春秋，朝夕相处的同事们依然伴随我左右，我很幸福拥有他们。他们有的成为我生活的导师，有的成为我的知心朋友，有的成为我的左膀右臂，有的成为我的合作伙伴。我们经常因为学生的教育问题争论的面红耳赤，我们也经常被友情感动的泪流满面，我们有时也风趣的开怀大笑，我们有时也会举杯高歌、开怀畅饮，一起分享着丰收的硕果。

转眼我们已是不惑之年，每个同事都肩负着沉重的家庭重担，上有老人下有儿女。看到他们有的发白了鬓角，看到他们有的脸上布满了皱纹，看到有的脸上写满了忧伤，看到有的身体欠佳，这都让我心里发痛。因为我爱他们，我已经离不开他们。

四十岁的人，事业上也已进入了顶峰时刻，正是事业上中流砥柱。看看他们娴熟的教学技术，听听他们风趣的语言，品味他们深厚的文化底蕴，更让人欣赏是那份成熟与稳健，犹如一本经典的名著，百读不厌。

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