组织考察办公室主任如何回答
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'第一篇、面试述真一：计划、组织、协调能力的考察
组织考察办公室主任如何回答
面试述真一：计划、组织、协调能力的考察
一、非典流行，领导让你去某社区开展预防非典的宣传活动，你该如何组织？
1、非典是一种传染玻在非典流行的时候进行预防非典的宣传活动，首先要制定一个周密完备的宣传计划(或活动方案)，然后按照计划严格执行，在保证宣传效果的同时，要确保安全。制定计划的同时，也要造好预算，向领导汇报后，就可按同意后的计划实施了。2、实施时，我会对计划进行分解，对人员进行分工，使事有专人，人有专职。并做好充分的准备工作。因为非典是传染病，除了做好一些常规的准备工作以外，比如：要和社区的管理机构提前联系，就宣传的一些细节取得一致，求得他们的支持和帮助，要安排好宣传时间、地点，多准备一些宣传资料，提前做一些宣传栏等以外，还要特别做好以下几方面的准备。
(1)、要准备一些消毒用品和防护用品。如消毒液、口罩、防护衣等。
(2)、在宣传地点的选择上，选择一些开阔地，尽量避免在封闭的房间里搞现场的咨询活动。在宣传方式上，要以张贴宣传画、设置宣传栏等形式为主，尽量避免人员的聚集。既使要进行面对面的咨询活动，也要多分几个小组，把人分散开。
(3)、非典涉及较多地医学知识和《传染病防治法》、《食品卫生法》、《价格法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，要协调有关部门，求得他们的支持，要邀请一些医务人员和法律工作者参与到这次活动中来。
(4)、为了增强活动效果，可通知有关媒体进行报道。
3、在宣传活动的进行中，要根据社区的实际情况创新宣传手段。比如有局域网的，要安排人通过局域网进行宣传，有内部闭路电视的，可进行电视讲话宣传，有小区广播的，可召开广播会，也可选择一间屋，安好内线电话，群众在室外提问，专业人士在室内解答等。如这些手段都没有，就要多散发一些宣传资料，多设置一些宣传栏进行宣传，以求在保证安全的情况下，使宣传活动“出彩”。
4、活动中要随时注意处理一些突发事件，及时和有关部门协调，及时向领导汇报。活动结束后，要做好物资的归位，向有关人员进行致谢，处理好财务。同时，也可召开一个座谈会，征求一下同志们的意见，对活动进行总结，以便下次宣传时有所提高。
5、全部活动结束后，要写好总结，书面向领导汇报。自己也要对自己的工作进行反思，以逐步提高自己的组织协调能力。
二、领导让你办一期下岗工人技能培训班，你该如何组织？
1、首先我会对就业市场进行调研，并在调研的基础上，根据领导的要求和下岗工人的实际情况确定这一期技能培训班的主要内容,以确保以市场引导培训，以培训引导就
业。其次，根据培训内容制定一个详细的培训计划和培训预算，并向领导汇报，经领导同意后，就可按计划组织实施了。
2、在实施时，我会对计划进行分解，对工作人员进行分工，明确每人的任务，使人有专职，事有专人。同时做好各项准备工作。比如、联系培训场地、联系老师、落实培训教材和培训器材、落实经费，以及其它常规的物资准备等，特别要注意的是，技能培训班重点培养的是实际操作能力，不同于其它一般性培训班，要联系好实习地点，比如可和一些企事业单位联系，求得帮助和支持等。我做准备工作的同时，我会发出通知，落实培训人员。通知中应写明培训内容、培训时间和地点、报名时间、报名截止时间、食宿方式、自付费用等等。3、培训开始后，我会根据学员情况，对培训人员进行合理分组，并选好组长和班长。需要食宿的要安排好食宿。培训时，要注意安全。要理论联系实际，注重实践，使每个人都有动手的机会。要加强和学员的交流，对学习情况要及时反馈，培训期间可以开展一些技能比赛和其它活动，以提高学习效果。
4、培训结束时，要做好各项扫尾工作。比如要做好考核和就业推荐工作。要主动联系一些用人单位，为学员的就业提供服务。要召开座谈会，召集一些老师、学员和工作人员，对本次培训班有何意见，存在哪些问题和不足，有何建议进行座谈。也可以组织学员对每位老师和每位工作人员打打分，考核一下。
5、在整个培训过程中，要和领导保持联系，出现问题，及时汇报。培训结束后，要做好总结，形成书面材料，上报领导。对个人工作要进行反思，以利于以后提高。3763867121
三、假如你被我们单位录用，我市决定在我单位召开执法经验交流会议，有十几个单位参加会议，若交由你筹备，请说说你的工作计划。
安排会议这种题目都是分三个步骤：1、准备阶段。会议前期准备，确定参加人员人数和名单，准备与会议相关的资料，选定主持人。安排会议地点和时间，并发出通知，让各个单位确定交流会上的发言人。并把准备工作的进展情况上报领导，以便领导指导工作。第二，会议召开阶段。会议召开，做好接待工作，并做好会议内容的详细记录。并通知当地媒体对该次会议进行报道。第三、会议结束阶段。将会议的相关资料和会议记录进行整理，并做详细的经验总结报告，上交领导。
四、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？
1、准备相关资料。2、了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备。3、选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标。4、确定发言人，记录员，摄影师等，必要时通知电视台。5、开始会议。6、听取来访者的其他意见，做好善后工作。
这种题型是有固定的回答模式的，第一，就是前期准备，收集资料，进行详细的调查了解；第二，制定计划，根据掌握的资料制定实事求是的具有可行性的计划；第三，执行工作计划，并在执行的过程修正计划中的偏差。(最好根据问题里的职务类型啊，计划什么内容之类的东西相结合，补充详细)
五、如果科室要组织大家去博物馆参观，科长让你来安排，你会如何做？
第一、与科长商量好参观时间，然后通知科室同事统计参观人数；第二、与博物馆馆长联系告知参观事宜，统一购票，并让其到时候安排讲解员随队讲解；如果，博物馆较远，联系运输公司预定车辆负责接送；(如果，单位有车队的话，向后勤负责人申请安排车辆)，第三、把具体的事项花费做详细的计算，并上报科长。第四。把相关参观安排落实到每一个参观的同事，或者把安排做成通知形式通知到各个参观的同事手中。
或1、拟定相应参观计划，并上报于上级，争取取得一致；
2、组织报名及安排旅游相关事宜；3、在组织及旅游过程中要注意协调好各方面的关系，使活动得以顺利地进行；4、在活动结束后，注意总结经验及不足之处，在今后的工作中努力改进，并将活动以书面形式向上级汇报。
