我的工作生活
详细内容
篇一:《工作是一种生活方式》
工作是一种生活方式
生产部王润
看看周围，数不胜数的人在工作岗位表现出来的都是一种什么状态呢？——“工作热情不高”、“工作疲于应付”、“工作难有创造性”等不尽人意的现状。总是习惯把工作当作是为别人打工，替别人办事。持有这种心态的人自然会将工作当作是一种任务，一种负担，甚至是一种负担。那么我们的工作和生活又有什么乐趣呢？
其实，人的一生大多时间是在工作中度过的。以一个人每天来计算，每天有24小时，其中8小时用来睡觉，8小时用来工作，剩下的8小时是工作之余割裂的“生活时间”：早上醒来到上班时间、午休、傍晚的时间拼凑起来。而有时因为工作量大和工作难度大，休息时间还会调整到工作中去，可能每天工作10个小时甚至12个小时。可见人的一天的最佳时光，都是在工作，也就是被我们当作了“负担”而在承受中度过的。
如果一个人都是以这样的负面的思维对待自己的工作，那么你的生活就太可悲了，聪明的人是不会将工作单纯地视为工作的。爱迪生就曾说过这样的话：“在我的一生中，从未感觉是在工作，一切都是对我的安慰„„”爱迪生的意思很简单，工作是一个人价值的体现，如果将它当成苦役，生活显然将无乐趣可言。不要抱怨工作，如果觉得工作太枯燥，最容易的最简单的办法，就是改变一下自己对工件的态度，多投入一些热情，将工作当作一种生活方式，这才是最明智的选择。
是啊！我们每个人每天去工作，诚然是为了能够赚取足够多的钱来满足自己的生活需要，但如果因此而纯粹为钱去工作，那么工作自然也会变成的生活的一种负累，而如果这种负累波及我们的一生，那我们怎么能不为之感到厌烦、痛苦？
所以，转变思维方式是必要的，只有那些将工作当作一种乐趣，当作一种生活方式的人，才能得到工作的回报，才能体会生活的真谛。因为，在他们眼里，工作是生命的一种必须，是生活快乐的最大源泉，而不是人生中的一种苦役。
歌德曾经说过：“把生命看得过分严肃又有什么意义呢？如果早晨没有新的快乐，而在晚上又没有快乐的希望，这样的一天天过下去，人生又有什么价值呢？”
为什么不调整一下我们自己的思维方式呢？把工作当作一种生活方式，能给自己带来幸福的生活方式。不再那么功利，不再那么金钱至上，在自己幸福的同时，也感染他人一起快乐，这样不是很好吗？
篇二:《我工作,我生活,我快乐》“我工作，我生活，我快乐”
快乐与幸福是人类最为美好的情感，追求快乐和幸福是人生的终极意义。当古人提出“安居乐业”后，快乐地工作、幸福地生活就成为人类社会几千年以来梦寐以求的最大愿望。在2011年度阳煤五矿“矿民主生活会”上，矿党政大气恢弘地果敢提出让职工“快乐工作、快乐生活”的口号，这是矿党政以人为本治企理念的创新和升华，是矿党政对职工亲切关怀、真诚回报之情的真正体现，是顺民心、合民意的亲民爱民之善举，全矿上下为此群情振奋、激动不已。一、为什么要提出“我工作，我生活，我快乐”的理念
工作并快乐着，是每个人梦寐以求的，但当今社会的人们对它的认识却不同。有人说，工作是负担，是压力，它辛苦、单调、枯燥、乏味；有人说，生活累，工作更累！工作就像一座山，常年累月压在身上，让人喘不过气来。既便如此，时常还有被下岗、被欠资、被批评、被冲突等等不愉快的事发生；有人认为，只有工作之外、下班之后的礼拜天、节假日、幸福的家庭生活中才有快乐；还有人认为，快乐是要有物质作基础的，而创造物质基础就得工作；保持阳光心态的人认为，工作富有挑战性，充满创造性，所以，最好的选择就是工作并快乐着！
（一）“我工作，我生活，我快乐”理念提出的现实背景
众所周知，煤炭行业属于公认的艰苦行业、高危行业，安全生产的压力大、投入大，加之我们阳煤集团前身又是一个富余人员多、历史欠账多、安全隐患多、不稳定因素多的老矿务局，存在着安全、稳定和发展“三大压力”，与同行业企业或其他行业相比，职工经济收入和生活质量有待于得到更好的改善，矿工的社会地位需要进一步提高并得到社会的尊重和认可。加之企业改革进程中出现了一些不可避免的不稳定因素，特别是随着新的现代化大型煤炭企业的建设和投产，在高收入、高待遇的刺激下，我矿的一些技术人才和专业骨干出现了流失现象，只有进一步为人才成长和发展提供良好条件,才能稳定现有人才队伍，并吸引新的人才进入我局。从企业的现实情况来看，广大职工群众对局新一届领导班子的期望值和信任感在不断增强和提升，企业要激发职工的创造力,增强企业的竞争力,推动企业长远发展，也需要我们为职工创造更加舒适、温馨、幸福的工作和生活
