语录95 社长不可或缺的“分辨状态的能力”，公司的经营要从“良好的状态”里了解问题

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语录95社长不可或缺的“分辨状态的能力”，公司的经营要从“良好的状态”里了解问题！
正是公司的经营状态可以被认为“良好状态”的时候才更要注意！社长先生！我很明白你长舒一口气的心情。但虽说是有了一两年的好结果，在中小企业经营中要构筑一个坚实的基盘是相当困难的！
我想请问你财务报表的内容仔细阅读过了吗？！不要的财产和无价值的财产是否被粉饰？！如果有这样的资产存在，趁着“经营很好”的时候快处理吧！即使公司去掉“赘肉”变成很清爽的“良好状态”，决算也已经成为过去！企业要考虑利益关系，必须要生存下去。时代的变化很快，要求的事项也在不断地变化，要居安思危。

注意
即使公司在“良好的状态”，如果一直是“经营状态很好很好的氛围”的话，那么自上而下的判断基准都会变得松弛，原有的紧张感开始缺乏，到最后“可以啊，好啊”地到处开漏洞，公司的体制瞬间成问题。
这种经营状态的变化，不仅体现在财务数据上；而且还表现在所有的经营资源的2S（整理整顿）方面；以及员工每天的言行举止中，要养成认清这种状态的能力。过去的人常说：“胜而不骄，常备不懈。”