华硕“巨狮论”细解(一)

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与鸿海狭路相逢

　　脱下工程师谨慎保守的外衣，变身为一个主动的攻击型选手――华硕的角色演变，预示着台湾IT产业的竞争格局正在发生变化。“整个信息产业已经十分成熟，除了走向整合、供需两端出现寡头，价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段。实际上，去年华硕营业额80%的增长很多是从其他厂商手中抢过来的。”高盛IT分析师herryking说。

　　美国《商业周刊》今年2月指出，“2004年将是一场低获利的科技复苏”。过去10年来，随着PC大量普及、互联网诞生，台湾的信息产业随着全球科技创新的浪潮水涨船高，鸿海、广达、华硕、仁宝、明基等企业依靠供应链管理、全球运筹成本，成为世界IT产业的制造核心。但“这一次，却没有重要的技术创新带动大成长。”《商业周刊》如此分析。

　　在这种背景下，施崇棠“巨狮”策略一个明显的后果就是，800亿元营业额的鸿海将与500亿元营业额的华硕狭路相逢，最大的仗显然从台湾IT厂商内部开始。

　　施崇棠并没有回避这个问题，他说华硕在“巨”的策略上，方向很显然和鸿海是一致的，但是两者的路径不同。华硕从系统、主机板出发做规模，好处就是不容易引发代工客户的反感。施表示，华硕的“巨狮”策略已经赢得大客户和分析师的认同，华硕被认为最有机会走到“巨”。

　　而就在去年鸿海的股东会上，鸿海董事长郭台铭发表了著名的“电子五哥”论――鸿海、广达、华硕、仁宝、明基。若以营收论高低，去年营收高达3279亿新台币的鸿海是当然的“电子一哥”。2003年，鸿海陆续藉由购并或入股等不同方式，将做网络设备的国电、电源供应器的首利、绘图卡的撼讯以及丽台收入门下，并分别买进诺基亚的手机机壳厂商艺模?EimoOyj?、摩托罗拉的墨西哥厂房、汤姆生的光驱DVD读取头子公司，开启了一波台湾产业史上少见的单独企业购并整合风潮。

　　而华硕也在继收购精英旗下的苹果机代工厂之后，收购了做打印机喷墨头的国际联合。