新企业成长管理的内容

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企业成长，一直是人们关心与谈论的热点话题。对于一个创业者，如果不能在创业后的一定时期内，使企业健康地成长起来，将会使创业家壮志未酬。新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德・马歇尔在他的名著《经济学原理》中指出:“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰落。在其转折点，存在着生命力与衰落力之间的平衡或者均衡。”成长是一个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业成长。在传统企业理论中，成长的目标在于利润最大化;边际成本等于边际收益是追求这一目标的基本原理;企业成长的市场环境由完全竞争发展到垄断竞争或不完全竞争。经理型企业理论的主要代表人物之一的马里斯认为:管理的主要目标是企业规模的增长。
新企业管理的主要内容如下:
1) 注重整合外部资源追求外部成长
中小企业的人、财、物力资源相对匾乏，注重借助别人(既包括竞争对手也包括合作者)的力量，发展壮大自身，便显得更加重要。这也是快速成长企业特别擅长的策略,而通过上市获得短缺资源并迅速扩大规模是实现成长的捷径之一。
2) 管理好保持企业持续成长的人力资本
快速成长企业的一个共同成功要素是其强有力的人力资源管理。快速成长企业的经营者并不一定要受过高等教育，但他们要雇佣一大批有能力的下属，他们通过构建规模较大的管理团队以便让更多的人参与决策。
3) 从创造资源到管好用好资源
新企业的成长是靠资源的积累实现的。管理上需要从注重创造资源转向管理好已经创造出来的资源，从资源“开创”到资源的“开发利用”。同时，需要采取必要的措施，管理好客户资源，管理好有形无形资产，通过现有资源创造最大价值。
4) 形成比较固定的企业价值观和文化氛围
大多数快速成长企业都有比较固定的企业价值观，用以支持企业的健康发展。
快速成长企业的创建者非常热爱自己所从事的事业，市时度势，制定符合社会发展的价值观念，并倾注全部心血使企业的价值观延续下去。这就是企业文化管理。
(5) 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题
即成长问题管理。解决成长中的问题，主要从以几个方面入手;注重在成长阶段主动变革，善于把握变革的切入点，重视人力资源的开发，注重系统建设。
6) 从过分追求速度转到突出企业的价值增加
即企业价值与品牌管理。当企业发展到一定程度时，就需要向价值增加快的方面转移和延展，以获得最大的价值增加。突出价值增加的另一方面就是企业品牌的打造。