六、如果让你组织一次查“三无人员”的行动，你将如何组织？
1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查，确定辖区内的“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定“三无人员”安置计划2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。按方案进行灵活行动。3、对此次活动进行工作总结，并制详细的工作报告。
七、如何主持一次会议？
1、确定主题、议题，准备相关材料。2、确定会议时间、地点，参加人员及应邀请的领导和嘉宾。3、安排议程、顺序并安排好食宿。4、经领导同意后发邀请函。5、安排好会场(主席台、席卡、会标、台标)及报到处。6、安排好主持人、报告人、发言人以及记录人。7、会后整理好资料，向领导做一次情况汇报。
八、七一将至，领导让你组织一系列庆祝活动，你如何组织安排？
1、首先我会根据领导的意图确定一个鲜明的主题。然后根据这个主题设计一些有利于群众参与的活动方式。比如主题图片展、主题演讲比赛、表彰大会、庆七一文体系列比赛等。活动的设计要体现主题，并具有时代感。活动设计好以后，我会制定一个详细的活动计划，并就每个活动造好预算。并向领导汇报，领导同意后就可按计划实施了。
2、我会对计划进行分解，对人员进行分工，使事有专人，人有专职。然后把系列活动通过海报的形式向外界公开。
3、在具体的活动中，我会周密安排。比如说召开庆七一表彰大会吧。会前，我首先会制定计划并向领导汇报，同时做好各项准备工作，落实会议时间、地点，参加人员及应邀请的领导和嘉宾并准备好相关会议材料以及其它物资上的准备，比如奖状、奖品等。其次我会安排好议程布置好会场，包括主席台、席卡、会标、台标及报到处。第三，我会安排好主持人、报告人、发言人以及记录人。第四，会议前一天，我会把会议准备情况详细检查一下，尽量避免出现失误。会中，我会密切注意会议的进行，出现问题及时汇报、及时解决。同时，要通过媒体对会议进行报道等。会后我会做好物品归位、整理好资料、编制信息或写出通讯，同时要向领导做一次详细的情况汇报。
4、在每一项活动时，我都会这样周密安排，及时总结，力求活动一个比一个办的好。全部活动结束以后，我会组织工作人员开个座谈会，总结经验和不足，并写出整个活动的工作总结，并呈报领导。同时对自己在这次活动中的不足也要进行总结，以提高自己的组织协调能力，以后在组织类似活动时办的更好。
思考题：1、领导让你带领三人慰问下岗职工，你如何组织？
2、某下岗工人女儿面临缀学，领导让你协调解决，你如何办？
3、领导要召开年终总结大会，假如你是办公室主任，你该如何筹备？
4、假如领导让你安排一次劳动与社会保障方面的宣传活动，你该如何安排？
5、领导让你带人去某单位检查工作，你如何组织？
6、假如你是市人事局的办公室工作人员，由于局长准备在本市召开一次关于录用工作的专家研讨会，领导责成你具体负责，请你谈谈具体打算？
7、假如你是我区司法机构的一名工作人员，组织上决定派五人组成小组到某乡进行农村普法问题的调查研究，领导要求你来负责此事，那么你将如何组织实施？
8、单位新录用了一批职工，假如领导要你组织他们去某基层单位参观，你准备如何做好这项工作？1474062966
9、假定你是某劳动局的工作人员，领导交给你一项了解本市下岗职工综合情况的任务，你准备怎样完成这项工作？3090863863
10、宿舍中的几个同学集资买了一台电脑，作为室长的你，打算如何安排这台电脑的使用？6516674769
11、现在让你做一个市场调查，你是组长，你将如何组织小组成员进行这项工作？
12、现在要对新闻出版署全体干部的英语水平做个统计，你认为应该如何做？
13、你如何组织本单位与其他单位的座谈会？如出现冷场你又会怎么做？
14、如何组织新闻发布会？
15、你在学校或单位组织过何种活动，你是如何组织的，效果如何？
第二篇、办公室主任面试技巧组织考察办公室主任如何回答
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行
1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，
而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和
措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；
四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面
试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达
自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导
的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决
提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中
这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题
出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其
他人做不到的事
坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人
利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：办公室主任面试题办公室主任面试题
姓名：时间：
1、自我介绍
2、谈谈您对我公司的认识
3、谈谈你的优点和缺点
4、如果我公司录用你，你将如何开展工作
5、当你面对棘手问题时，将如何处理
6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作篇三：办公室主任_面试题-整理姓名:年龄:学历:
一、请你自我介绍一下
二、你有什么业余爱好？（或请谈谈你的家庭）
三、能谈谈你的优点和缺点吗?
四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？
五、当你面临棘手问题时，你如何处理?
