王汉文：率领合烟打翻身仗(一)

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对于王汉文来说，今天的成就和辉煌是一个新的起点。他坚信，生命的意义在于不断地拼搏，在拼搏中生命才会奏响华美的乐章。

　　世界上从来就没有救世主，要再创企业的辉煌，改变自己的命运，全靠我们的智慧和双手。

　　合肥卷烟厂曾有过辉煌时期，它有50多年的卷烟制作历史，是国家大二级企业，全国500家最大工业企业之一。特别是在20世纪80年代后期，创造了年产卷烟44万箱的历史最高记录，产值效益多年居安徽省第一。但是由于没有跟上市场发展的步伐，从1991年开始，合肥卷烟厂的产值和效益逐年下滑，到1998年，卷烟年产量由44万箱下降到不足20万箱，在全省烟草行业的排位下降，利税由占合肥市财政收入的三分之一降到十分之一；与此同时，企业的九五技改项目基本停滞，企业陷入了市场萎缩、产品积压、资金匮乏、人心涣散的严重危机之中。到1998年底，合肥卷烟厂欠贷款5亿元，欠外债3亿元，内亏2.5亿元，此时的合肥卷烟厂，已经到了资不抵债、生死存亡的关键时刻。

　　在合肥卷烟厂内外交困的关键时刻，王汉文临危受命出任合肥卷烟厂厂长。说实话，在这样的时刻挂帅领兵，不仅仅要有足够的胆量和勇气，更重要的是还要有足够的智慧和韬略。面对百废待兴的局面，上任伊始，王汉文同志就大刀阔斧，不断革新创新，带领合烟人走出一条摆脱困境的道路。

　　王汉文是一个勇于思考善于思考的人。他对记者说：作为一个企业领导者，在管理上一定要有适应市场经济要求的新思路、新理念。有新思路才会有新道路，有新道路企业的发展才会出现新气象。因此，他一上任，就提出了狠抓基础，大树形象，质量兴厂，以章管企，名牌带动，加快发展的治厂方略，并且提出了416改革发展思路。即开展一个活动：质量管理年活动；实施四大工程：市场建设工程、产品战略工程、管理突破工程、人才培养工程；抓好六项重点工作：抓营销、抓管理、抓改革、抓保障、抓建设、抓科技。在实际工作中王汉文以转变职工的思想观念为先导，以调整产品结构和提高产品质量为核心，以营销为龙头，积极推进内部管理体制改革，强化企业内部管理，提高了企业的整体管理水平，从而激活了企业的活力。