遴选干部培训学习心得体会

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'第一篇、管理干部培训心得体会

遴选干部培训学习心得体会

公司管理人员培训心得体会

商南县无机盐有限责任公司谢女士2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进

行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专

家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到

了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在

对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了

近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感

触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思

维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、

从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效

授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导

魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受

最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱

兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了

破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚

作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、

网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，

要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加

强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是

企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是

提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理

方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从

大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢

于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、

职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，

要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成

一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉

献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事

多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害

相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃

苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很

多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，

在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

2014年4月15日篇二：中层管理培训心得体会如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能

力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业

文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认

识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对

我企业发展的重要性。

我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领

导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?

参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信

息传达者的首要任务。

不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、

会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚

至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要

做到：

1/6

1、平时做到与领导和睦相处；

2、自觉做好助手和下级；

3、学会与不同类型的上级相处；

4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；

5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况

的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成

各项任务。

第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先

要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己，遵

章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集

团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，

中层管理者的管理才更有说服力和执行力。第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首

先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前

头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队

伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得

积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。2/6第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不

急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：

1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；

3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；

5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力

的标尺，把握住这个尺(转载于:管理干部培训心得体会)度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优

的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游

刃有余。

第五，不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”

的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，

服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养

自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让

下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传

达。

3/6第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要

给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。

所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成

一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优

点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应

各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通

过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为

中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一

视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、

坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇

气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍

柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重

要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和

总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部4/6门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不

断的审视和反思中得到了提高。第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断

创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使

命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、

思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做

尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思

路和具体措施，创造性地开展工作。第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，

而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、

国外的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力

的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，

执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶

的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到

天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低

效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作

5/6篇三：高校管理干部培训班心得体会高校管理者培训班学习心得体会近日，在学院党委组织部的组织下，我参加了高校管理者培训班学习，让我在紧张的工

作中，能有时间、有机会静下心来学习新的知识和理念，反思过去工作中的得失和思想上的

差距。这次学习虽然只不到20天的时间，通过对贯彻全教会精神和《教育规划纲要》专题培

训内容进行了系统学习，特别听取了张大良的学习贯彻全教会精神和《教育规划纲要》加快

推进高等教育改革发展专题；潘懋元教授对《国家中长期教育改革和发展规划纲要》专题评

析，还选听了教育部学科建设与专业设置专家委员会主任委员、高等学校文化素质教育指导

委员会副主任李延保的大学文化与和谐校园的建设专题。通过这几个方面内容的具体学习，

我受益匪浅。通过深入的工作研讨交流，使我在政治思想、全局观念、管理艺术、怎样构建

现代高校和谐校园文化、高校教育发展趋势等方面得到了很大提高。现将学习体会总结如下：

一、中国教育改革和发展规划分析潘懋元教授对《国家中长期教育改革和发展规划纲要》如此评价：“《规划纲要》既体现

了政策的连续性，又反映了形势的创新性。一方面，《规划纲要》与上世纪八、九十年代提出

的政策一脉相承，如二十字方针；另一方面，它又有许多论点与具体措施的创新，比如普及

学前教育、高等教育应用型等新提法。在孙霄兵司长对《规划纲要》分析报告中指出，面对全面建设小康社会的新要求、人民

群众的新期盼、国际竞争的新形势，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和

“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚持社

会主义办学方向，面向现代化、面向世界、面向未来，遵循教育规律和人才成长规律，认真落实优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量的工作方针，全面推进教育

事业科学发展，办好人民满意的教育，建设人力资源强国。为确保《规划纲要》目标如期实现，要进一步强化教育改革发展的保障措施。特别是继

续增加教育投入，逐步提高国家财政性教育经费支出占国内生产总值比例，到2012年达到

4%。要完善体制和政策，不断扩大社会资源对教育的投入。健全教师管理制度，改善教师地

位待遇，提高教师素质，倡导教育家办学，鼓励优秀人才长期从教、终身从教、到艰苦贫困

地区从教，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队

伍。

二、大学文化与和谐校园的建设大学文化通常包括大学的精神文化、制度文化和环境文化。在建设一流大学的进程中，是否具备先进的办学理念、完善的制度规范、鲜明的传统特色成为

评价大学文化建设水平的重要内涵，也是建设现代大学的文化标准。重视大学文化建设已成

为当代大学领导们的共识，培养世界公民，共享人类科技文明的国际化品质，融合科技、人

文，关注人类共同利益，促进世界和谐的学术追求，尊重人的价值，满足终身教育需求，实

现人的全面发展的教育品质，是大学文化建设在新时代的要求。大学的文化建设着眼点应当放在学校以学术和人才培养为核心的历史文脉的传承及着力遴选干部培训学习心得体会

于凝聚学校人心，形成共同的价值理念、构建和谐校园上。文化素质教育是大学文化建设很

好的切入点，中山大学在文化素质教育上做了诸多探索，实践做法有：构建了对师生开展学

校文化传统教育的体系；以有效措施推进文化素质教育进课堂，并积极探索文化素质教育与

专业教育相结合的新途径；提倡“大学生与大学共同成长”，以学生社团为依托，开展丰富多

彩的校园文化活动和实践教学活动；从文化建设角度推进教育的创新等。笔者认为：要关注高校师生发展促进和谐校园建设必须从以下几个方面开展工作

2.以学生成长为主旨，关心学生，帮助学生，促进学生和谐发展关注学生成长，就是在人格上充分尊重大学生在学校中的主体地位和主体意识，在学校

的各项工作中要多作换位思考，善于设身处地为学生着想。高校要坚持“一切为了学生”的育人宗旨，努力营造以学生为中心的全员、全方位、

全过程育人环境；要激励广大学生树立远大理想，不断提高思想道德素质，同时加强人文教

育、培养人文精神、提高人文素养，使大学生具有创新精神和创新能力；要关心学生，帮助

学生，爱护学生，让学生真正感到温暖，体会到教师的殷切期待，激发他们努力学习的进取

精神，根据其特点进行相应的启发和引导，以发展的眼光分析学生思想意识中的问题，客观

地、全面地、深刻地理解学生；要了解学生的实际情况，关注学生的思想、心理、学习和生

活，努力为学生服务。

总之，推进和谐校园建设，是构建社会主义和谐社会过程中的一项重大课题。高校应以

科学发展观为指导，坚持以人为本，与时俱进，不断探索，努力创新，促进高校的和谐发展。最后，通过学习，使我认识到，作为领导干部，一定要站在政治和全局的高度，充分认

识加强党的建设，坚持理论联系实际，深入学习贯彻党在有关教育中提出的很多会议精神，

强化宗旨观念，坚持以求真务实作风全心全意为人民服务，真诚倾听群众呼声，真实反映群

众愿望，真情关心群众疾苦，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，以优良的党风促

政风带民风，形成凝聚党心民心的强大力量。篇四：管理人员培训心得体会管理人员培训心得体会为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中