六、与上级意见不一致，你将怎么办？
七、你在前一家公司的离职原因是什么？
八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？
九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？
十、员工的培训可以分为哪些培训？十一、薪酬计算一般由那些组成？十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使
用哪种考核方式？十三、简述网络招聘的优缺点。十四、简述离职面谈的作用。十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明
显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办
法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个
能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。问题：
（1）该公司考核制度存在什么弊端？
（2）该公司考核制度应如何改进？十七列举几个你知道的管理学大师：战略管理，迈克尔·波特人力资源管理，
舒尔茨
杜拉克（peterdrucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，
今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管
理挑战》（managementchallengefor21stcentury），就教企业如何领导变革，而不是被变
革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（tompeters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（robert
h.waterman,jr）合着的《追求卓越》（十八办公室主任用英语怎么说officedirectororofficemanager十九请你评价这份简历的优缺点篇四：办公室主任结构化面试问题提纲办公室主任结构化面试问题提纲考察关键素质能力：
1、能力
（1）制度建设能力：起草及监督推进行政办公制度；（2）会议管理（会议召开流程
及注意事项）；
（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并
进一步预测其管理能力及工作的意愿）；
（4）沟通意识；（5）良好的服务意识和分析解决突发问题能力（思路清晰，考虑问
题细致）；
（6）管理和考核下属能力（如何调动下属工作积极性）；
（7）语言及文字表达能力（公文处理能力、起草办公行政文件）；（8）活动组织能
力（文体娱乐活动等的组织操作流程及中间注意事宜）；
（9）商务礼仪：坐车礼仪（司机、主人开车座次区别）。一、简单寒暄
二、观察（或听取表述）
1、仪表仪容，衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作等肢体语言4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等
三、口头语言表达能力
1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。
第三篇、考核考察领导干部谈话举例组织考察办公室主任如何回答
考核考察领导干部谈话举例
计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。
卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。★党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。★副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。
文广局副局长：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。
★副局长：能认真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，解决了一批遗留问题。工作善于讲究方式方法，考虑问题细致周到，能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源。★纪检组长：能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。★电视台台长：能认真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组织开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，待人和气，作风正派，廉洁自律意识较强。希望在今后工作胆子更大些。
乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。
乡长：★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。
常委副乡长：★长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，
乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。
副乡长：★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。希望今后能进一步加强学习。★个人素质较高，为人谦虚，擅于学习，有较强的领导能力和工作能力，工作认真负责，大胆泼辣，较好地完成了乡党委政府安排的各项工作任务。关心群众疾苦，能深入基层为群众办产事，办好事，责任意识较强，工作中能以身作则，严于律已，作风正派。希望在今后的工作克服畏难情绪★极支持配合党政主要领导工作，认真贯彻执行镇党委、政府的各项决定，并能在实际工作中抓好落实。工作作风扎实，在开展招商引资工作中能出主意，想办法，千方百计完成任务，进园项目多，成效明显。吃苦精神好，任劳任怨，廉洁自律意识强。应进一步加强对引资项目的跟踪问效工作。
