柳传志：联想不满足于做“老三”(一)

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以12.5亿美元收购了IBM个人电脑部门后，联想集团成为媒体关注的焦点。2004年12月13日，刚刚卸任的前联想集团董事局主席柳传志接受记者采访时表示，收购了IBM的PC业务，对于联想的意义在于：联想贸工技路线告一段落。

　　IBM的PC一年扭亏

　　大约12个月后，可以扭亏为盈。柳传志认为2006年新财年可以结束IBM个人电脑业务的亏损。据悉，IBM的个人电脑部门去年亏损了1.18亿美元。

　　IBM个人电脑业务的毛利率高达22%，只是由于总部摊销过大，才会亏损。柳传志说，IBM总部就好像是一个富有而且会享受的老爷子，过惯了奢华的生活。他有三个儿子，一个做房地产，一个开银行，一个炸油条，都赚钱。但是，赚钱少的供养父亲时开销就显得很大，所以IBM的个人电脑赔钱。相比而言，联想母公司联想控股的开销不大。

　　IBM已经分拆出去的硬盘、制造业和打印机业务，目前运营得都非常好。柳传志对IBM的个人电脑业务同样很有信心：并不是PC业务不行了，既然联想个人电脑虽然毛利率只有14%左右却能有5%的纯利润，那么联想也可以让毛利率更高的IBM个人电脑真正盈利。柳传志预计，在没有步入正轨之前的一段时间，在美国市场，可能会有6%-7%左右的电脑订单会流失掉，但这不会影响联想的核心竞争力。

　　贸工技路线告一段落

　　贸工技路线到现在已经告一段落。柳传志说，IBM的技术正好可以弥补联想的短板。当初我们选择收购，主要是冲着IBM的笔记本去的。有了IBM笔记本的技术，联想就有了贸易、工业制造和技术完整链条。