员工晋升及调任办法(一)

详细内容

第一条：目的

　　为使公司员工晋升及调任有所依据，特订定本办法。

　　第二条：适用范围

　　凡本公司所属人员（不含聘约人员及契约人员）之晋升及调任，悉依本办法规定办理。

　　第三条：晋升及调任原则

　　1、部门主管对人员之晋升（调任），应考虑其适任性及本办法第四条（第七条）规定之晋升（调任）条件办理。

　　2、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定。

　　3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

　　4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

　　5、每组、股、班之人员以7:1之方式设置一位主管；副主管及直线职称之设立以上述方式之倍数处理。

　　第四条：晋升基本条件（除年资及考绩条件外）

　　1、职位晋升条件标准表（如附表一）

　　2、因工作表现优秀（考绩最近三次均为良等以上），且具发展潜力，经部门主管推荐，其晋升条件中之年资部份得酌予提前，惟最快以一年为限。

　　3、晋升后应依晋升生效日期整职现专加给，并于试任三个月期满缴交试任期满专案报告后依规定调整本俸，本俸调整自报告呈核后当月份起生效。

　　4、晋升协理级（含）以上主管得免试任，于晋升生效后调整职专加给及本薪。

　　第五条：晋升时机

　　1、晋升副主任级（含副主任、股长、二级专员）以上职称，每年由人事处统一办理一次，并于每年九月底前作业完成呈核，自十月一日起生效。