爱乐活下一站：O2O领域的360？(一)

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说句实话，O2O电商大家都还在摸索，这需要不断试错，是个马拉松式的苦行当。之前提到的两条出路，无论是与百度LBS合并，还是与58赶集百姓网合并，这其实是李彦宏考虑的问题，由不得蔡虎来选。可执行性其实是需要打个问号的。

　　如果说，在百度态度不明朗的前提下，就产品而言，爱乐活应该如何改进?笔者自问不是智多星，只有一点浅见，仅供参考。

　　扔掉精英化人群，抓住沉默的大多数

　　百度的中间页战略是个大梦想，需要将生活服务类的流量最大化的变现。换言之，爱乐活担负的任务是一个需要解决大多数用户群的消费决策问题，用户群必然不能太小众。

　　爱乐活之前寻找的达人都是些什么人啊?无论是大众点评、微博、腾讯微生活，你都能看到他们的身影，这群人熟悉各种生产攻略赚积分的门道，忠诚度是相当不靠谱的。要指望这群人能盘活一个本地生活服务平台化的大盘子?相信我，这不科学。

　　对于本地生活服务有需求的人群(包括二三线城市)是那些?关注街头巷尾小摊小馆的人们，他们是网民中沉默的大多数。他们是实实在在的大比例目标用户群。我们每个人常玩大众点评网，真的会把吃过的每家餐馆的感受全都写出来吗?我们的协作与分享欲望有那么强烈吗?

　　产品重构，走向平台化、功能化

　　就在昨天，爱乐活CEO蔡虎在微博上这样说道：“春节后会有一次全面优化，把大家的意见都吸收进去。”笔者不得不友情提醒一下。在现有基础上的优化，没有意义。必须承认现行产品的失败。知耻而后勇，知止而有得。某种程度上讲，产品需要重构。需要一个能够改变人们生活方式的产品。

　　在没有地基的小平房上是修不出高楼大厦的。时间已经验证了，大量的人工内容，在增加用户阅读时间与消费路径的同时，也失去了客观与公正。现在的用户都不笨，现有的内容攻略蒙不着他们的，爱乐活不要替用户做消费决策，而是给用户提供足够简单、足够快速、足够靠谱的功能指引，让用户可以轻松选择。

　　做本地生活服务的安全平台，从解决核心需求开始

　　一方面本地商户鱼龙混杂良莠不齐，不懂或拒绝互联网的遍地都是，他们凭什么要选择爱乐活而不是其他呢?另一方面，本地生活消费时，想实惠、要便宜、要高档、怕被骗这些都是用户需求，我们无法全部满足，那就需要找最核心的需求。统合来看，安全是第一前提。

　　大家都明白在赶集58上的本地服务最大的需求不是你服务有多好，而是你到底是不是骗子(或不良商家)。同样是生活资讯，我告诉你甲比乙的服务好了那么一点点，这并不稀奇。但如果你发现甲商家是个彻头彻尾的骗子，你无疑会被刺痛。那么，在同行环绕的背景下，先解决用户安全需求，我认为这是值得迈进的第一步。具体怎么做呢?