党委组织委员：★能认真贯彻落实党委政府的各项决议，工作积极主动，有较强的工作魄力和工作能力；农村工作经验比较丰富。分管组织计生工作能独挡一面抓好落实，工作成效比较明显，为人正直，作风扎实，能深入基层为群众办实事解难题，群众基础较好，工作能坚持原则，廉洁自律，自觉维护班子的团结。应进一步加强组织业务知识的学习。★个人综合素质较高，头脑灵活，思维活跃，能说会写，工作积极肯干，有责任心，完成工作的质量较高。能自觉服从组织安排，吃苦精神强，善于学习，肯钻研，求上进，作风扎实，与同事关系融洽，为人谦虚，待人诚恳，廉洁自律。希望在今后工作中加强与班子成员之间的沟通。
党委宣传委员：★工作责任感较强，办事认真负责，对县里下达的工作任务能狠抓落实。全面完在了党报党刊征订任务，组组织协调能力较强，肯钻研，在新闻上稿、农村“十星级”文明户评选、村级党校建设、蹲村等各项工作中能尽职尽责，抓出成效。应进一步加强宣传业务知识学习。★工作认真负责，能力较强，肯干事会干事，能够准确把握新时期宣传思想工作要点。积极围绕中心工作营造出良好的舆论氛围，超额完成党报党刊征订工作，较好地完成新闻上稿任务，旅游和蹲村工作也有较大的起色。政治可靠，顾全大局，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望今后要进一步注意发挥下属工作积极性。★个人素质较高，思想上进，服从组织安排。组织协调和工作能力较强，头脑灵活，办事公道，勤奋务实，吃苦耐劳，能认真把握正确的舆论导向，新闻上稿有突破。积极抓好分管工作，招商引资成效显著。品行端正，作风正派，待人诚实，乐于助人，廉洁自律意识较强。不足：由于分管招商引资，下农村一线工作少些。
党委武装部长：★感较强，工作认真负责，分管武装政法工作能独挡一面；能深入基层了解掌握治安动态，帮助村级调处纠纷，在征兵工作中能严格按政策规定办事，团结同志，作风正派，廉洁自律，乐于为基层办好事。应进一步加强市场经济知识的学习。★政治可靠，成熟稳重，心态平和，在农村工作多年却无怨言，积极配合支持党政班子成员工作，服从组织安排。工作能力较强，作风扎实，办事稳妥。敢于承担急难险重工作，处理问题比较圆满。业务工作蹲村工作有成效，民兵预备役工作获得省军区和县武装部表彰。为人谦虚，团结同志，廉洁自意识较强。希望在今后工作中努力克服一些畏难情绪。
副书记：人素质较高，思想上进，能够配合班子成员工作，维护团结，组织协调和工作能力较强，有魄力，敢说敢做，能够独挡一面。经常深入基层，积累了丰富的农村工作经验，
熟悉业务工作，勤抓分管工作，中心工作和新农村建设抓出了成效。作风正派，态度端正，廉洁守纪。不足：工作多任务重时脾气比较急躁。★乡纪委书记：个人素质较高，熟悉农村工作，处理干群关系沉稳，办事干练果断，大胆泼辣，完成工作质量较高，文教卫生、蹲村、党风廉政建设和反腐败工作效果明显，关爱留守儿童工作受到上级肯定，并在镇里召开了全市现场工作会。善学习，勤钻研，文字功底和理论水平较高，有多篇调研文章在省、市获奖。工作讲原则，廉洁自律意识较强。★乡人大主席：能认真履行岗位职责，积极支持维护党委班子团结；遵守机关各项规章制度，人大工作积极主动，认真完成了县人大布署的任务。协助分管交通工作有成效，经常下到工地一线检查督促，把好质量关，重点抓了桥南工业园至营前水泥路面建设，工作勤恳，吃苦耐劳，为人忠厚，作风正派，廉洁自律意识较强。不足：工作中有时存在畏难情绪。★维稳信息员：作为年青干部有朝气，有活力，工作热情高，爱学习，不断提高自身业务水平，综合素质较高，工作细心，不畏艰难，尽职尽责做好维稳信息和综治工作，实现了各类矛盾纠纷“发现得早、化解得了，控制得住，处理得好”的目标，受到县委表彰。廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习。
副主任科员：★能认真履行岗位职责，积极支持配合乡党政主要领导开展工作，对党委政府形成的决议能抓好落实。工作作风扎实，能深入基层协助村干部解决一些实际问题。工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，为人忠厚，待人和气，廉洁自律意识较强。希望今后工作中胆子更大些。★自觉维护班子威信，服从组织安排，有较强的事业心和责任感，农村工作经验较丰富，分工负责行政执法工作敢抓敢管，大胆负责，不怕得罪人，能团结同志一道工作，廉洁自律意识较强。希望在今后的工作中发挥自己农村经验丰富这一优势，多为党政领导出谋献策。★在农村工作多年，在进城愿望却无怨言，能够顾全大局，维护班子团结，服从组织安排。工作认真细致，踏实肯干，能发挥老黄牛精神，经常深入蹲点村抓好落实，成效明显。较好地完成了工委会目标任务，切实抓好了机关后勤工作，为人老实本份，廉洁自律意识较强。★思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
★能够面对新形势、新任务，大兴求真务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到狠抓落实上，以创造性工作促进经济社会又好又快发展。★不松劲，不懈怠，能够以强烈的责任感、使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲、埋头干、不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开拓求真务实新境界。★视野开阔，精心谋事。能够加强学习，掌握领导科学发展的过硬本领，提高驾驭市场经济的能力水平，努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措。★能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和谐发展上来。★能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。★对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。★能够坚持“为民、务实、清廉”，讲党性、重品行、作表率，以学习实践科学发展观的实际行动，打造高素质的领导班子和干部队伍，以创造性工作推进经济社会协调发展。★能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。★能够坚持正确的