条件,而随着我矿近年来企业经济效益的持续攀升，初步具备了提高职工幸福指数的经济实力。同时，随着生产力的不断发展，社会的全面进步，人们对物质和文化的需求度在不断提高，职工群众对生活、工作有了新的向往和期待。
在1999年第87届国际劳工大会上,国际劳工局局长胡安·索马维亚首次提出了实现体面劳动的概念和构想。2005年联合国世界首脑会议又把体面劳动确定为国家和全球目标。胡锦涛总书记在“2008经济全球化与工会”国际论坛开幕式上，对实现体面劳动、实现可持续发展进行了全面论述。为了适应世界潮流，真正实现贯彻落实科学发展观、履行社会责任的重要价值目标，实现企业管理的崭新境界，矿党政适时提出了让员工“我工作，我生活，我快乐”这一振奋人心的新理念和新目标，这是结合实际、顺应时代、符合科学发展、广大职工欢迎的现实要求。
（二）“我工作，我生活，我快乐”理念提出的重大意义
我矿“我工作，我生活，我快乐”理念的确立，是矿党政以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，实现安全稳定“双零”目标，建设安全稳定充满活力的和谐新矿区，做大做强煤炭产业，打造陕煤化集团大型煤炭骨干企业的重大战略部署；是局党政坚持以人为本，彰显人文关怀，推行人性化、亲情化管理，努力打造“三型六化”学习型企业，培养高素质人才队伍，全面提升企业管理水平，大力推进矿区走向文明进步的需要；是为职工群众营造安居乐业、幸福生活的良好条件，形成“劳动光荣、矿工伟大”良好风尚，使职工群众共享企业改革发展巨大成果，打造职工与企业命运共同体,推动企业又好又快发展的需要；是局党政勾画集团公司发展远景的美好蓝图，是实现安全稳定“双零”目标，建设“三型六化”和谐富裕新矿区的崭新境界。
二、“快乐工作、体面生活”从理论层面属于企业文化范畴实际上，我们的古人就一直把“快乐工作、体面生活”作为最高的追求，“安居乐业”中的“乐业”与“安居”实际上就是快乐工作和体面生活。历史发展到21世纪的今天，“快乐指数”已经成为不少发达国家的“敏感”数据。有专家甚至表示：“快乐指数”影响着一个国家的发展。衡量一个国家成功与否的最佳指标应该是快乐，而不是GDP！因为GDP只说明数量，而快乐指数反映的是质量。有幸福论者认为，幸福等于每个快乐事件的各个相加。而作为反映人主观生
活质量的幸福感，它的高低并不完全取决于物质生活水平，更应取决于精神文化的享受程度。
在管理学发展史上占有重要地位的“霍桑实验”，提醒我们高明的管理者才能造就快乐的员工，快乐的员工才能造就企业的未来，职工士气、生产效率主要决定于职工与管理人员以及职工与职工之间的关系是否融洽等心理环境，而非工作条件等物理环境。不难想象，一个士气低落、人心涣散的企业，怎么能够在竞争中保持基业长青？
针对企业重视技术设备而忽视人的倾向，一位著名的管理学家指出：“当机器越来越像人的时候，人不能越来越像机器。管理是任务，管理是原则，但管理也是人。”这些近乎哲理的话语，很值得那些只关注产量、销售额、利润率，但从不关心员工的士气、人际关系、职业发展的管理层们深思。
事实上，快乐工作的要素有很多，有环境因素，比如舒适的工作环境。对舒适的理解可能不一样，有人会认为是要靠钱去买的，像“Google”提供大面积的健身空间，“百度”天天提供免费早餐和工作茶点，“新浪”有专门的员工服务中心等。但对于大多数企业，并不能做到这样。中国人很容易满足，在工作自由方面的限制少一点，对员工的关心多一点，或许可能改变整个局面。其他快乐工作的因素比如通畅的交流、平等的对话、有效的支持、感受到被信任被关注等等，因此，只要员工自身能够获得自豪感和成就感，取得不断进步，进而工作中时刻充满激情，才能共同造就企业的活力。实际上，这些因素应该说都和企业的文化氛围密切相关，而这些因素的根本，其实就是企业看得起员工，尊重员工，引导员工的个人发展，实现企业的长远发展。