小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过

这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层

管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！与时俱进

强素质创新思维谋发展回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内

容充

实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高

了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知

肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，

他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执

行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人

共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为

契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与

实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢

工友在培训中给予我的帮助和指点。

第二篇、遴选的优秀年轻人才培训个人总结-卢春容

遴选干部培训学习心得体会

2014年教体系统优秀年轻人才培训

个人总结

——犍为县新盛小学卢春容

2014年4月--7月，我参加了教体系统对公开遴选的优秀年轻人才培训班的集中培训。通过为期5天的军训、集中培训10天以及网络培训这三个部分的培训学习，培训中突出如何当好学校的一名中层干部、如何提高领导干部的执行能力、以特色发展为切入点的学校变革、校长管理行为的选择、校长的课程领导力、校长礼仪、从个人素养建构专业素养、管理公文撰写实例等以及我们身边的优秀管理者的经验交流，内容十分丰富，不仅有理论层面的知识，更主要的是提高我们的能力课程，从如何当好一名中层干部到如何以一名校长的思维来管理学校等等，使我体会到教体局领导对我们这些年轻人的亲切关怀和殷切希望，使我倍受鼓舞，受益匪浅。在这里，首先感谢教体局领导给我们一次更新观念、加深理论学习的机会,感谢各位老师、专家、教授的悉心教授辅导。

参加此次培训，我充分认识到培训的必要性和重要性，珍惜学习机会，端正学习态度，在思想上、政治上和行动上始终与培训班保持高度一致。在整个培训中，我态度端正，目标明确，通过学习，不仅增长了见识，开拓了视野，解放了思想，启发了思维，更拓宽了我的学习和工作思路，明确了今后的努力目标和发展方向。归纳起来主要有以下几方面可以总结：

一、要与时俱进抓学习，争取新的进步

牢固树立终身学习的理念，是每一个干部成长的必备条件。作为干部要扣紧时代的脉搏，不断解放思想，不断充实自己，提高自己，完善自己，增强与时俱进的观念，要把不断学习作为首要任务，不仅要学习党的路线、方针、政策，学习时事政治，还要学习专业文化知识，提高科学的工作方法，把自己打造成为“政治上强、业务上精、综合素质好、管理水平高”的优秀干部。只有这样，我们才能担当起组织赋予我们的重大任务，只有这样，我们才能应对新的机遇和挑战，为教育事业贡献自己的一份力量。

学习也是一种艰辛的劳动，既是学习也是工作，我们要在学习培训中完成组织所赋予的任务，在学习中增长才干，提高工作能力，增强组织纪律性。

二、要善于创新抓工作，踏踏实实做事

对于青年干部，踏踏实实做事，应当注重实践锻炼，不断提高工作能力。因为我们比较年轻，社会阅历浅，工作经验不够，在新形式下更要脚踏实地努力工作。首先应该锻炼自己的洞察力，掌握分析问题解决问题的方法、途径，其次要学会调查研究，再次要学会关心人、理解人、凝聚人。事业是干出来的，人才是在实干中锻炼出来的。要想有所作为，不断进步，就必须切实改进工作作风，踏踏实实做事，坚持重实际、重实干、重实效。

通过培训学习,为自己在今后做好本职工作不仅增加了信心,而且打下了牢固的基础。一名合格的学校干部,就要适应时代的发展,要具有踏实的工作作风，灵活的头脑和一颗全心全意为教育服务的恒

心，要当好领导的参谋助手，要善于总结和积累工作经验，拓展工作思路，要有创新精神，要把所学到的知识运用到工作实际中去，去处理好同事之间，人与人之间，领导之间的和谐，创造良好的工作氛围，提高工作效率。

在今后的工作中，我准备从以下几方面着重学习和提高：一是要尽力当好校长的助手。尽量让自己从学校领导的层面去思考学校的问题，要能及时发现学校所存在的问题所在，帮助校长解决学校所存在的问题；二是要处理好与校长之间，与中层之间，与同事之间的关系。作为学校的工会主席，也只有处理好了这三种关系，并协调好教师与教师的关系，整个学校才能和谐的发展，才能向更高层次发展；三是要有勤政务实的态度，就必须要有一定的文化底蕴基础。要根据工作需要学以致用，通过不断的学习，及时总结经验教训，以更高的文化素养来提升自己的业务水平和办事效率，真正做到勤政务实。总之，在培训班学习期间，我始终以一个学校的中层干部的要求来约束自己，自觉遵守学习纪律，无迟到、早退现象，认真地对待每一堂课，做好学习笔记。并且没有把学习当作一种任务和单纯的学习过程，而是去思考问题，去发现最本质的东西，然后对照自己的思想和行动，及时纠正自己的不足之处。在学习中不断完善自我，时常不断的挑战自我，激励自我，这一段时间的学习对我来说是一个宝贵的财富,我一定不辜负组织的培养,要用所学知识武装头脑,指导实际工作,尽力为我们的教育事业贡献一份力量。

