承接工作的请示

详细内容

篇一:《关于协调工作请示报告》

LJ3标项目部〔2016〕33号签发人：周庆文

S237线平甘段LJ3合同段

关于协调工作请示的报告

平甘段项目办：

我单位承建S237线平甘段LJ3合同段施工生产任务,我项目部ZK33+400—ZK33+000右侧原路基有排水涵及对应山沟3处,具体桩号分别为K33+360，K33+310，K33+100，为避免项目新路基不被山上下来的雨水冲击而造成严重破坏。项目部必须采取对这些山沟进行填埋碾压处理，使山沟上下来的雨水不集中冲击路基，使雨水散排。

特报请项目建设办协调部予以地方协调。

龙建路桥股份有限公司

S237线平甘段LJ3标项目经理部

2016年7月14日

S237线平甘段LJ3标项目经理部2016年7月14日印

篇二:《请示报告》

报告

湖南怀化恒光电力集团有限公司：

由湖南怀化恒光电力集团有限公司承接的溆浦县城警予路城市棚户区综合治理项目强弱电入地配电工程的现场施工管理按集团公司工作要求及监理相关规定，拟定以下人员为溆浦县城警予路城市棚户区综合治理项目强弱电入地土建工程施工现场管理员。

湖南怀化恒光电力集团有限公司

溆浦县电力分公司2016年06月23日

请示报告

湖南怀化恒光电力集团有限公司：{承接工作的请示}.

由湖南怀化恒光电力集团有限公司承接的溆浦县城警予路城市棚户区综合治理项目强弱电入地配电工程的现场施工管理由溆浦分公司具体负责，拟定以下人员为溆浦县城警予路城市棚户区综合治理项目强弱电入地土建工程施工管理员。

当否，请批示。

湖南怀化恒光电力集团

有限公司溆浦分公司2016年06月23日

篇三:《关于启动员工岗位晋升通道工作的请示》

关于启动“员工岗位晋升通道”系列工作的请示

公司领导：

通过前一阶段的培训、走访、座谈，了解到广大员工普通存在工作没有成就感，职业前景不明了等问题，尤其是一些优秀员工因缺少机会，多年来岗位难以提升，缺乏对自身价值的认可，从而导致人才的流失。如果按照《薪酬管理制度》中每年考核升档的方式晋升，一是增幅过小，难有效果；二是缺乏竞争环境，人人一样，等于没有激励，不利于人才的成长。正常的调薪模式不足以作为人才的激励手段，而通过绩效工资向优秀员工倾斜的方式，更是隐性的奖励，难以体现优秀员工在公司整个大环境中的价值。且“收入”只是一方面，但“收入”从来不是留住人才的根本办法，人才关注的是成长、是发展、是平台、是事业。公司目前不是没有人才，而是缺乏挖掘人才的、留着人才的渠道。

鉴于此种情况，经多方面考虑，建议从以下五个方面启动“员工岗位晋升通道”工作。

一、开展技术经理岗位竞聘工作。

各单位正副人员配备将按照即将出台的《单位效益分等分级管理办法》中执行。除此外，对于无法进入管理层的优秀员工，建议增加技术经理岗位，并开展相关岗位竞聘工作，岗位待遇为9A-10A。

二、重新竞聘产生生产单位二级管理部门负责人。2012年按照公司要求，各生产单位成立了二级管理部门，但部门负责人的人选没有通过竞聘流程确定，缺乏依据，也未落实待遇，且部分单位的人员已产生变动，建议重新开展竞聘工作，岗位待遇为8A或10A（根据规模大小）。

三、完善项目经理评定工作。

2011年底至2012年初，开展的项目经理评定工作因无法确定项目经理的工作量而未能完成。目前，ERP系统已运行1年多，已能够提供评定所需的各项数据，建议继续完善项目经理的评定工作，并对其发放企业内部项目经理资格证书。岗位待遇：一级项目经理为11-12A、二级项目经理为9A、三级项目经理为7A、四级项目经理为6A。

四、建立企业内部职称评定体系。

目前通过参加社会考试取得专业资格认证的难度较大，且不太适应我公司的生产模式，建议建立公司内部职称评定体系，使员工职业生涯步步有规划，在企业内享受相应的待遇，并对其发放企业内部职称证书。待遇按照职称类津贴发放，并做为今后岗位晋升所需的条件之一，从另一方面保证员工工作的稳定性，提升公司整体学习氛围。

五、建立后备干部储备库（核心员工库）。

通过开展的后备干部推荐工作，目前掌握了大量的后备人才数据，建议建立后备干部储备库（核心员工库）为今后

人才选拨提供依据。对于选入人才库的人员，明确书面告知本人，从而有效的激励员工工作积极性。

备注：以上一至四条内容所涉及到的岗位档级均按照公司《薪酬管理制度》中所确定的范围设计。{承接工作的请示}.

