初创型公司如何吸引并留住人才

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　　马云现在很火，在这也引用一段。他曾经对于员工离职讲过的一段很有名的话：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，一定要乐于反省。”

　　这话说的够狠的吧。是不是马上准备奉为金科玉律开始用“心”对待每个员工了?但是你知道吗?马云当初给他的创业团队说，你们的能力都不行，最多做到业务经理，我们需要挖更高端的人才来管理公司，但是到了今天，马云当初挖来的高管，大部分都已经跟他分道扬镳，甚至跟高薪挖来的总经理卫哲还唱了一出挥泪斩马谡的戏码。而当初他断言扶不上台面的人，倒是不少都成为了公司高管。

　　这说明什么?要我说，就像一盘好菜也不可能人人爱吃，再好的公司也不可能适合所有的人，总有你留不住的。再有一点就是别小看了你现在手上已经拥有的员工，每个在公司老员工都是宝贝，别光想着找新人，而忽视了内部挖潜。

　　而说到正题，如何才能留住员工。其实我们换位一下就知道，一个人选择跳槽的因素太多了，最后归集到一点就是马云说的“干得不爽”。公司要留住员工我认为就是三种手段：钱留人，事留人，情留人。要么钱给到位了，要么这份事业得到了员工的共鸣，最不济也是哥们情义不好意思走人。如果你做到了这三点，人家还是要走，那何必还要强扭呢?

　　很多刚创业成立不久的小企业因为规模比较小，又想吸引留住人才，那么是应该把员工工资设高些还是把公司硬件和环境设好些。

　　1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工。

　　2、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。

　　3、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

　　4、就薪酬设计来说，作为初创企业，首先要考虑的是，要能够确保你支付的薪酬可以覆盖员工的正常生活支出(包括精神生活，特别是对新生代员工和智力型员工更是如此)。如果有余力，可以保持行业平均水平或者略高;而在满足这一条件之后，比支付给员工更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育员工的创业精神和创业意识，同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;而在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且获得员工的信任，让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。