2014.7.10

第三篇、优秀年轻干部人才和递进培养学习体会

遴选干部培训学习心得体会

大邑县2015年优秀年轻干部人才培训班

学习心得体会

6月28日-7月4日，我有幸参加了2015年大邑县年轻干部递进培养班，在电子科技大学和市委党校进行了系统全面的培训。此次培训课程安排精细，授课老师博学且严谨，授课内容丰富且精彩。通过培训，我学到了许多新知识，进一步提高了理论基础和党性修养，开阔了视野，拓宽了思路，更认识到了自身存在的不足，增强了做好本职工作的紧迫感和使命感，明确了今后需要努力的方向。现将学习心得体会总结如下。

一、将“学习”贯穿工作始末

爱学习才会进步。学习是履行好职责的必然要求。当今社会是信息化、数字化的社会，知识更新、知识折旧日益加快，作为一名基层工作人员，如果忽视学习，即使有敬业精神和干好工作的良好愿望，工作也难以上台阶、上层次，特别是处在当前全面建设法治社会和服务型政府的关键时期，各种新情况、新问题层出不穷，今天学习不努力，明天就得“交学费”，不仅个人成长进步受影响，单位工作也会受损失。学习是提高自身素质的重要途径。只有不断学习，才能提高理论功底，完善知识体系，才能了解和

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掌握先进的理念和方法，才能开阔思维，不断提升自身综合素质，更好的迎接工作中的各种挑战。学习是缩短差距的唯一途径。此次培训，对我的触动很大，老师们通过大量案例讲解，具体数据对比分析，横向和纵向的比较，让我看到了周围同学的许多优点，进一步认清了自身的不足，也看到了雾山乡与其他兄弟乡镇之间的差距，更深刻认识到了大邑县和其他周边发达区县的差距，使我更加坚定了对学习重要性的认识，对获取知识的渴望，进一步明确了今后需要学习的方向。

二、将“思考”贯穿工作始末

勤思考才有创新。思考能激发独特、新颖、全面的视角。盲目的干，不如灵活巧妙的干，通过思考能正确把握做好各项工作的背景、原因、客观条件、主要障碍、有利因素等情况，提高掌控工作的大局观、全局观。对于自身从事的和领导安排的各项工作，要善于从更高层次上进行思考和探索，要善于把问题带到工作中，从“为什么要做这项工作”、“怎样才能做好这项工作”、“有没有更好更快的方法做好这项工作”等方面进行思考，有利于创造出解决问题的新方法，使工作更有特色、有亮点。思考能不断总结先进经验。通过思考能总结各阶段经验性做法，以及需要改进的地方，从而将理论知识和经验教训更好的运用到工作中，达到少走弯路、事半功倍的效果。此次培训，智慧城市建设、温江涌泉社

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区的信息化建设让我印象深刻。以雾山乡为例，我乡“四组织一平台”建设、农业合作社支部建设、金蜜李产业发展等工作在全县范围内也有一定的影响力，不乏特色和亮点，但创新意识、创新手段都还欠缺，这都是平时“干的时间多，思考的时间少”造成的，如果将“互联网+”思维，新兴媒体技术融入到其中，比如：探索“四组织一平台”APP的开发，加大微商、微信、微博等渠道对产业发展的宣传，群众办事将更加便捷，产业品牌将更加响亮。遴选干部培训学习心得体会

三、将“担当”贯穿工作始末敢担当才能尽职。敢于担当是党员干部必备的基本素质。敢于担当就是对应该做的事，要有勇气、顶着压力去做，对不能做的事，要敢于说“不”，要为了群众的利益，不回避，不推诿，迎难而上。敢于担当是党员干部的时代责任。作为一名乡镇党员干部，要体现在坚决贯彻落实上级各项工作部署安排，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，积极创新、敢于作为，决不在困难和挑战面前畏首畏尾，绝不对群众的需求和呼声敷衍推诿。敢于担当是党员干部的“必修课”。干部是做好各项工作的决定因素，党员干部的担当，要体现在对群众负责，对工作负责，要始终把人民放在心中的最高位置，想群众之所想，急群众之所急，不论事大事小，都要全心全意地办好，让群众满意。没有担当精神，先锋模范作用就无从谈起；没有敢于担当的品格，就难以直面问题，解决问题。

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四、将“团结”贯穿工作始末

讲团结才出效率。团结协作是一切事业成功的基础。团结协作不只是一种解决问题的方法，更是一种道德品质。行政机关更要讲团结协助，各单位之间、各部门之间、各科室之间，事无巨细，均环环相扣，离开哪一环都不行。我们要提倡团结协作精神和互补精神，唯有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和集体的总体目标结合起来。工作中，要始终围绕共同的目标，同心协力，取长补短，群策群力，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相帮助，促使每个人都能发挥特长、发挥优势。团结协助就是要包容和理解。要善于团结那些与自己有不同意见的人，多沟通、多交流，寻找契合点，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解、相互谅解，而不是互相推诿，才能够同舟共济，共渡难关。只有团结才能超越个体力量的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。培训第一天开展的团队拓展训练，让我十分惭愧，更让我深刻反思，训练中我往往以自己为中心，有时高估了自己的能力，有时忽略了队友的优势，有时主动配合意识不够，有时自身定位不明确，有时组织意识不强，最终导致自己和同伴都出局，这些问题都是需要我在以后的工作中急需改正的。

五、将“纪律”贯穿工作始末

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守纪律才葆清廉。守纪律、讲规矩，是对党员干部党性的重要考验。只有人人严守纪律，我们党才能保持强大的凝聚力和战斗力，才能确保党的事业蓬勃发展。严守纪律，要认真学习党章、严格遵守党章。要自觉用党章规范自己的言行，共同来维护党章的权威性和严肃性，要自觉增强党的意识、宗旨意识、大局意识和责任意识。严守纪律，要做到在党言党、在党忧党。在指导思想、路线方针政策以及关系全局的重大原则问题上，必须坚定地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，绝不散布违背党的路线方针政策的意见，绝不参与各种非法组织和非法活动，在平时工作和日常言行中，在任何情况下，都要做到政治立场不移、政治方向不偏。在市委党校为期一周的军训更让我深刻认识到了纪律的重要性，进一步增强了自身的纪律观念，我再次深刻领会，在任何时刻，一切行动都应听指挥，因为有规有矩，才成方圆。

此次培训充实而愉快，衷心感谢县委组织部对我们年轻干部的培训。我将以更加饱满的精神状态投入到以后的工作中，绝不辜负组织对我们的培养。

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第四篇、中层培训心得体会

遴选干部培训学习心得体会

如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能

力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业

文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认

识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对

我企业发展的重要性。

我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领

导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?

