企业：分红加薪的难题(一)

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年底分红或是加薪的时候，每个人究竟该拿多少奖金这样的问题确实很让人头疼。可如今，虽说是加薪幅度取决于个人的工作表现，但是在多数情况下员工的工资还是大同小异。

　　2006年美国职工的平均加薪幅度有望达到3.7%，同去年持平。顾问公司Sibson咨询公司的高级副总裁吉姆・寇强斯基认为，虽说公司奉行的是按劳分配的原则，加薪幅度也取决于个人的工作表现，可是真要是给哪个人不到3%的加薪，经理是狠不下这个心的。

　　按照员工的绩效和表现来进行分配，目前有很多公司还做不到这一点。寇强斯基说：“加薪幅度只能在3.5%和4%之间上下浮动，所以在这个范围之内的差别没有任何实际意义，表现好坏都是一个样。”

　　人力资源管理协会(SHRM)的调查显示，美国有84%的企业都会设有一些金钱或是非金钱性的奖励措施(我个人是不会选择那种没有加薪或奖金的公司，不过这个话题还是留到以后再讨论吧)。与此同时，SHRM说有69%的人力资源管理从业人员都表示，他们的团体会以奖金或者加薪的形式提供一些奖励，不过这都取决于员工的个人表现。

　　寇强斯基认为，他们目前面临的最大问题就是企业的加薪预算依然停滞不前，而且还长期处于较低水平。他说：“企业只是把手一甩，就说他们无能为力，然而罪魁祸首又是他们自身那少得可怜的加薪预算，这种态度是不应该的。”其实本身加薪幅度就低得不能再低了，在此基础上除了统一划齐他们也确实无计可施。

　　有些企业还会设法对常规性加薪和奖励性加薪加以区分。空间数据分析公司(SpatialDataAnalyticsCorp.)位于泰森斯角――全美最大的商业中心之一，其创始人马克・杜马非常自信地说，他们所研究出计算系统可以做到公平分配，会根据职工的表现分配薪金和奖金。其实他的这一方法跟现在很多公司所采用的补偿机制有些相似，其特点就是有几项笼统的奖励机制，这其中包括每年的加薪，红利还有个人奖金。