《中国企业家》：陈天桥的“盒子”(一)

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整合狂人的下一步

　　在向新浪控股权发起猛攻的背后，埋伏着盛大更大的野心

　　中国最近20多年的商业史，还从未出现这样的景观以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源、从事一款暂名为盒子的信息家电产品的制造。它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，更重要的，它企图捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等等各种互联网应用，通过电视屏幕呈现在当今中国3.7亿户家庭面前。

　　这是一个浩大的工程，一个令人胆寒的狂野企图。它极可能失败，而一旦成功，将对中国的互联网产业、电信产业、IT产业、家电产业、甚至传媒和文化产业产生深远的影响，将把网络文化带进中国的基层社会组织家庭。

　　这个浩大工程背后的整合者，就是中国市值最高的互联网公司上海盛大网络，它的主人，就是坐拥150亿身家的中国首富陈天桥。

　　某种意义上，这是一次有悖当前中国商界主流的反潮流行动。当TCL、联想、海尔等中国顶级企业接连通过并购国际品牌走向海外市场的时候，盛大通过整合海内外资源要在中国的土地上掀起波澜；当德隆、格林柯尔等所谓的整合先锋的失败已使整合变成企业家们不喜提及的语词，一家网络公司却旗帜鲜明地打出整合即是创新的口号；当商界已经习惯从前面那些动辄有二十年历史的大型企业和任正非、柳传志等老帅身上寻找期望的时候，一个成立不到6年的公司和一个年仅32岁的年轻人脱颖而出；当人们还沉浸在以生产自己的芯片、设计自己的软件为民族创新重任的时候，陈天桥反问道为什么很多中国企业老是强调农民的价值而不是厨师的价值？！