参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信

息传达者的首要任务。

不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、

会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚

至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要

做到：

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1、平时做到与领导和睦相处；

2、自觉做好助手和下级；

3、学会与不同类型的上级相处；

4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；

5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况

的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成

各项任务。

第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先

要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己，遵

章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集

团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，

中层管理者的管理才更有说服力和执行力。第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首遴选干部培训学习心得体会

先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前

头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队

伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得

积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。2/6第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不

急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：

1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；

3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；

5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力

的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，

领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。第五，不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”

的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，

服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养

自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让

下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传

达。

3/6第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要

给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。

所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成

一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优

点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应

各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通

过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为

中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一

视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、

坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇

气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍

柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重

要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和

总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部4/6门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不

断的审视和反思中得到了提高。第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断

创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使

命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、

思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做

尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思

路和具体措施，创造性地开展工作。第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，

而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、

国外的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力

的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，

执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶

的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到

天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低

效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作5/6篇二：中层干部培训心得体会2015中层干部培训心得体会2015

【篇一】本次培训我们认为有以下特点及收获：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领

导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨

书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时

刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺

畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终

的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理

理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟

通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也

许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用

心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探

讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又

好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自

觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。

5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位

同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的

36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积

极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最

让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的

思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的

杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良

好风貌。

【篇二】5月19日至23日，我有幸参加了区委组织的2015xxx区级机关中层干部任职能力培训

班。5天的时间内，在市领导、省内知名大学教授的讲授和辅导下，我系统学习了社会转型

与社会管理创新、党史、党风廉政建设、干部队伍建设、公共突发事件与应对能力、社会经

济发展分析、领导艺术与领导能力提升。这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素

质，开阔了眼界，收获不少，感受颇丰。特别是xxx主任讲授的《公共突发事件与应对能力》、

xxx主任讲授的《如何加强党的执政能力建设》，印象最深，感触最多。回顾整个培训学习，

主要收获如下：

一、通过培训学习，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。此次培训目的是进一步提高中层领导的领导力和决策力，使其转变思想观念，提高管理

水平，促使单位又好又快发展。作为中层干部，在政治理论，管理，业务各方面都更加需要

加强学习，尽快进入新的角色，认真履行职责。一要学习党史。中国共产党走过了九十一年

的光辉历程，中国社会也在党领导人民的长期奋斗中，发生了翻天覆地的变化：结束了几千

年剥削阶级的统治，建立了中华人民共和国，实现了民族独立和人民民主;建立了社会主义制

度，取得了社会主义建设的巨大成就;在总结历史经验和教训的基础上，成功地走出了一条建

设有中国特色社会主义道路。在这九十一年中，党的创新理论成果不断发展：毛泽东思想、

邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，这些一脉相承的思想体系是中华民族优秀文

化和中国共产党人集体智慧的结晶，是党在新世纪新阶段的根本指导思想。我们要深刻领会

其精髓，并用之指导实践工作。二要深刻领会党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，

继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展。认真学习十八大对新形势下如何加强和改进

党的建设作出的总体部署，加强基层党组织的建设。

二.通过学习培训，充分认识到了要不断加强素质、能力的培养和锻炼。一是要不断强化大局意识和责任一是。要树立局部服从整体，个人服从团体，不越位、

不拆台、及时补位，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意

识，敢于负责、勇挑重担，锲而不舍地突出卫生事业持续健康发展。二是要加强沟通、勇于协调。要学会沟通与协调，要善于与领导、其他中层、医院和社

会各部门进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不

做。要当好局领导的得力助手，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反

思当作一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三要敢于吃亏、吃苦、吃气。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的

主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为他人照相，即使别人

犯了错误，或者冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害了相互之间的感情。要

树立奉献精神，树立“吃亏、吃苦、吃气”的思想，吃别人吃不了的亏，吃别人吃不了的苦，

做别人做不了的事，忍别人忍不了的气，严格要求自己。四要能承受曲折和打击。命运多曲折，人一生不可能事事顺利，你要成就事业，就要在

顺境中保持清醒，在逆境中毫不气馁，有过硬的的心理素质，能屈能伸方为大丈夫。要抵得

住诱惑，耐得住寂寞，禁得起失败。在逆境中谋发展，在困难中不放弃，面对失败能泰然处

之，总结教训后重头再来，坚信“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。

三、加强廉洁意识，树立正确的廉政观。作为一名中层干部，要不断加强廉洁意识，筑牢拒变防腐的思想防线，牢固树立正确的

世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森等廉政勤政的先进典

型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制

度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德

和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、

勤政为民的良好形象。总之，通过这次培训，既增长知识，又拓展了工作视野，还学会了诸多工作方法，明确

了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，

不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为我区xx

事业的发展做出自己应有的贡献。篇三：中层干部培训感想培训感想

本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有

体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是

大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放

下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过

这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一

步丰富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法，以

及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。

一、转变思想观念，正确认识自己我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对现代

企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在

推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触

情绪时，自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环

将影响员工自身的发展，也会使企业的发展得到阻碍。参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如“领导方法和艺术”一课，使

我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法

用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力

抓方向、抓落实、抓督促，就会纲举目张。对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导

则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培

训启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表

现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得说什么话才能动人，

必须时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓励。

二、注重理论学习，提高自身素质万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务

素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。因此，首先自己要释放更多的信息量，要具备

丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为

中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动

迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学

习则是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和

专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、新问题面前把住大方

向，抓住关节点，才能保证“打得赢”、“不变质”。第二就是要学习怎样做人，要以科学的发

展观武装头脑，要行得正，走得直。第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不

断更新知识储备，使新的知识能够为我所用。扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实

的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面能力的有效

办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良

好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力，使

自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。

三、改善工作方法，提高领导艺术

1、保持积极的心态

古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，

一旦失败，总抱怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺

运少风水。这种心态是不可取的。在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动

关心帮助员工。当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听

取别人的意见，吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨、

和谐、进取的团队环境，调动员工的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松、愉悦。

2、加强沟通能力

要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法。一是热情洋溢，一个时刻充满热情

的人，每个人都喜欢接近、与之交流，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人诚恳，遴选干部培训学习心得体会

胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人尊重；三是全面聆听，沟通的另一半

是聆听，三百六十度全方位聆听，勿争对错；四是察言观色，要根据对方的语言语调、面部

表情及肢体语言的变化做出适当的回应。

第五篇、久久遴选笔试心得体会

遴选干部培训学习心得体会

久久遴选笔试心得体会

问题一：什么时候开始准备遴选考试？

2014年江西省直遴选考试公告于9月29日公布，笔试日期定于10月25日星期六，考试时长为三小时。

2015年江西省直遴选考试公告于9月18日公布，笔试时间定于10月24日星期六，考试时长为三小时。

由于国家公务员考试限制在职公务员报考，下一步各省很可能也会跟进中央步伐，不允许在职公务员参加省公务员考试。那么遴选则称为基层公务员上升的唯一通道，所以我预计未来遴选考试肯定越来越多，越来越常态化，估计每年都会举行，甚至有可能半年举行一次。目前从2014年和2015年的情况来看，笔试考试时间基本定于10月下旬，甚至可以确切地说定于10月倒数第2个星期六。

所以，大家可以根据历年考试情况合理安排自己的学习时间。平时的话，可以多看看新闻和评论，争取让自己能够在国家大事、热点热词、社会焦点方面有一些自己的理解，这既是为笔试做准备，同时也是为以后的面试做准备。

一般来说，如果遴选意愿特别强烈的话，可以早点做准备，我自己的话是看到公告才知道要遴选的。

我的建议是9月份必须开始准备，因为你不知道自己什么时候会突然变得很忙，或者家里突然有事。早做安排没有错。考试信息大家可以关注江西人事考试网和公务员热线。

问题二：我该选择什么样的职位？

一般来说，岗位限制越多，报考人数越少，入围分数越低。我基本不推荐选择三不限的岗位。当然一切选择取决于我们的实力和水平，如果能力特别强，也可以尝试三不限岗位。

另外，一般来说清水衙门（不要问我什么是清水衙门，我也布吉岛啊）可能分数会低一些。反正那些大家都想去的部门肯定分数会比较高啦。大家都想去的部门，岗位限制比较多的话分数会略低一些，但也不会很低。

还有，一开始我比较担心需要加试的岗位可能会不公平。后来发现是我想多了，如果不公平的话，面试环节一样可以操作，不一定非要弄出一个加试。我说这段话的意思是如果有一些比较合适的岗位需要加试的话，勇敢地去报考吧。加试基本也是写作，大家水平都差不多的。（怎么准备加试，我在以后会说到。）

问题三：笔试我应该看什么资料？重点在哪里？

2014年省直机关遴选考了四大类型。

第一、第二大题考公文写作。考点为方案，通知，发文流程。第三、第四大题考案例分析。包括评价职能部门的行政做法，提出相应的意见建议等。

第五大题考资料分析。包括归纳要点，提出建议等。值得注意的一点是其中一个题目明确提出答题要涉及十八届三中全会精神。（往下看2015年遴选笔试真题的时候可以回头看这点）

第六大题考写作。题目为作风建设永远在路上。

2015年省直机关遴选考了四大类型。

第一大题考工作思路，例如办公室主任把这项工作交给你具体负责，请写出你的工作思路。这类题目和面试题有点相似，是今年的新题型，是省直遴选题型像中央遴选靠拢的一个信号。所以大家除了看江西省的笔试真题之外，也要着重参考中央遴选题目类型。

第二大题考公文写作。考点为方案，讲话稿。

第三大题考案例分析。

第四大题考写作。规定了写一篇调研报告，并要求体现十八大和十八届四中全会精神。（2014年也有一题明确要求体现中央会议精神。）

对比两年真题，可以得出一些结论。

第一、可以看出遴选考试就是类申论考试。所以原先申论成

绩比较高的考生考起来会感觉比较轻松。

第二、省直遴选题型的改革方向是中央遴选。

第三、案例分析和资料分析基本可以算作是同一种题型。第四、公文写作为必考项目，并且分值很大。所以一定要

熟练掌握各种公文的写法，比如通知，方案，函，

批复等等。其中重中之重是一定要掌握多种方案的

写法。在考试资料中大家会看到各种类别的方案，

可以学习写法。

第五、参加遴选考试的考生已经是一名有基层工作经验的

公务员，所以遴选考试对考生的政策把握度要求很

高。两年考试都明确点出要体现出中央会议精神。

所以各位考生一定要有政治敏感度。

学习资料的话，就是公选王遴选王宝典和真题解析等资料啦。第一步就是把宝典看透，然后真题解析也是很好的参考。

问题四、笔试答题有什么技巧吗？

笔试我不是很擅长，主要靠面试，加试最终从第8名逆袭至第2名（一共招3个）。所以我在下面贴出一个其他笔试比较牛逼的广西考友三喵姑姑的经验给大家。大家可以温习一下。。。。

1.公文类的题型必须全部都要掌握，包括格式、内容、落款、特别是请示和通知。2.如果题目问对这段材料或这句话这个词的观点，你怎么看，有什么意义之类的，答题必须要：是什么（解释这个词、这句话或这段材料的含义，可以概括含义），为什么（简略说明原因，为什么会这样），怎么做（具体说明对于这个问题的对策）。3.如果题目问对这段材料你有什么建议之类。答题遵循：总-分模式。即先总的概括对策（比如人防与技防相结合，走…之路，市场经济与宏观调控相结合等），然后是分述对策（人防：加大宣传、自主学习，技防：科技创新等）。这种模式一定会比别人多点分。4、如果题目问请你概括…之类，答题要从是什么、为什么、怎么做答（如果是200字以内）。5、如果问你这项工作部署、工作计划等你怎么做，答题要直接开门见山的分点1234这样答，点越多越精炼越高分，不需要遵循总分模式。6、大作文，这个SOEASY，题目最好和结尾的画龙点睛一致，比如你题目是走科技创新强国之路，那么你的开头和结尾最好也要有走科技创新强国之路，这样一是为了防止你偏题，而是让老师感觉你紧扣你的中心论点。如果是要写议论文（喵喵拿手的是策论文），SOEASY,第一段，引用名人名言，把是什么