政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘浮作风、浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。★能够干打基础、利长远的事，努力创造出经得起实践检验、群众检验、历史检验的新业绩。★能够坚持正确的用人导向，在实干中看干部，凭实绩选干部，把各级干部的心思和干劲聚焦到实现全县崛起新跨越上来，能够让更多想干事、能干事、干成事的人有施展的舞台，形成专心谋事、安心干事、一心一意谋发展、齐心协力促崛起的浓厚氛围和强大合力。
★能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。★能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。★创造性地开展工作，积极优化软环境建设，提高办事效率，努力营造一个成本低、回报快、信誉好、效率高的发展环境，以效率提速带动发展提速。★更新用人观念，努力创造一个有利于各种人才脱颖而出的环境，充分调动每一个人的积极性，让百姓创家业，能人创企业，干部创事业蔚成风气。★弘扬创业精神，培育创业文化，打响文化品牌，把文化建设作为优化环境的重要内容，以健康和谐的文化熏陶人，以浓厚的创业氛围吸引人，为发展提供强大的精神源泉和肥沃的文化土壤。★将提高优化投资创业环境作为重大战略举措来抓，思想上高度重视，工作上切实抓紧。★坚持发展为重，富民优先，坚持把强省与富民有机统一起来，进一步增强群众的幸福感、提高社会的和谐度。★以改善民生为重点的社会事业获得全面发展，构建和谐社会的各项工作进展顺利。★大力推进全乡“共建共享”和谐社会的伟大事业，着力改善民生，增进人民福祉。★坚定不移地把做好“三农”工作作为重中之重。在实践中探索并形成了“发展新产业、培育新农民、建设新村镇、树立新风尚、创建好班子”的新农村建设模式，农村面貌发生了喜人的变化。农民富，全民富。★按照形成城乡经济社会一体化新格局的要求，突出加强农业基础建设，积极促进农业稳定发展、农民持续增收，切实解决农村民生问题，推动新农村建设不断取得新进展。★坚持以大开放为主战略，积极推进新型工业化、新型城镇化。坚定不移地实施以新型工业化为核心的发展战略，进一步增强工业经济对全省发展的支撑力和贡献率，以工业的崛起加速江西崛起，以工业的振兴实现富民兴赣。
★以大开放促进大发展，全方位推动全民创业，使经济发展快起来、人民生活富起来、机制体制活起来、发展后劲强起来。★在经济发展的基础上着力改善民生。坚持以人为本，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。努力使全省人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，积极推动和谐社会建设。★坚持新增财力向基层倾斜、向农村倾斜、向困难群体倾斜、向社会事业倾斜，通过大力实施民生工程，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让全省人民过上更加美好、幸福的生活。★发挥现有的环境资源、土地、劳动力相对优势，把工业园区作为承接产业转移的主要载体，加快基础设施建设，不断完善交通、通信、水电等基础设施。★努力营造亲商、安商、富商的社会氛围；营造高效、廉洁的政务环境，公正、严肃的法制环境，公平、规范的市场环境，诚实、守约的信用环境，下大力气整治乱作为、治理不作为、强制快作为。★以科学发展观为统领，以重大项目为抓手，以项目的大发展推动经济又好又快发展。★始终坚持前瞻性，着眼于长远，在承接中牢牢抓住大项目，以此带来资金流、带来人才集聚、带来充分就业。★坚定不移地用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各方面，“坚持好字优先”，“实现好中求快，又好又快”，努力推进经济社会又好又快发展。★客观科学分析我省经济发展的形势，咬定发展不动摇，努力壮大经济规模，提升发展水平，坚定地保持全省经济稳定快速发展的好势头。★坚持解放思想、实事求是、与时
第四篇、调研感想：大手笔小举措都值得赞赏组织考察办公室主任如何回答
调研感想：大手笔小举措都值得赞赏
不久，我作为工作人员，随同市委主要领导到区县（市）调研。一路行来，既为各地引进重大项目、建设重点工程、扶持龙头企业等推进经济社会发展的大手笔而惊喜，又为一些看似不起眼的小举措所触动。在我看来，大手笔固然值得赞赏，小举措其实也是值得好好思考并借鉴推广的。
1
“三公”消费问题，一直是社会关注的焦点。但如何规范“三公”消费，目前各级都没有全面、系统、操作性强的制度措施，有些地方对治理“三公”消费问题甚至持回避、“逃避”的态度。
在鼎城区调研时，我了解到该区推出了一项新制度，叫做《公务消费管理操作规程》。规程不长，六章二十二条，连头带尾不超过2000字，但效益不小。今年鼎城区“三公”经费同比减少580多万元，会议费同比减少240多万元。可以说，在一定程度上捆住了公款高消费的手脚。
这个小小的规程为何有这么大的能量呢？在好奇心的引导下，我对鼎城区的这个规程进行了认真研读，发现至少有这么两个特点：第一，有的放矢，针对性较强。鼎城区紧邻市中心城区，后者的消费水平显然要远远超出前者。所以，鼎城区把发生在辖区外的公务消费作为治理的重点，可以说是“精确制导”，击中了公款高消费的要害。第二，运用经济杠杆进行调节，操作性较强。规程的核心措施是区财政对发生在辖区外的公务消费征收消费额20%的政府统筹资金，可以说是创造性地运用了经济杠杆的办法对跨区域公务消费行为进行调节。整个规程没有出现一个“严禁”、“不许”等语气严厉的字眼，但也许正因为这些举措较为切合实际，所以管出了大效益，发挥了大作用。