工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作拥有成就感。阿里巴巴CEO（首席执行官）马云认为，员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐的工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。“我们阿里巴巴的LOGO（徽标）是一张笑脸。我希望每一个员工都是笑脸。”马云曾不止一次对公众讲话中强调，阿里巴巴最大的财富就是阿里人。围绕如何让员工获得尊重、培养和关爱，如何处理劳动关系中的两难问题，马云表示，一个企业也有三个代表，第一代表客户利益，也就是说首先是客户利益，或者说我为社会创造真正的价值；第二代表员工利益，你怎么代表员工的利益，员工就怎样代表客户；第三个代表
才是股东利益。先客户、再员工、最后才是股东，这三个次序不可以颠倒。让员工快乐工作是高明的管理者应该做的事情，总之一定要让员工‘爽’。当然，对于工作人，从长远来看，快乐的保障是必须有一个成功的机制，这意味的是，人不仅仅需要得到现金报酬，更需要展现才能的机会、更多的升职机会以及和公司一同成长的机会等较高层次的需求。马斯洛的需要层次理论就能充分说明这一点。他把人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，这表明，人的需求依次由较低层次到较高层次排列，而已满足的需求，就不再是激励因素了。
在痛苦指数飙高、抑郁症蔓延的21世纪，世界掀起寻求快乐的热潮。“你快乐吗？”已经成为工作人的新语言，“我工作，我快乐”将成为工作人的新的价值观，成为一个职场理念的新潮流与新流行。
能让员工既积极努力、又快乐轻松地为企业工作，这样的企业才更有可能实现和谐发展。当今，越来越多具有管理智慧的企业家开始意识到：除了有竞争力的薪酬体系外，还须在营造组织氛围方面下一番功夫。因为他们已经看到，同一家公司，在相同的薪酬体系下，仅仅因管理层采取不同的管理手段，员工之间的绩效便有惊人的差异。毕竟，所有的员工都希望受到尊重，希望在社会认同、自我实现等高层次需求上得到满足，而不仅仅是获得优厚的物质待遇。
快乐工作，体面生活是一种追求，一种境界，一门艺术，一种文化，一个范畴，是马克思主义哲学的范畴，是马克思主义“劳动是人的需要”的新时代的诠释，是马克思关于劳动解放理论的实践演义。马克思认为，人类只有实现了劳动的解放，即把强制性的、作为手段的异化劳动变成自由自觉的、作为目的本身的活动，才称得上真正实现了自身，作为以马克思主义为指导思想的国家，我们生活的现实越来越清楚地表明，我们的现实和未来正沿着劳动解放的方向发展。工作属于劳动的范畴，是员工、企业、社会的需要。我们的生活离不开工作，需要工作养家糊口，需要工作实现自我；我们的企业离不开工作，需要所有员工的努力工作为企业创造更多财富；我们的社会离不开工作，为社会创造更多价值是企业和所有员工的光荣使命。工作的本质正在演绎变化，从谋生的工具，到自我价值在企业和社会中的实现，工作已经逐渐成为员工的一种追求，工作已经成为员工的物质需要到精神需要转变的重要工具、手段和过程。员工离不开工作，工
作是员工快乐的源泉，是员工的需要，快乐工作，享受工作，体面生活是所有员工共同的追求，是生活、人生必不可少的组成部分。
快乐工作，体面生活是一种文化。员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。快乐工作、体面生活是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是对马克思关于劳动解放理论的新时代诠释，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，快乐工作、体面生活虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作和生活的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。快乐工作、体面生活兼顾的是员工的多层次需要，平衡的是企业利益与个人利益、长期利益与短期利益以及企业目标与个人理想，体现的是员工的德才兼备、做事的脚踏实地和自我的不断成长与进步。