第六篇、乡镇新提拔科级干部任职培训心得体会

遴选干部培训学习心得体会

乡镇新提拔科级干部任职培训心得体会

8月29日至9月2日，我参加了县委组织部组织的乡镇新提拔科级干部培训班，听了《会宁县“十二五”规划解读》、《解读“七一”讲话精神》、《领导干部政治理论学习的重要性和必要性》、《提高新时期干部综合素质途径讲座》、《干部选拔任用条例及四项监督制度讲座》、《领导干部要自觉践行社会主义核心价值体系》、《中国共产党的光辉历程》、《依法行政专题讲座》等，又参加了重走长征路，接受革命传统教育和廉政教育。虽然只有短短五天时间，但培训班丰富的内容，严谨的组织，使我充分感受到县委对这次培训班的重视，对提高新提拔干部理论水平和业务知识的重视，通过培训，我深刻地认识到作为一名新提拔的干部，必须加强政治理论和业务水平的学习，积极进取做好本职工作，加强与领导、同事的沟通，保持积极向上的心态，才能在平凡的岗位上做出成绩，下面就参加这次培训谈谈自己的体会。

一、必须努力学习，不断提升自己理论和业务水平

县组织部杨永强部长在开班典礼上讲，这次培训班，仅仅是每一名新提拔的干部学习的开始。作为一名新提拔的科级干部，如果不加强学习，就不能保持坚定的信仰，就不能提高自己的素质，就不能适应本职工作的需要。因此，我们必须努力学习，不断提升自己。首先要努力学习党的政治思想理论，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想及科学发展观武装自己，打牢政治理论基础，使党性修养得到提高，心灵得到净化。其次是要学习与职务相关的新知识、新技能，不断扩展知识面，努力成为精通本职工作的干将。同时，还要学习经济、科技、法律以及国家的经济方针政策等，努力做到理论功底扎实，业务素质精良，知识水平较高，跟上时代前进的步伐。

二、必须勇于创新，在平凡的岗位上做出新的业绩作为一名新提拔的科级干部，必须以科学的、创新的思维方式不断顺应时代的变化，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力，提高管理、决策能力。结合自己的工作实际，顺应社会发展的需要，认真贯彻党和政府有关农村工作的各项方针、政策，擅于借鉴先进地区的经验，吸取教训，结合地方的实际，开拓创新，积极探索基层农村工作的新方法和新路子，为八里湾乡经济社会又好又快发展做出最大的努力。

三、必须加强沟通，提高执行力推进分管工作开展

曹守江老师在讲课中提出，新提拔副科级领导干部要“着力提高四种能力”、“正确处理五个关系”。其中一种能力就是“提高沟通协调能力”，一个关系就是“正确处理好正职与下属的关系”，这都凸显了综合沟通协调能力对于顺利开展工作的重要性。通过学习，我真正认识到，作为副职，必须与主要领导心往一处想、劲往一处使，才能做好一名合格的参谋者，分管的工作才能得领导的支持，才能最大限度发挥整体合力。作为分管计划生育的副乡长，更加要注重提高沟通协调的能力：一是要搞好对外、对上的协调，即是要与领导、上级部门、同级部门加强沟通联系，争取各方对我工作的支持；二要搞好内部的协调，争取本单位计生站、计生服务所工作人员及各位包村人员的支持。只有这样，才能提高执行力，推动我乡计生工作迈上新的台阶。

四、必须保持阳光心态，问心无愧接受组织和人民的考验

“阳光心态”是一种积极、知足、感恩、乐观、包容的心理状态。一个人的心态往往决定其干事与处事的状态，关系到工作和事业的成败，领导干部尤其如此。有一句话说得很对：“当你把自己当成金子，就会有被埋没的感觉；但当你把自己当成种子，就会有不断成长的感觉。”我们每一个人都应该把自己当成“种子”，在阳光雨露的滋润下，只要我们能够努力吸收泥土中的养份，最终有一天会长成参天大树的。其次，我们每一个人都要懂得感恩。我们的成长进步，离不开父母的教导、组织的培养、领导的关怀、同事们的帮助。做什么样的人，干出多大的成绩，主要通过自己努力，由自己来决定；当多大的官，安排什么样的职位，不仅取决于自己的能力水平，还取决于事业需要，要由组织来决定。有进也有退，有上也有下，这是必然规律。不能因为一时的升迁提拔就趾高气扬，唯我为大，也不能因为遭受一时的挫折就心灰意冷，牢骚满腹。只要在自己的岗位上做出了成绩，无愧于组织和群众的信任，无愧于自己，人生就没有遗憾。

本次培训，不仅使我提高了理论水平，找到了自身不足，明确了努力方向，更重要的是我学会了如何深入思考自己的角色和职责。我决心在今后的工作中更加用心学习、细心思考、热心工作，用工作实绩来回报组织的培养、领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步，为我乡经济社会发展做出应有的贡献。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为思茅消防服务添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和战友们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：

“有一种草能长到3米高，号称‘草中之王’，前8个月只有3厘米高，到了第9个月，突然蹿到这个惊人高度。它一直在积蓄力量，根须在地下延伸了28米，比大树的还要长！农村这片热土有着无尽养分，有朝一日我们也会成长为‘草中之王’。”2007年4月，李学军作为我省优秀大学生村干部代表，在省内高校巡回演讲时以“草中之王”自况，砥砺心志；四年之后，“草中之王”终于长成，今年5月21日，李学军全票当选为壶关县石坡乡副乡长。

