王振堂等人克隆母体的企业优生学(一)

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正如德国学者戈德伯格从太极八卦图中受启示，提出遗传基因的物质基础与阴阳假说。或许从宏?系的演化过程中，可以印证周易哲学中的阴阳消长，至极而变，故生生不息，千变万化的道理。从企业优生学的角度来看，宏?是一个难得一见的好母体（matrix），这个母体内每一次的冲突导致的两仪消长，催生了一个个带着优良基因的新个体：新宏?、明基、纬创以及只能算是克隆的孩子的华硕。

亏损9900万美元下王振堂接班

挑战全球前三大并不是痴人说梦话。同面容白皙带着微笑的施振荣不同，王振堂黝黑的脸庞上没有太多的表情，但是语气却是相当的坚定。也就是在他从2001年担任宏?总经理以来，宏?已经连续8个季度保持50％以上的增长率。IDC的统计数据显示：2004年第二季度，宏?在全球PC市场的占有率为3.2％，仅次于戴尔、惠普、IBM和富士通。

1981年，台大机电系毕业的王振堂在毕业5年后进入宏?，当时具体工作只是一名电子零件销售工程师，自此却一入宏门深似海。

2000年底施振荣再造宏?，已在宏?系里修炼20年的王振堂正式被任命为宏?总经理。2001年，宏?共计亏损9900万美元，王的当务之急是尽快让宏?走出亏损的泥潭。施先生是用延展制造的方式在开拓市场，所以才会造成血流成河的局面。王振堂总结道。在他接受之后，宏?同纬创已经彻底分家，没有了制造的包袱，宏?便开始将订单从纬创转移到广达和任宝等更具竞争力的公司代工。在渠道方面，在欧洲通过同经销商的紧密合作，将宏?的利润控制在两个百分点左右，而整个的营销成本控制在五个百分点，使得宏?和经销商都能够赚到钱，从而调动经销商的积极性。同时，运用电子商务，直接将来自客户的订单发送到工厂，两三天后货物就可以达到经销商或者客户的手中，以此来抗衡戴尔赖以成功的快速反应优势。