快乐工作、快乐生活是永远的企业文化。首先，快乐与体面是一种心情，心情是可以调整的。只要让员工感觉自己被公平地对待，他的心理就会平衡；让员工知道自己的工作环境安全并适宜个人发展，他的心态就会正常；员工在企业所见到的一切都赏心悦目，他的心境就会开阔。其次，快乐与体面是一种态度，态度是可以改变的。因为快乐具有互动性，因此，企业应尽量营造快乐工作的氛围，传递给员工一些快乐的信息，使员工多一些惊喜，这样，企业得到的回报将是员工的忠诚和积极的几何倍数。最后，快乐与体面是一种选择，选择是自由的。企业选择实施快乐工作的理念，意味着企业要有能力付出；员工选择快乐工作，意味着员工乐意付出，如果得大于失，就产生了快乐。从这个意义上说，快乐工作、体面生活的理念可以说是一种工作和生活态度，而这种态度决定了员工的理想、追求、责任和需要，这就必然会成为现代企业发展所需要研究和解决的一种企业永远的文化发展趋势。
三、“我工作，我生活，我快乐”的科学内涵及关系
要让职工“快乐工作、快乐生活”的目标由美好愿望逐步变为现实，就必须正确认识“快乐工作，体面生活”的科学内涵及其关系，使职工建立起“以干好本职工作为荣、以爱岗敬业为乐”的正确“工作观”。这是前提，是通向“体
篇三:《我的工作学习生活》我的工作学习生活
一个人从小就开始了学习，跟着爸爸妈妈学说话，跟着老师学拼音，学写字。从小学到大学，不断地学习各种知识，形成了自己的知识结构和能力结构，我也如此。
告别学校生活，我走上了工作岗位，却不敢说从此不再学习了，为了把工作做好，我虚心向有经验的老师学习，不断专研专业知识，争取把课本上的知识与实际情况况且起来，慢慢的，我领悟力学无止境的含义。
如今，学习已成了我生活的一部分。平时，我利用零碎的时间学习专业知识，提高及实际问题的能力。一点一滴地积累，一天两天，我发现我不断进步，学得越多发现越深，一头扎进书里，累了，可头脑充实了。
学习真是件苦中有乐的事，我们知道，考试前，可真是苦日子，为了通过，拼命看书，脑子全是公式定理概念，那是的学习效率特高，平时学的知识得到整理，形成体系。从考试出来，人一下轻松了，熬夜苦读暂时高一段落，让绷得很紧的精神压力得以放松，如果考的好成绩，学有所成，内心那份满足化成动力，更能让人体会学习的乐趣，如今，我们正处于一个飞速发展，知识更新极快的时代，我将不断学习新知识，紧跟时代前进的步伐，让我的学习生活更加充实。
篇四:《《我的生活与工作》读后感》《我的生活与工作》读后感
这段时间，我在学习之暇通读了一遍《我的生活与工作》，感触良多。应该说亨利·福特先生彻底改变了全世界千百万人们的生活，是他赋予了人们前所未有的个人交通便利。亨利·福特的一生无疑是传奇而令人瞩目的。《福布斯》杂志2005年公布的有史以来最有影响力的20位企业家，亨利·福特名列榜首。其推选理由为：“亨利·福特推出的廉价、高度统一的T型车改变了人们的出行方式以及美国的城市面貌。他所创立的大规模标准化生产方式则为现代商业带来革命。”也有人这样评价：当他来到人世时，这个世界还是马车的时代，当他离开人世时，这个世界已经成了汽车世界。----这个人就是享利·福特。
而我通过阅读此书，发现生活与生活手段之间的矛盾，生活与工作的平衡问题能在这本书里找到答案。
在那个年代福特已经认识到产品服务和社会责任的重要性，对于产品服务，“除非尽最大努力地听取抱怨和建议，否则没有一个企业能够取得进步。如果服务中有什么缺陷的话，必须马上进行认真调查。”对于社会责任，“如果一个工业组织要履行它的全部职能的话，它应该是一般社会的缩影，对它的雇员尽到自己的责任。”“一家企业意味着很多人的生活来源，不能够随意践踏。‘杀死’一家企业是犯罪，因为很多的人把自己的劳动投入到这家企业，他们把它当作是实现自己价值的地方，是他们生活的来源。”
对于员工工资，“很多公司老板认为……尽可能少地给工人工资……。这种标准和习惯完全一无是处，它们必须被废除。总有一天它们会被彻底废除的，否则，我们就无法消灭贫穷。我们进行改革，并不只是因为我们想支付更高的工资和认为我们能支付更高的工资。