第七篇、学习《党政领导干部选拔任用工作条例》心得体会

遴选干部培训学习心得体会

学习《党政领导干部选拔任用工作条例》

心得体会

2014年1月15日，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》，并根据干部工作形势任务和干部队伍状况变化，对以前的《干部任用条例》进行了修订。通过此次学习，我理解到它既是党政领导干部选拔任用工作的基本规章，也是我们加强对党政领导干部选拔任用工作监督的基本依据。经过学习，结合自身工作情况，我认为，加强党政领导干部选拔任用工作，应从以下几个方面着手。

一、坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准

作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利。首先要坚持全心全意为人民服务的宗旨，要坚定不移地、全面正确地贯彻党地基本路线和各项方针政策。党的路线、方针、政策是工作阶级和最广大人民群众的基本利益的科学表现，维护和贯彻落实党的路线、方针、政策，就是维护工人阶级和广大人民群众的根本利益，就是为人民服务，对党的路线、方针、政策的维护和贯彻，并不能停留在口头上或形式主义的工作中，而是要取得实效，要使本地区、本单位的经济发展起来，人民生活富裕起来，否则，为人民服务就是一名空话。其次要反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等情况。

近年来，在改革开放引擎的强力带动下，我国经济社会建设取得了举世瞩目的成就，但随之而来的是某些党员干部理想信念的滑落、贪婪欲望的滋生和道德品质的丧失，尤其是在党的十八大后，在“老虎苍蝇一起打”的空前反腐力度下，一大批党的蛀虫被查办处理，净化了社会风气，震慑了思想心灵，也赢得了百姓的支持和拥护，突出干部选任“以德为先”，将“德”作为一条“红线”，牢牢树立在组工干部和广大党员干部的心头。作风建设是我党历来常抓不懈的重要方面，干部队伍的作风更是深刻影响着党和政府在人民心中的光辉形象。因此条例中多处提到干部选任要强化作风考察，加强干部作风考察，深入了解为民服务、求真务实、勤勉敬业、奋发有为。

二、坚持党管干部的根本原则

党管干部原则，是干部工作必须始终坚持的一项根本原则。党管干部原则的实质，就是要保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。它要求处于执政地位的中国共产党及其各级组织，坚持贯彻执行党的干部路线、方针、政策，严格按照党的干部工作原则选拔任用干部，并对各级各类干部进行有效管理和监督。具体包括以下内容：一是制定干部工作的路线、方针、政策，为各级党组织管理干部提供依据；二是管理和推荐重要干部，切实加强各级领导班子和干部队伍建设；三是指导干部人事制度改革，逐步实现干部工作的科学化、民主化、制度化；四是做好对干部人事工作的宏观管理和检查监督，保证干部工作的健康有序运行。

坚持党管干部原则，改进干部管理方法。要加快干部人事制度改

革步伐，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。要坚持扩大干部工作中的民主，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，促进干部奋发工作、能上能下。要加强对干部选拔任用工作的监督，完善干部考核制度和方法。要坚决防止和纠正用人上的不正之风。

三、坚持自上而下监督和自下而上监督的有机统一，不断增加选任工作的公开度和透明度，为实现群众自下而上的监督开辟更广阔的空间干部选拔任用工作只有公开透明，才能避免暗箱操作。

如果对选任工作更多的环节实行公开，尽可能扩大群众的参与度，选人用人上的腐败现象就难有藏身之地，幕后交易也就会逐渐失去市场。目前干部群众意见比较大的是人选的推荐结果不公开，参加推荐的人对依据什么确定考察对象心存疑虑。为提高群众参与程度、拓宽群众的监督渠道，可考虑通过社情民意调查等方法，进一步调动群众对选任工作的关注热情；通过加大考察组及上级党委对群众反映问题直接调查核实的力度，并给署名反映问题的干部群众多种形式的反馈，增强群众参与监督的信心；通过对举报有功的人员给予适当奖励，调动群众监督的积极性；通过严厉打击报复举报人的行为，为群众监督创造良好的氛围，等等。

领导干部在生活、工作中要如履薄冰，严于自律，自觉接受党和人民群众的监督。作为一名办公室工作人员，理所当然也应该约束自己，严格要求自己。要严格招待标准，坚持不参与用公款大吃大喝；

严格按照遵守有关廉洁自律的规章制度。始终要求自己个人生活不能奢，思想防线不能松，做人格调不能低，处理问题手不能软。在日常工作中我时刻以法律和廉政准则为镜，鉴照自己的行为，在灵魂深处树立共产主义的人生观、价值观，从思想深处根绝贪图享受、拜金主义、目无法纪等错误思想，不断严格要求自己，慎独、慎微、慎权、慎欲，做到自警、自省、自重、自律。始终把组织和群众的信任和重托，倾注在本职工作中，把握自己、管住自己、走好人生路。

四、坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，树立注重基层的导向、注重实干的导向、注重公认的导向。

胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话中指出：“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。”“中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。”认真学习贯彻这一重要思想，对于树立正确用人导向，建设一支高素质干部队伍，具有重要意义。

在选人用人上，是坚持五湖四海、任人唯贤，还是任人唯亲，拉山头，搞小圈子、小团体，是区分马克思主义政党与非马克思主义政党的重要标准。中国共产党除了人民利益，没有自己的特殊利益。党的性质和宗旨，决定了我们党在选人用人上能够做到五湖四海、任人唯贤，能够克服一切剥削阶级政党选人用人的狭隘偏私和局限，用崇

高的事业感召人才、培养人才、造就人才，为一切忠于人民、扎根人民、奉献人民的人们提供施展才华的宽广舞台。恩格斯曾对巴枯宁为夺取国际工人协会领导权而大搞宗派活动的恶劣行径进行过严肃批评：“假如协会成了宗派，那它就会灭亡”。事实反复证明，坚持五湖四海、任人唯贤是调动广大干部积极性，营造心齐气顺风正劲足良好氛围，有效防止选人用人不正之风，不断增强党的凝聚力创造力战斗力的重要保证。从工作需要出发，以事择人、人岗相适，坚决纠正唯票取人、唯分取人等现象。要抓好党性教育核心、道德建设基础，把有潜力的同志放在急难险重任务中历练；要坚持党要管党，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。

