神威：中药的精致(一)

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凭借2002-2004年平均每年超过130%的销售额的成长速度，入选2005年中国成长企业百强的神威药业，在2005年的表现更加脱俗，销售额首次突破10亿元人民币，利税超过3亿元人民币。

　　骄人的业绩也使得神威在2005年的医药界表现得非常抢眼：香港主板上市股票领跑医药板块；跻身全国中成药制造行业效益十佳行列；荣膺医药行业十佳雇主殊荣，公司总经理李振江也因此被评为“2005中国医药行业十大新锐人物”。神威成为了2005年中国医药企业的最大黑马。

　　“神威能有今天的成就，靠的是神威人突破传统，敢于创新的精神”，在位于石家庄栾城的神威总部接受本刊记者采访时，神威药业总经理李振江表示。

　　转型中药

　　你不会想到今天硕果累累的神威却起步于一家校办工厂。1970年4月，石家庄栾城县南王中学教工集资400元创建了学校“五七”化工厂，这就是神威的前身。1973年，工厂更名为栾城县红旗制药厂，从事西药生产，产品也多是些品种单一的外用药和简单的低附加值产品，尤其以“三水”为主：红药水、紫药水、十滴水。企业规模小，机制僵化，产品无竞争力，可以说是一穷二白，艰难度日。

　　“我们当年情景是‘一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地’，”时至今日，李振江仍对当时的情景记忆犹新。

　　到1984年时，这个不足70人的企业，由于管理落后和质量问题濒临破产。于是，当年9月，28岁的李振江临危受命，承包了工厂。

　　强化了企业管理，增强了企业活力，当年就扭亏为盈，实现利税30万元。第二年60万元，第三年在石家庄地区首家实现利税120万元，三年迈出三大步，实现利税翻三番。

　　然而，在大家都认为神威的日子过得日益富足之时，李振江却在1992年做出了一个令所有人震惊和不理解的决定：放弃西药生产，由西药生产商向中药制造商转型。

　　“这并不是拍脑子，而是根据当时的市场环境和医药发展趋势深思熟虑的结果”，李振江说。