我们支付这些工资是希望企业能奠立在一个更长久的基础之上。我们不是在分发什么东西，我们是在为未来而建设。一家支付低工资的企业总是不稳固的”联系到我国一些地区近几年出现的民工荒、招工难现象，确实有产业结构提升的原因，另一方面“血汗工厂”通过靠低工资维持企业运转的运营办法已难以为继，劳动者用脚投票，显示了福特的话早已言之在先。而且“降低工资只能意味着降低购买力和抑制国内市场。如果工业管理如此糟糕，以致无法给予与它相关的人们一份好生活，那工业有什么好处？再没有比工资更重要的问题了，因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的。他们的生活的提高——即他们的工资增长率——决定着这个国家的繁荣”，这里福特认为一定程度工资合理增长将有助于拉动内需，这也是近段时间国内一些专家比较关注的话题。
“我们应该按照常识，即根据生产的成本定价格，然后设法降低生产成本。如果一件产品的样式已经成型，并且经过了专业的研究和市场的考验，那么，改变这件产品不太容易。但生产过程的改变，会来得快而且完全顺理成章”，“当然，没有人知道成本应该是多少。找到成本应该是多少的方法之一，是把价格定得很低，这样就使得工厂里的每一个人都必须达到最高效率。低价使得每个人都要为利润而努力工作。在这种被强迫的方式下，我们发现了比以任何悠闲的研究方式所能得到的更多有关生产和销售的秘诀”。这就要求不断改善优化生产过程，减少不必要的成本浪费。按照“成本=收入-利润”，有了预期利润，就要不断寻求节约成本的途径和办法。
在书中，亨利·福特表达的许多理念和内容具有革命性。诸如服务第一，利润第二；对一切工人是平等的；拒绝低买高卖；坚持支付高工资等等人文关怀的理念。在福特的工厂里，这些人文关怀理念的实施，彻底地打破了传统的理念，体现了一位企业家的社会责任。然而
亨利?福特早在一个世纪以前表达的这些先进的理念，正是现在很多企业所追求和努力的方向。可见亨利?福特提出并在他的工厂里广泛应用的理念的先进性！
在第二章《我所学到的商业》中，亨利·福特说：商业最令人吃惊的地方是，商人们往往把大量的注意力放在金钱上，只把少量的注意力关注于服务；只要能赚钱就万事大吉，能否提供更好的生产方式无关紧要——在这今天的市场经济中，很多企业还是这样做的。但是亨利?福特却认为这是严重的违反了自然程序！在适者生存，不适者淘汰的自然法则下，一个企业如果首先考虑的是赚钱而不是工作，那么失败的恐惧必将将临在它的头上。这种恐惧阻碍了企业的每一条发展之路，它使人害怕竞争，拒绝自身革新，害怕做出任何的改变。亨利?福特认为一个企业应该追求“服务第一，利润第二”，而不是“利润第一，服务第二”。在这种理念的指导下，亨利?福特通过计划、组织、指挥、控制等一些工作，和他的工人们研制了A型、B型、C型、F
型、N型、R型、T型，顾客以低廉的价格购买在同等价位中质量最好的东西，何乐而不为呢？亨利?福特以最好的质量生产，以最低的价格出售，从而使他生产的汽车成为普遍需求。改变了成千上万美国人的生活方式和节省了许多时间和金钱。
回过头来，我们可以温习一下亨利·福特在这本名为《我的生活与工作》的自传中的一段宣言：
“我将为广大普通人生产汽车。它足够大，可供家庭使用，同时又足够小，一个人就能驾驶和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根据现代机械能提供的最简单的设计制造。同时它的价钱非常低廉，任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭在上帝提供的广阔空间里享受美好的时光。”
用时髦点的话来说，这就是亨利·福特为他的公司所描述的初始愿景。这家以福特命名的汽车公司此后在其鼎盛时期，曾达到全世界汽车总产量的一半。
在第八章《工资》中，亨利·福特认为：“再没有比工资更重要的问题了，因为这个国家的大多数人是靠工资生活的。他们的生活的提高——即他们的工资增长率——决定着这个国家的繁荣。作为领导者，雇主的目标应该是，比同行的任何一家企业都能给工人更高的工资”。
福特强调，工资担负着工人在车间之外的全部负担，以及年老后他不能劳动时的生活。同时他也是一个有家庭的人，他也许是孩子们的父亲，他必须凭他挣的钱把孩子们培养成才。我们必须考虑到所有这些事实。让孩子们有衣可穿、有房可住，让他们受到教育，给他们生活的各种小享受。