2
在桃源县调研时，我注意到一个与众不同的细节：为考察组介绍情况的不是操着普通话的专门讲解员，而是分管该项目的县级领导。我仔细观察，这些略带“桃源腔”的讲解让大家听得津津有味、频频点头，现场氛围和讲解效果比平常更好。
细细想来，干部讲解效果更好是有道理的。讲解者对项目比较熟悉，能够讲到“点子”上，对于调研人员提出的问题，可以给出具体深入的回答，能够使调研领导了解更全面、更细致的情况。同时，讲解者为了搞好讲解工作，必然要把所讲解项目的来龙去脉弄得清清楚楚，并加强演讲表达、现场应急等能力的培养，这对于提升干部素质、改进干部作风也是大有裨益的。
这么看起来，一个看似微不足道的改动和调整，只要适时适地、恰到好处，有时也能产生“四两拨千斤”的效果。联想到我所从事的办公室工作，虽然程序性、服从性、被动性很强，但也不乏创新的空间和舞台，关键看我们善不善于捕捉创新的灵感，敢不敢大胆地运用于实践。
3
接访处访，是各级干部最感头疼的一项工作。在澧县调研时，领导向县里的
负责同志详细询问一个信访案子的处理情况。大致情况如下：澧县梦溪镇梦溪寺居委会居民杨福（化名），1996年在镇里电话改造施工过程中，从电杆上摔下，造成九级伤残。因为对工伤补偿不满意，在其后16年时间里，持续到县、市、省上访。今年被列为领导包案化解的积案后，包案领导多次和杨福面对面的接触交流，了解到老杨现在的身体受损状况与当时的伤残鉴定结果确实不是很符合，但由于事隔多年，鉴定结果无法再改变，便向老杨耐心解释政策，并协调有关部门帮助老杨解决低保、危房改造等实际困难。老杨对协调的结果感到满意，今年5月后没有再上访。
这个信访案件的化解过程，带给我一些思考和启示。要带着感情处理信访问题。牢固树立群众利益无小事的理念，把信访工作当作联系群众、关爱百姓的德政工程来办，对于群众的诉求，要本着有情关怀的原则帮助解决，赢得理解与支持。要依据政策处理信访问题。不管诉求是大是小，都要严格按政策办事，有政策规定的坚决按政策落实，没有政策规定的要认真做好思想工作，以免引起连锁反应。要带着责任处理信访问题。对待信访人和信访案件不怕、不躲、不拖、不烦，敢于直面矛盾，敢于担当责任，以扭住不放、一抓到底的劲头促进案结事了。
一个积案的化解，象征着一个死结的解开，一个家庭重返正常社会生活，一个社会不稳定因素得到消除，一大批群众对党的信心得以加固„„一个区县（市），一年下来，再怎么努力，也只能化解积案几件、几十件。但是，我认为，这个看似毫不起眼的数字，比起那些动辄几千万甚至上亿的GDP、财政收入数据毫不逊色，因为这是对“为官一任、造福一方”最朴素却又最实在的诠释。
4
如何推进选人用人的公平公正公开，树立正确的用人导向，是当前倍受社会关注的一个现实问题。
在津市，我们了解到，该市从2011年开始实施“公推比选”的办法选拔领导干部：按照全委会成员实名推荐、常委会审议确定差额提名人选、全市领导干部大会民主推荐、组织考察、常委会票决的程序选出了政府办公室主任、教育局局长等5个重要岗位任职人选；按照市委全委会初始提名、市委五人小组唱票计票、市委常委会差额推荐、全市领导干部大会民主推荐的程序选出了5名乡镇（街道）党（工）委书记任职人选；按照综合笔试、专家面试、竞职演讲、考察酝酿、常委票决的程序选出了团委正副书记任职人选。
扩大干部选拔任用工作中的民主，是众望所归、民心所向。津市市可以说是大胆而果断地向前迈了一步。从目前改革的范围、选拔出的干部数量来看，这仅仅是一小步；但从它的示范意义、带动作用来看，这又是难能可贵的一大步。我们相信，先行者的脚步迈出去之后，无数追随者的脚步会迅速跟上来，支持改革、投入改革、真心改革的队伍会更大、力量会更强。
第五篇、办公室主任日常工作考核组织考察办公室主任如何回答
办公室主任日常工作考核
办公室主任指标考核
实施绩效考核的注意事项：
1、考核人应该公平、公正、客观的对被考核人进行绩效考核。每日对被考核人的工作不足、发现的问题、工作失误或重大过失进行记录，以便在月末考核时有的放矢，有依据可查。
2、本考核体系需要各部门在执行过程中逐步完善和修正。3、本考核制度的由综合办公室负责解释。4、本制度自总经理签发之日起执行，修改亦同。
第六篇、办公室管理形成性考核册答案组织考察办公室主任如何回答
办公室管理形成性考核册答案
作业1
1、将办公室实务工作的简要内容填入下列表格，内容基本相同的填在一行中。
P3-6
办公室实务工作一览表
序号国内一般性国外一般性国内企业（含外企）
1文书撰写以速记记下上司交待事项办公室环境的布置和整理
2文书制作执行上司留在录音机中的吩咐通讯事务、电话、信函和邮件
处理
3文书处理档案管理执行上司交办事项
4档案管理阅读并分类信件照料上司身边的琐事
5会议组织以电话往来维持和外界良好公共关系接待宾客和员工的来
访6调查研究替上司定约会并做好记录记录上司指令及会谈
会议内容
7信息资料按上司的口头或书面指示完成信函打印文稿及表格
8信访工作在权限内按自己的意思发出信函收集及整理各种信息
9督查工作接待来访宾客外出办事，如银行、邮局、税务
所等
10日程安排替上司接洽外界人士、例如记者、工会职员等保管办公室设
备及用品
11日常事务自动处理例行的事务
12办公室管理为上司安排旅行或考察
13接待工作替公司宾客订饭店房间、订机位、发电报、打电话
14协调工作准备好公司要公开的资料
15其他临时交办的事项替上司收集演讲或报告的资料组织考察办公室主任如何回答
16协助上司准备书面的财务报告、研究报告
17整理并组织好粗略的资料18替上司保管私人的财务或其他的记录19协助上司申报缴纳所得税及办理退税
20督导一般职员或速记员
21安排会议事务，并做会议记录或纲要复印资料
2、公用易耗品主要包括哪些？P19-20
答：（1）信封、纸张—要准备带有单位名称的信封、便笺、信纸、笔记本、
备忘录及其他的记录用纸、复印用纸；
（2）软盘、光盘等；
（3）铅笔、圆珠笔、签字笔或钢笔、修正液；
（4）印盒—黑、红两色的印盒；
（5）各种小型机器—订书机（包括订书针）、打孔机、装订机（包括装订线）、