总之，选拔党和人民需要的好干部，要把握选拔好干部的目的、原则、基本条件，拓宽选人视野和渠道。要从严把关人选、从严遵循程序、从严问责追责，加强干部选拔任用工作全程监督，进一步丰富和深化德才兼备、以德为先的“20字”好干部标准。同时，在学习《条例》时，要原原本本学、带着思考学、融会贯通学。要把条例精神，贯彻到干部教育培养、考核评价、管理监督、激励保障中去，不断推进干部工作制度化、规范化、程序化。

第八篇、管理层培训心得体会

遴选干部培训学习心得体会

档案管理培训心得体会

通过学习，让我系统地了解了档案与档案工作概述的基本知识，档案违法行为的概念、特征、种类等，如何对各类档案进行收集、整理、归档、利用等管理程序，全方位地了解了档案管理工作的重要性、档案管理人员应该具备的职业素养，以及新学习的归档方法与传统方式的归档方法的异同与优缺点。看到日后管理档案工作的发展方向。这次培训我们主要学习了以下几方面的知识：

1、档案的法制知识。

在第一堂课中，档案局的段局长就给我们讲述了我国及我省的档案法的制定情况，并详细地学习了档案法违法行为。让我们对哪些行为属于档案违法行为，它有些什么特征，违反了档案法将产生什么样的后果，会受到什么样的制裁等档案法制知识进行了全面而系统的了解。为我们以后的档案管理奠定了良好的理论基础。

2、立卷归档的“三合一”制度。

在我们进行档案管理过程中最重要的一项前提工作是制定一份合理、科学的立卷归档制度。本着科学发展观的精神，加强学校档案资源建设，提高我校档案工作的管理水平，坚持“以人为本、以我为主、涵盖职能、突出重点、优化结构、丰富门类、价值主导、方便利用”的原则制定学校档案

“三合一”制度，即立卷归档制度要求各单位都要制订分类方案、归档范围、保管期限表。只有首先明确这三大类的内容界线，我们才能进行档案管理的后续工作。

3、各类资料的归档管理规范。

我们主要学习了文书文件材料、科技文件材料、会计文件材料、声像材料、电子文件材料的收集、分类、组卷、排列、目录封面的填写、归档以及需注意的问题等一系列程序。

4、纸质档案数字化的管理。

段老师讲解了档案管理软件。该软件主要是将纸质档案通过扫描枝术实现数字化，通过电脑进行储存保管。将纸质文件数字化管理，可以节约空间，快速检索，输入之后直接生成可以省去很多步骤。但是也存在一些弊端，设备的要求电脑、扫描仪、各类备份载体都有严格的保存运用要求，对于档案资料较多的单位比较适用。

我们参加档案培训的目的，就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应用到实际工作中去，是当前应该面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。虽然在培训中学了这东西，但是要真正的掌握，熟练地运用于实践中还是有一定的困难的，也需要一段时间去探

索、去实践。以后的档案管理中做到以下几点：

1、规范化、科学化的档案管理，是学校必须做好的一项基础性工作。当今世界已进入知识经济和信息时代，信息已成为比资本更为重要的战略资源。档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为学校教学、教研、师生评价、学籍管理及各项等活动的真实记录和一项基础性工作，在学校管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。

2、进一步增强做好档案管理工作的自觉性。

培训学习期间，我深深地感受到了所面临档案管理思路的冲击，冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法，我深知参加档案培训的目的，就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应用到实际工作中去，是当前应该面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。只有将档案有条理地进行分门别类，才能保证档案准确、有效地收集和利用。为档案的收集、整理、立卷、归档、鉴定与统计等管理工作提供基础，体现档案的价值。档案工作既是一项业务性工作，又是一项管理服务性工作。这要求从事档案工作的档案人员，既要有扎扎实实的业务功底，又要有较强的管理能力和服务意识。

3、努力提高自身档案管理的专业知识和业务能力。认真学习档案

管理知识，提高认识档案知识的水平。不仅要熟悉档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应掌握各门类档案、各种载体档案的管理方法，夯实理论基础。对档案工作自身的要求，要全面了解和掌握，要不断提高档案管理方面的业务水平和工作技能，同时要勤总结，勤改进，不断创新。

4、虚心向别人学习，努力改正自己的不足。

5、档案的管理从平时做起，养成自觉性。在平时也要认真做好收集、整理、管理工作。做到及时、主动收集存档的资料；按时归档、定期整理并经常检查，反复过滤；整理有序，科学管理，分柜存放，方便查找。

6、要认真研究档案工作中遇到的新情况、新问题，完善档案管理制度加强档案管理的规范化建设。

7、集中统一管理学校各类档案，维护档案的完整与安全，为党和国家积累档案史料。

8、做好档案统计工作，及时上报统计结果。

以上是我在参加了此次档案管理培训班后对档案工作的认识、收获和体会。我坚信在学校领导的重视和各处室齐心协力的配合下，档案工作不仅会成为领导和各处室的参谋助手，也会为英才的蓬勃发展奠定良好的基础。篇二：中层管理培训心得体会

如何提高中层管理者执行力的思考

什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。

我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：

第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。

不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到：

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1、平时做到与领导和睦相处；

2、自觉做好助手和下级；

3、学会与不同类型的上级相处；

4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；

5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。

第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，

中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。

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第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：

1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；

3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；

5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。

第五，不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。

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第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。

第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部

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门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。

第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使

命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。

中层管理者在企业中起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作

5/6篇三：2015时间管理培训心得体会

2015时间管理培训心得体会

第1篇：时间管理培训心得体会

入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小小心得体会，请各位多多指教：

一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（这里就不是培训了），去帮助他们累积。

而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。

现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的能力，这种老大跟着有前途。

在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。

另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题，达到注入集体荣誉感的目的。

另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也可以适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！

第2篇：时间管理培训心得体会

7月22日有幸参加了集团组织的时间管理培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。

誉满全球的现代管理学之父彼得.德鲁克曾说：时间是最高贵而有限的资源。这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了逝者如斯夫，不舍昼夜的感叹。再如炙脍人口的明日复明日，明日何其多、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、人生有涯等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。

一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非一刀切式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。

在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。同时，我们每天可