李?耀：放下问题与拿起问题(一)

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从明基的表现来看，李?耀已经超越了他的老师台湾IT教父施振荣，2003年，明基实现销售额36亿美元，包括友达光电等在内的整个明基集团实现营业额70亿美元，而整个宏?集团的2003年的营业额只有1662亿元新台币（约合52亿美元）。
　　从目前的情况来看，明基已经是全球第三大TFT－LCD业者，也是全球第六大手机制造商。标杆一定是索尼和三星，在李?耀看来宏?已经不是明基的学习榜样，而对于三星，就算是一些小的细节，李?耀也注意到了，三星在美国市场用的是在美国出生的韩国人，这样才能更好地了解美国市场，明基也开始在海外聘用一些在海外出生的华人来开拓当地市场。
　　在2003年年底巨资赞助欧洲杯之后，明基今年的营销费用进一步上升到100亿元新台币，也就是在明基的强势营销下，明基2003年的欧洲市场销售额增长了250％，这个增长速度已经远远超过了三星和索尼。
　　随着明基自有品牌的慢慢崛起，超越三星或者索尼对于李?耀来说需要的只是时间，机会一定有，李?耀说。

　　他是一个无法拒绝人的人

　　记者：你跟随施振荣先生27年，他给你印象最深刻的是什么？
　　李?耀：我跟他沟通很多，他是一个无法拒绝人的人。他觉得不行就不回答，一般不会说这样不行、那样不行的话，大部分时间都很难看到施振荣先生发脾气，他是一个厚道、老实的人。
　　他的优点主要是宽容和大度。人才都是比较难管的，好的人才一般都是想法很多、要求很多的，有才就会有脾气。他对人才的爱护和对技术的支持，我觉得都做得很好。
　　他特别注重人和，我想也是有利有弊：有很多人愿意跟他做事情，也有很多做不了事情的人也长在组织里面。
　　记者：施说自己是一个很好的探矿者，但是并不是很好的挖矿者。