福特是个资本家，他这样说，当然也是从自己利益出发的。上世纪初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成为当时轰动美国的大事，因为那时美国工人的平均日薪也就2美元。不少人认为福特汽车公司会因为过高工资的拖累而倒闭破产，而福特汽车公司却蒸蒸日上，福特也成为享誉全球的汽车大王。原因很简单，高工资极大地调动了工人的积极性，使他们安心工作，由此多创造的效益比福特付给他们的高工资多得多。
工资超低带来的后果是严重的恶性循环：低工资、低教育、低档次、低价格、低效益的“五低”恶性循环。这不仅使员工的生活水平很难提高，还使企业在产业链低端徘徊，成了跨国公司的“打工仔”。
从宏观层面讲，低工资是在透支中国的未来。中国的高速发展是以中国许多领域可持续发展能力的透支为代价的。从阶级层面上讲是在透支工人阶级的未来，当然，工人们的过去也是被盘剥了。在市场化之前，中国的成就都是靠那么工人们彻底牺牲自我利益来供应国
家，否则这么穷的国家，迅速发展的来源是什么？而现在大部分企业也不思进取，事实上中国整个历史来看都有这样的习惯，国家统治，都不追求什么新的改进，只要广大愚民安心种地能生活下去，长治久安就行。那么现在呢，也是追求利润最大化，但不注重资金再投资，培养员工，而员工的时间都被压榨来做重复工作，长时间都没有技能提升，更别提真正综合文化的提升，时间没了，钱也没有！除了基本生计钱就用光了，还怎么谈提高别的？
在阅读中，我深深叹服于福特的远见卓识，其中许多观点即使就时下企业管理的角度而言也堪称振聋发聩。
在第六章《机器与人》中，他写道：“当把很多人聚集在一起工作时，人们最难应付的便是过多的组织和随之而来的繁文缛节。在我看来再没有比那种不时被称为“组织天才”的头脑更危险的事，这通常会导致那些按照族系组成的巨大的官僚体系的诞生。这棵树上沉甸甸地挂满了漂亮的圆圆的浆果，每一粒果子上都有着一个人的名字或者一个办公室的名字，每个人都有一个头衔和一定的职责，这职责严格地限制在他的浆果的周长之内。”
诸如此类的精辟描述至今仍可以在无数大企业中得到验证。迈克尔·戴尔(DELL公司创始人)曾将这样的组织比喻为一个个彼此间信息无法充分交互的“仓筒”，而无数的MBA至今仍在《组织行为学》、《人力资源战略》等课程案例中，试图解决由此带来的难题，尽管他们在现实中每每对此无能为力。
在福特的自传中，不仅仅是汽车，你可以找到他对于管理、组织、薪酬、员工激励、平等等许多不同范畴的观点，乃至对于教育、改革、慈善、企业家道德等领域的独到理解，篇章中充满他对于不同复杂关系的辩证解读。
我们可以回顾亨利·福特一些观点：
篇五:《工作生活之我见》工作生活之我见
“工作”、“生活”，我们大概常常听到或看到有关这样的字眼。工作和生活的关系，这算是怎么样的一个话题呢？首先，我觉得应该说它足够的久远。从什么年代开始人们需要关注和处理两者之间的关系，我并不清楚。但是，这种关系的处理，的确影响着人们的心绪和状态。另一方面，这个话题也足够的繁杂，它大概包含了人生的整个存在。所以，当我开始这个话题的思考的时候，感觉是难以找到一个恰当的切入口的。往往我们还没有得出一点头绪的时候，就被淹没在这个话题的海洋里了，而且最终也再难以跳出来。其实，很多事情是这样，想得太多，太深入了，便越发无法得到一个确切答案了。我称这种情态为：“智者之惑”。现在，或许我并没有多好的方式来清晰地说明这种关系。最后，决定就近时期人们对此关系的看法和认识，谈点我自己的思考。干脆，我先把听到和看到过的种种观点进行罗列，然后，再加上自己的。
“工作狂”，这个词汇大家不陌生吧？我印象中这是当代产生的一个极新的词汇。它指的是对工作极度投入、近乎痴狂的一种人，这种人大概是不会“生活”或顾不得谈“生活”的。我最早听到时是形容有关日本或韩国国内以及他们的企业里的人。其实这样的人很早就有，当然也遍及各地，只是未曾使用这个词罢了。自古至今，似乎每一个堪称伟大的人无不是忘我工作的人。我们暂时把这种人说成是：工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人，我不知道这样说是否合适。
