作出让人看得见的成绩

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作出让人看得见的成绩，是提高自己的声望、引起公司重视的良好方法。李开复之所以能有今天的成就，就是因为他所做的成绩几乎都是大家有目共睹的。
1991年，李开复进入苹果ATG研发集团下的语音识别、语音合成和自然语言处理小组担任经理，继续他在语音识别方面的研究。当时，他们的语音识别已经比以前快了40倍，但他们仍继续写语音识别的软件，希望它们能成为人们使用计算机时的助手。
1992年，李开复被上司斯卡利指定做TED大会的演讲人。所有的人都惊讶地看着那台叫"小精灵"的电脑在李开复的指令下准确无误地做着各种动作。
当李开复演讲完之后，台下的人群沸腾了，所有TED专家都在为李开复鼓掌。之后，李开复又携带着他的"小精灵"接受了美国一知名节目《早安美国》的专访，"小精灵"与主持人进行了一番情景对话。这样一来，在苹果如此糟糕的市场环境下，"小精灵"成了一个很好的卖点，而美国人也愿意相信，苹果是一家灵感不断的公司。为了留住李开复，苹果又给了李开复一些公司的股票。
语音识别成了苹果公司的明星项目。之后，李开复被任命为语音识别小组的经理。正是这次升迁，使李开复学会了管理艺术，走上了管理者的道路。
作出让人看得见的成绩，这样我们的能力就会得到上司以及同事的认可与欣赏，上司就会有足够的理由提拔我们，而同事也会心服口服。虽然我们不能像李开复那样让自己的成就被更多的人知道，但我们可以把自己的成绩清晰地呈现在大家面前。这样一来，我们就有充分的理由要求公司给我们更高的职位了。即使不要求，公司也会为鼓励员工的积极性而提拔我们的。
如果我们一天到晚都很忙，到了月末、年末却没有拿出让人看得见的成绩，那么我们的忙就是不见成效的忙，上司也会认为这是工作没有效率的表现，觉得我们的工作能力有问题。因而，在遇到升职、加薪等问题时，最先想到的也不会是我们。
作出让人看得见的成绩，不是要我们做表面文章，不是要我们在人前表现、在人后懈怠，而是要我们脚踏实地地作出拿得出手的成绩。这种成绩不是指形式上的成绩，而是指实质上的成绩，是能为公司创造价值或利润的成绩。正如李开复，他不是在上司的眼皮底下努力，而是时时刻刻努力完成自己的产品，把实实在在的东西摆在大家的面前。
我们要想展示自己的能力，要想得到公司的重用，就要作出让人看得见的成绩，这是任何想要有所成就的人都必须做到的。世上不存在空手套白狼的事情，只有拿出成绩，才能换来成就。