日期号码机、切纸机、计算机、拆信器、碎纸机等；
（6）小刀—裁剪刀、销铅笔刀、剪刀；
（7）日历等—包括日历、台历、橡皮印章、名片盒、文件夹、文件袋、归档
夹、索引卡片盒、档案柜等；
（11）其他—标签纸、直尺、三角尺、透明胶带、粘胶带、绳带、图钉、橡皮
筋、大头针、纸夹等。
3、简要阐述文员工作的三个步骤，相互关系如何？P25—26
答：文员工作分为三个步骤：计划、实施和检查。
（1）计划的步骤，要充分了解即将开始的工作内容；思考以什么方法进行效
率会最佳；并在上司分派两项以上工作时，必须为工作排定优先顺序。
（2）实施的步骤，这个步骤是按照计划从事工作的阶段。要点如下：同事检
查是否按照当初所拟定的顺序进行；上司所指示的工作无论是哪一种，都要正确
的实施；配合上司预期的期限。
（3）检查的步骤，要分析计划和实绩的差异，并把以前进行过的工作或别人
做过的工作和目前自己所从事相同性质的工作加以比较分析。
三者的相互关系：这三个步骤并不是分开独立的，而是互相联系形成一个循环。
4、按照“优先顺序”处理工作原则，虚拟一份半天或一天工作（或家务）计
划书。P28
优先顺序表审核
1.通知领导当天日程安排
2.打印领导需要的文件资料
3.收发文件资料
4.发送一份邮件
5.接打电话组织考察办公室主任如何回答
6.接待来访者
7.处理分配当日所有事务
8.整理档案
9.确保领到第二天所需信息及日程计划
10.清洁、整理办公桌，并锁好所有文件档案
5、从下列文员工作方法中，任意选择一种或两种，谈谈你的工作体会或对
此工作方法的认识。P33
1．请示方法和报告方法；
2．计划方法和总结方法；
3．受意方法；
4．传达方法；
5．进言方法；
6．变通方法和挡驾方法；
7．分工方法与合作方法。
答：请示的方法：在工作中，经常遇到一些疑难或无法处理的事要向上
司请示，对无权处理的问题，要向上司请求批准。根据我在日常工作经验中
体会到，可以处理的事，一定要自己处理，不能自己处理的，不能独自处理，
要向上司请示，分清哪些轻，哪些重，防止越权行事。请示有口头形式和书
面形式。一般事务性的工作可用口头请示，上司只作口头答复或指示。但是
有些重大政策方面、授权批准的事，要作书面请示。
请示必须注意：请示要对口，遵守按上级分工来请示。比如：在办公室工组织考察办公室主任如何回答
作，要向分管的办公室主任请示有关工作，对涉及多方面的综合性工作，或
者分管上司无法处理的，就要向全面主持工作的领导请示。请示要做到单一、
明确，避免多项请示的事务写在一起，造成上司批复困难。请示方法是文员
仔工作中必须要掌握的工作方法。
报告方法：报告分口头或书面形式，重要情况，重大事项采用书面形式。报告可
以在事先、事中、事后。汇报情况，要注意区分轻重缓急、适时、适地、适度地
进行，以免干扰上司的工作。作业2
一、从文员工作的角度对比说明打电话和接听电话的异同。
答：同：（1）都应先问好，再传达自己的信息；
（2）都应保持礼貌、热情的态度；
（3）通话结束，应让对方感受到自己愉快的心情；
（4）都应简明扼要表达自己的意思。
异：
（1）打电话应首先查清楚对方的电话号码；接电话应等电话铃响2—4声就接
听。
（2）打电话应将重点部分在挂电话之前再确认一遍。
三、简要回答邮件分拣的一般标准。
答：（1）按照收件人的姓名分拣；
（2）按照邮件的重要性分拣；
（3）按照收件部门的名称分拣。
四、怎样处理上司不在时的邮件？
答：1.文秘人员把需要上司亲自处理的信件，先保存下来，并通知发信人已收
到，告诉对方何时能得到答复。2.上司指明他不在时把收到的邮件转送某个部门
或人员处理。文秘人员应制作签收单，要求收到人员签名，并注明时间。3.上司
授权文秘人员处理一些应由他处理的邮件。文秘人员应在全面掌握情况的基础上
慎重办理。4.如果邮件很多，文秘人员还可以制作邮件摘要表。5.如果上司习惯
每天给办公室打电话，文秘人员应该把需要上司处理的每封信的内容大致记录一
下，这样文秘人员就可以随时向上司汇报。6.如果上司在临走时留下通讯地址和
电话。文秘人员在处理邮件时遇到棘手的事情，应及时向上司请示。如有可能，
可以把那些难以办理而又急需回复的邮件用传真、快件、电子邮件等形式发给上
司，请上司定夺。7.把寄给上司邮包连续编号（如4-1、4-2、4-3），这样就会
知道你寄的邮包是否全部到齐了。8.文秘人员也可以把积压的信件分别放入纸
袋，标上“需要签字的信件”、“需要您处理的信件”、“需要读的信件”、“报
告”、“一般阅读材料”。
五、怎样妥善处理上司拒绝接见的来访者的来访？
答：应尽可能向对方表达上司不能接见的理由，以免来访者发生误会，并诚恳组织考察办公室主任如何回答
的看着对方的眼睛致歉。a.上司正在开会时—“让您久等，抱歉。他正在紧急会
议中，无法离开，可不可以让代理人与您先谈？”b.上司繁忙时—“对不起，某
某（上司）现在正忙，放不下手边的事。您看这样好不好，改日再与您联系，实
在麻烦您，很抱歉。”c.上司即将外出—“对不起，某某（上司）已经安排有事
外出，现在正忙着，没法与您见面。我们上司说让您白跑一趟，真是不好意思，
能否让我转达留言。”d.远道来访或有重要事情的来访—先告诉来访者，上司即
将外出的理由，再去通报上司。若上司指示代理人，便向来访者传达，使对方能充分了解情况。
作业3
二、日程安排计划表的种类大致有几种？试以其中一种为例，编制一份××预定表。
答：日程安排计划表的种类：
（1）年预定表。（2）月预定表（3）周预定表（4）日预定表。
例：
年预定表
四、文秘人员对上司主要工作的辅佐主要包括哪些方面？
答：文秘人员对上司主要工作的辅佐主要包括：（1）提神醒脑的服务；（2）私事方面的协助；（3）财务管理主要有a.薪金收入管理b.支票往来的管理；（4）其他。在公共活动中，需要处理的事项。
作业4
一、简要阐述社交话题的选择。
答：合适的话题包括：
（1）谈话双方都感兴趣的、有共同利益的话题，如合作意向等；
（2）一般人喜闻乐见的话题，如天气、时事新闻、体育报道等；
（3）显示地方或民族色彩的话题，如本地的经济建设、风景名胜、历史名人、风土人情等；
（4）比较高雅的话题，如古典音乐、书法、绘画、中外名著、展览会、新闻任务等；