以上建议内容妥否，请领导批示。

综合管理部

〇一三年六月三日二

篇四:《关于申请加入中国对外承包工程商会的请示》{承接工作的请示}.

关于申请加入中国对外承包工程商会的请示

公司领导：

中国对外承包工程商会（以下简称商会）是我国对外承包工程、劳务合作和工程类投资及相关服务企业而组成的全国性行业组织，主管机关为国家商务部。该商会的会员企业主要为交通建设、中国铁总、中国路桥、中国铁建、三峡建设等建筑工程行业大型承包商，其会员企业承担了95%以上的中国投资的重大基础设施建设项目，为“一带一路”项目建设主力。由该商会主办的“中国国际基础设施投资与建设高峰论坛”已连续举办六届，先后共吸引了100多个国家和地区以及多边组织的7000多名代表出席，成为国际知名的行业年度盛会。经过近30年的发展，该商会掌握大量海外基础设施建设招投标信息。

鉴于上述情况，国贸公司“一带一路项目组”拟申请以“日照钢铁控股集团有限公司”名义加入“中国对外承包工程商会”，成为其会员单位，以便于通过该渠道拓展行业大客户。加入该商会，需支付会费15000元/年。

当否，请公司领导批示!

京华日钢集团国贸公司

2016年2月25日

篇五:《关于请求解决伟力达公司资金运转的请示》

报告

岑巩县经济开发区管理委员会：

贵州伟力达电子有限公司成立于2012年，是岑巩县承接深圳电子信息产业转移而引进的高新技术企业，公司占地面积60亩，目前建筑总面积23000平方米，现有员工60余人，20多人的高效研发及服务队伍，已获实用新型专利6项，是岑巩县政府重点扶持的高新科技企业。

三年来，我公司在岑巩县委、县政府、开发区管委会和各部门的关心和支持下，公司业务不断扩大。因大量的工程业务都是公司垫资运营，资金不能及时结算回笼，造成我公司流动资金运行状况紧张。如今我公司修建的公租房已经完善，今年承接的思州路LED路灯安装工程（总价97万元）也已完工，我司特向管委会申请住建局关于对公租房的补助资金63万元。正如目前我司正进行岑巩县黄弓大桥的亮化工程的实施，由于流动资金紧缺，特向管理委员会申请预支资金240万元。现我司解决民工工资共计还需400万，才能彻底解决民工工资。

希望管委会能够体谅我公司目前的实际困难，伸以援手，助我公司渡过眼前的难关为盼！

特此请示

贵州伟力达电子有限公司

2016年1月21

篇六:《请示》

常工集团文件

常工发〔2015〕25号

常润化工有限公司关于请求拨款的请示

常工集团：

根据公司设备管理的要求，2010年12月28日至30日我公司根据生产的实际情况，对复杂系数大于5的设备进行全面检查，检查结果表明有部分油库储料设备出现了锈蚀、损坏。现需对设备进行一次彻底的整修，经公司领导商讨并核算，共需经费五百万元。

特此申请，请批复。

附件：设备整修预算表

常润化工有限公司

二○一一年二月一日

—1—

主题词：拨款整修请示

常工集团办公室2011年2月5日印发

—2—

篇七:《关于购买工作服的请示报告》

关于购买工作服的请示报告{承接工作的请示}.

领导：

目前的工作服还是09年购买的已两年多了，由于夏季天天穿着、洗涤频繁，已经无法继续使用，为了保证车队服务形象的需要，拟购买夏季工作服（13套），预计约元。妥否，请领导批示！

二0一一年六月二十一日

关于申请购买车辆的请示

局领导：

根据中办、国办《党政机关国内公务接待管理规定》（中办发{2006}33号）的精神，为进一步加强省直单位用车管理，严格控制公务用车编制，规范公务接待用车，整合资源、降低行政成本，提高省直单位公务车辆使用效率，统一管理，统筹使用，经省财政厅与省机关事务管理局领导协商，报经省政府领导同意，“湖南省直单位公务接待汽车队”（简称“省直车队”）于2007年6月组建成立。车队成立至今为我省的大型会议、活动和省直单位公务接待提供了安全、优质的用车服务，受到了省内、外领导及广大用车单位一致好评，同时也改善了我省公务接待的服务形象。随着车队业务的顺利开展，车队原本的十台卡斯特是07年购买的，车型相对单一化，显然不能完全满足省内日益增多的公务接待任务和大型活动会议的需求，特别是缺少高档次的商务车，承接大型会议用车时还需外租、外调来解决，为了更好地服务于省政府和厅局机关单位，根据市场调查和省直各厅局的用车需求，车队申请计划购买两台商务车，既可满足用户单位的需要，增加新的利润增长点；也可方便开拓业务联系工作，提高办事效率。预计购车费用约57.5万元，资金来源争取财政拔款或从车辆折旧费中支出。具体预算如下：

