TCL集团董事长李东生：10年跨国路(一)

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前一段时间，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009TV中国经济年度人物亮相，首次设立的“中国经济十年商业领袖人物”评选也同时揭晓，TCL集团董事长李东生获选，而今年恰好也是TCL勾勒跨国蓝图的10周年。

TCL集团董事长李东生

　　李东生，籍贯广东，性格中既有憨厚也有精明，他所坚持的TCL国际化路线一直堪称商界经典案例，虽步履艰辛仍勇往直前。平安夜前一天，李东生在北展宾馆接受本报记者专访，详解10年艰辛跨国路。

　　初赛 攻克“桥头堡”

　　上个世纪末，TCL以越南为跳板正式迈出国际化的第一步。1999年，李东生分派人入驻越南工厂，令他始料未及的是，当地消费者只认日韩彩电，一年下来TCL彩电销量几乎为零，彼时的李东生开始犹豫起来：“当时公司内部整天开会，考虑是不是该把越南的业务收回来，最终还是坚持了一下。”

　　顶住各方压力后，TCL在进入越南18个月、连续亏损18个亿后，驱散失败的阴霾，开始有所盈利。初战告捷为不安分的李东生增添了打造跨国企业的信心，“由于在越南初战成功，TCL站稳了脚，我们才能够在国际化当中向其他地区慢慢扩张。在那个阶段所有的扩张主要集中在新兴国家，发展中国家的市场，以我们自身业务逐步扩展的方式为主。”

　　时间如梭，转瞬即逝，回想起1999年首次打入国际市场时的情景，似乎已经成为TCL上个世纪末最勇敢的壮举。虽然已被许多媒体询问多次，但每聊到那个重要的时刻，一向温和的李东生表情依旧带着豪赌后的激动与骄傲，毕竟是亲历过海外血战的，与其他只在国内兵刃相见的家电企业相比，别样的历练让今日的李东生显然是底气十足。

复赛 反思和调整

　　2004年，温和平静、闷头发财的李东生开始显露其蛇吞象的并购野心，先后收购了法国汤姆逊的彩电业务，还有阿尔卡特的手机业务，可惜这洋螃蟹也是张牙舞爪的，不太容易啃下去。如此大的胃口很快令TCL因急速膨胀开始出现消化不良。

　　李东生希望收购能带来全球品牌、生产线以及研发能力。但汤姆逊的彩电业务连续多年亏损，出售前一年亏损总额高达17.32亿元人民币，而TCL当年的净利润只有7亿元。这两次收购让TCL背上了沉重的包袱，2005年，成为TCL发展史上第一个亏损的年度。2006年，TCL巨亏19亿，公司股票戴上ST的帽子。

　　TCL的灰暗期同时也是李东生个人的低潮期，此时李东生个性中的精明与开阔再次得到显现：“中国企业靠守住本土市场，日子还过得下去，但是从长远来看，国外企业在中国投入的资源越来越大。如果我们只是守着中国的市场，这条路会越走越艰难。”