（5）积极、健康的生活体验的话题；
（6）风趣、幽默的小故事，无伤大雅的笑话，有时也能活跃气氛。不合适的话题包括：
（1）应当忌讳的话题。如个人私生活等。
（2）令人不快的话题。如疾病、残疾、死亡、凶杀、丑闻、惨案等。
（3）过于敏感的话题。如个人的特殊的生活习惯、宗教信仰和政治观点的分歧等。
（4）自己不甚熟悉的话题。如对于专业问题略知皮毛就不应随意发挥。
（5）夸耀自己的话题。
（6）庸俗的、色情的话题。
（7）不宜谈论的保密的话题。如涉及商业机密的话题。
二、印章的使用主要有哪几种形式，其中落款章、骑缝章、更正章的使用范围如何？
答：印章的使用的主要形式为：
（1）落款章；（2）更正章；（3）证见章；（4）骑缝章；（5）骑边章；（6）密封章；（7）封存章。
落款章、骑缝章、更正章的使用范围：
（1）落款章加盖于文书作者的落款处，用来表明作者的法定性和文件的有效性。凡文书应加盖落款章，无印章机构可以借印。
（2）骑缝章用于带有存根的公函、介绍信，加盖在正本和存根连接处的骑缝线上。介绍信与存根衔接处必须骑缝加盖印章，一边对同及必要时查核。
（3）更正章用于对文书书写中的错字、脱字、冗字、倒字，可以在改正后，用加盖更正章的办法作为法定作者自行更正的凭信。
三、简要阐述收文处理的程序及分送的基本原则。
答：收文处理的程序：签收和拆封—登记—分送—拟办—批办—承办—催办—注办。
分送的基本原则：
（1）属于方针政策性的，关系本机关工作全局的指挥性文件或重大问题的请示、报告之类的文件，均应先送办公部门负责人或机关领导审阅或处理；
（2）属于机关日常事务性的已有明确分工的文件，或早有批示规定和有规可循的例行公文，按主管业务的分工范围分送；
（3）分送给机关领导阅批的文件，要先填好“公文处理单”，连同文件一并送批；
（4）便函、请柬、介绍信、广告、启事等，不作登记，直接交具体负责人办理；
（5）在文件份数少时，阅办阅知部门（或领导）多的情况下，应按先办理、后阅知，先主办、后协办，先正职、后副职的次序分别审阅处理。
四、按照文书立卷特征立卷，主要有哪几种类型？简要说明按照问题特征立卷的基本含义。
答：类型：
（1）按问题特征立卷；（2）按作者特征立卷；（3）按文种特征立卷；（4）按时间特征立卷；（5）按地区特征立卷；（6）按通讯者特征立卷。按问题特征立卷的含义：
第七篇、关于对王军等同志进行组织考察的预告组织考察办公室主任如何回答
关于对王军等同志进行组织考察的预告经研究，对王军等二十一位同志进行组织考察：姓名性别现工作单位及职务王军男区党委宣传部部务会议成员、区动画产业基地办公室主任，杭州白马湖生态创意城建设指挥部党组成员田少华男区公安分局党委委员、刑侦大队大队长陈斌男区公安分局巡（特）警大队大队长（副处，领导职务）孙伟男区纪委（监察局）执法监察室副主任余小平女区委外宣办主任徐芳芳女区商务局经济合作科科长黄建民男区商务局商贸旅游科科长虞文华男杭州市闻涛小学校长、书记余凤珍女区财政局办公室主任潘金国男区人力社保局编办综合科科长翁建成男区住建局建设服务科科长高德洪男区农业局林业水利科科长鲍滨喜男区民政局办公室主任王敏铖男区公安分局西兴派出所所长赵辉男区公安分局长河派出所所长赵欣女区人民法院办公室主任蔡文刚男区人民法院民一庭庭长马世炜男团区委常委、办公室副主任，区直属机关团工委书记杨寿国男西兴街道纪工委副书记俞燕盈女长河街道妇联主席、社发科科长来惟贫男浦沿街道社发科科长拟于5月14-5月16日进行考察，现予以预告。您对考察对象和考察工作有什么意见和建议，或发现该同志有拉票等违反纪律的行为，请于5月16日前与干部考察组或区委组织部干部科反映。反映问题要实事求是，电话和信函应告知真实姓名。考察组人员及联系电话：张震华13858110024杨晓红13805750100郑志刚13858033796吴春龙13588340035林馥贞13588717520胡国渭13588340055骆小英13858065286龚栩13858037796陈苇13958009626陈玉棠13957131369许仁学13805790668金文洪13606711251马继红13867101951联系电话：87703210联系邮箱：HYPERLINK"mailto:hzbjgbjd@hhtz.gov."hzbjgbjd@hhtz.gov.中共杭州高新技术产业开发区工委组织部中共杭州市滨江区委组织部2012年5月14日***[JimiSoft:UnregisteredSoftwareONLYConvertPartOfFile!ReadHelpToKnowHowToRegister.]***
第八篇、办公室主任岗位竞聘需提问的问题组织考察办公室主任如何回答
办公室主任岗位竞聘需提问的问题：
1，为什么竞聘？
主要是考察竞聘人的工作意愿，竞聘的理由，主要内容应有：进一步的获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同时，获得自我的职业提升；自己和公司的利益的结合，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘？
学历、经验、洞察能力、创新能力、激励能力、管理能力、协调控制能力等。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
看能否对自己的缺点有认识和诚恳的态度，作为主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。找出自己的弱点，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断改进、进步。
4，你觉得办公室现在存在有什么问题？
一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，提出问题，一定要有解决方案，不要只有问题，却没有解决方式。三、如果竞聘成功，会怎样开展工作。
5，你怎样看待该部门和公司在未来的发展？
一，公司兴亡，匹夫有责。要喜公司之喜，忧公司之忧。二，客观分析，但要言语得当。三，一颗红心两种准备。忠诚的、信心、事业心。6，你希望你的上级（下级）是如何来配合你的工作？