再就是所谓追求极致生活的，他们不一定非常富有，对工作也有热情。只是他们认为工作是简单又简单的，在他们的世界绝不容许将生活说成是“日子”。应该说这样的人过的是极度潇洒和惬意的，他们的生命的意义在于此。这种人算是：生活第一、工作第二的人吧。还有一种人最最理想、数量很多。那就是将工作和生活严格分开，工作就是工作，生活就是生活。“公私分明”是他们的原则和愿望，从不混为一谈。他们认为工作和生活是同样重要的，工作是他们的需要，生活是他们的追求。
我还想说起这样一种人，生活无疑是他们人生的最高目的，其实他们内心也没有关于生活的概念，他们只是有这样的逻辑：工作是为了生活，或者说，工作是为了更好的生活，不工作就不能生活。这时候的生活的概念好像只是“活着”或“生存”。其实不然，它是一种意识。我觉得在中国传统里有这样的意识，所有人或者说绝大多数人的思路是受到这种逻辑的限制的。
我当然不能忘记这样一群人，他们是一群快乐的人。在他们的世界里，工作和生活都是艺术化了的。他们从不思考活着是为了工作还是工作是为了活着的问题。在他们的每一天里，都是享受的。还有多种多样的人，有的是我们无法形象地形容的。
看过种种人后，我是感到迷茫的。我不停地思索，又不停地调节。终于开始进入这样的一条思想轨道。工作和生活是不能对立的，我开始不解当时为什么把工作和生活对立起来，或者说并列起来。和工作对立或并列的生活只能是狭义的生活。真正的生活应该是涵盖一切，
无所不包的。
假如我们把工作和生活对立起来，那么是工作重要还是生活重要？直观的看，工作是在赢取生活的所需，生活是在消耗工作的成果。更直白一点说，工作是挣钱（当然不只是钱），生活是花钱。（我的这种说法，不知大家是否接受？）按照这种逻辑，工作是为生活服务的，生活应该比工作重要。可是生活的概念呢？说不清楚，不过我们已经确定，生活绝不仅仅是吃饭和睡觉，更不只是活着。那么就有问题了，因为我常常清楚地看到，很多人为了工作远离父母亲人，放弃了自己的“生活”。当然还有，一些富翁，比如李嘉诚，生活所需早已满足了吧？可是仍然要工作。到这里，这个问题没有办法再解释了。我们再看一下工作和生活并列的情况，大家常说的是一个人的工作方面和生活方面。似乎这是一个人一生的两大块，你的一切事情好像只要不属于工作范畴就属于生活范畴（能这样理解吗？）。而且，我还发现我们常常把“公事”归入工作方面，把“私事”归入生活方面。不确切，但有这种现象。然而，很多人是没有工作的，我从没有听说过谁没有生活。我们已经知道生活绝不仅是吃饭和睡觉，更不只是活着。我于是得出这样的结论：生活是一个人一生的全部过程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一样，没有了工作，就是一点残缺，便不完满。现在终于可以理解为什么有人为了工作而暂时放弃生活另一部分；李嘉诚为什么会不停止工作？那只是生活的一部分。生活不只是活着，但是活着是生活的基础，只有生活起来，才算是真正地活着。
掌握好工作和生活的关系，是有利于我们的身心愉悦和成长的。
篇六:《感悟工作与生活》感悟工作与生活
作者：孙振耀（中国惠普前CEO）
思想，是一个人区别于另一个人的本质因素。最终成功与否，在多大程度上成功，也并不是最关键的，关键的是做正确的事情，并且把事情做好的能力。一流的思想导致一流的行动。一个人如果可以成功，几乎可以肯定的是，他并不是只有做这一件事情才能做好。
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？
职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。
最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，
除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。
根源
你工作快乐么？你的工作好么？
有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？
社会中愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？
其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急