优创业指导创业者该如何选择正确商机

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成功创业需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。随着社会竞争的日益激烈，个人埋头苦干的日子已经一去不复返，要想获得很好发展，不仅靠踏踏实实做事，更要善于整合资源，借助他人的事件平台和资源。而这一切的前提，是要选择好正确的商机。优创业（ucy。）专家建议创业者在选择商机时可以从以下几个方面入手：

　　第一步：确定新创公司的市场在哪里

　　一是要搞清楚市场是什么，二是在市场中的价值链的哪一段。确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。

　　第二步：分析影响市场的每一种因素

　　知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么，哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的，哪些因素是短期的；如果抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场还要不要做。同时还要考虑抑制因素是强还是弱。

　　第三步：找出市场的需求点

　　在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么？

　　第四步：做市场供应分析

　　即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

　　第五步：创业模式的细分

　　知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。

　　有些创业者整天埋头苦干，把自己当成一个普通员工，陷于大量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处”，不是在“知”的基础上“行”。有些创业者志大才疏，不务实不扎实，结果无法使目标变成现实。所以优创业（ucy。）专家提醒：知行合一是创业者的必备素质，需要通过创业团队成员之间的配合来实现。