妥否，请领导批示！

省直车队

二0一0年八月十日

篇八:《关于承租人事大厦的工作请示1.doc》

关于承租**大厦的工作请示

致：**国有资产经营公司

尊敬的领导，您好！我公司系****************,我公司是一家立足于**，拓展全国的经济型酒店品牌，随着**经济的快速发展，经济结构的合理优化，第三产业所占比重越来越大，酒店住宿业独占鳌头，我公司十分重视**市场，长期关注**酒店住宿业发展，一直寻求合适契机进入**市场，以拓展集团连锁酒店业务，为扩大品牌在**地区覆盖率，加强品牌影响力，公司计划2年内在赣州城区拓展5-8家连锁门店。

现我公司意欲承接位于*****“人事大厦宾馆”，该宾馆设施设备陈旧，现经营状况每况愈下，入不敷出，濒临倒闭。我公司已与现宾馆经营者达成协议，该经营者将现宾馆经营权整体转让我公司。由于2007年该经营者通过拍租形式，竞得该宾馆经营权，由于当时不理性的拍租竞价，该宾馆现客房仅53间，年租金却高达90万/年。该租金远远高于市场同类物业租赁价格。现该宾馆所剩经营年限仅19个月。我公司带着决心和信心进入**连锁酒店市场，为盘活国有经营性资产，同时也为使我公司在**地区品牌形象深入人心，我公司意欲将人事大厦打造成非常客栈**旗舰店，以一流的对客服务，前卫的设计风格引领**经济型酒店。{承接工作的请示}.

我公司团队多次对人事大厦进行实地考察，经多次会议研讨，已拟定详尽的投资改造方案。针对该物业目前实际情况，我公司特提拟以下承租方案，望贵单位予以支持！

第一、对人事大厦大楼1-9层进行整租，整体改造装修，全面提升该大厦商用价值。

第二、承租年限：15年，投资经济型酒店5年为一个周期，5年后因设施设备陈旧，需进行二次投资改造装修。众所周知，酒店业为劳动密集型产业，利润微薄，投资回收周期长，所以年限是保证酒店盈利的先决条件。

第三、租金：就目前3-6层租赁面积按50万/年计算，待劳动和人事社会保障局整体搬迁至新办公楼后，整栋楼1-9层租赁面积按100万/年计算租金。

第四、租金递增：每3年递增5%。

第五、免租金装修期：8个月，现有酒店设施设备完全已无法满足正常酒店运营，且完全不符合我公司连锁门店标准，我公司承租该楼后，无法立即着手改造装修，需待劳动和人事社会保障局完成整体搬迁。我公司方才能对该大楼进行整体改造装修，预计搬迁及整体装修时间历时近2年。该期间我公司无法正常对外营业，但我方仍需承担全部房租。

望贵单位结合我公司实际投资情况，综合考虑我公司提拟的整体承租方案。望批为盼！

**********************

2012年5月4日

篇九:《关于对XXXX项目申请XXXX专项奖励的请示》

关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示

XXXX集团公司：

受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件：XXXX项目工作报告

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

附件

XXXX项目工作报告

受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：

一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险2012年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最

大化，经研究，XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。

2013年5月10日，XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。{承接工作的请示}.

三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，XXXX临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。

该工作的顺利完成，提高了XXXX公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。

篇十:《关于购买工作服的请示报告》

关于购买工作服的请示报告

领导：

目前的工作服还是09年购买的已两年多了，由于夏季天天穿着、洗涤频繁，已经无法继续使用，为了保证车队服务形象的需要，拟购买夏季工作服（13套），预计约元。

妥否，请领导批示！

二0一一年六月二十一日

关于申请购买车辆的请示

局领导：

根据中办、国办《党政机关国内公务接待管理规定》（中办发{2006}33号）的精神，为进一步加强省直单位用车管理，严格控制公务用车编制，规范公务接待用车，整合资源、降低行政成本，提高省直单位公务车辆使用效率，统一管理，统筹使用，经省财政厅与省机关事务管理局领导协商，报经省政府领导同意，“湖南省直单位公务接待汽车队”（简称“省直车队”）于2007年6月组建成立。车队成立至今为我省的大型会议、活动和省直单位公务接待提供了安全、优质的用车服务，受到了省内、外领导及广大用车单位一致好评，同时也改善了我省公务接待的服务形象。随着车队业务的顺利开展，车队原本的十台卡斯特是07年购买的，车型相对单一化，显然不能完全满足省内日益增多的公务接待任务和大型活动会议的需求，特别是缺少高档次的商务车，承接大型会议用车时还需外租、外调来解决，为了更好地服务于省政府和厅局机关单位，根据市场调

查和省直各厅局的用车需求，车队申请计划购买两台商务车，既可满足用户单位的需要，增加新的利润增长点；也可方便开拓业务联系工作，提高办事效率。预计购车费用约57.5万元，资金来源争取财政拔款或从车辆折旧费中支出。具体预算如下：

妥否，请领导批示！

省直车队

二0一0年八月十日