海信周厚健 五年磨一剑 三次手起刀落(一)

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周厚健主刀的三次大手术

　　五年磨一剑，周厚健三次手起刀落―――辅业剥离，营销整合，职能部门撤并，海信从头到脚的全面整形，主刀医生周厚健对海信内部的种种弊端再也不能忍受。

　　2004年刚到，紧张的气氛便弥漫海信集团大本营。气氛的制造者是董事长周厚健。他对海信集团动起了有史以来最大的“手术”，让海信人惊讶地见识到这位“保守的工程师”冷峻的面孔。

　　“原来周董在经营上也是一个非常激进的人！”海信集团副总裁程开训先生感触颇深。现在，随着重组计划的步步推进，海信集团总部所在地青岛市海信大厦空出的楼层越来越多。

　　经过大幅删枝去叶，海信集团总部的管理人员最终缩减到不足70人。小朱本是市场推广部的职员。“（集团）市场推广部原来有20多人，现在部门撤了，人员也精简了大半。”终于找到新岗位的小朱松了一口气。

　　2004年2月29日，在海信集团2004年经济工作会议上，周厚健的集团管理总部重组计划正式出笼。按照重组方案，海信集团总部将只保留5个管理部门以及4个以服务为职能的中心，其它部门全部裁撤。

　　集团的重组，只是周厚健再造海信计划的一部分。实际上海信的“大手术”早在2000年就已确定，即海信将以电子、通讯和信息等3C产业为发展主导。2002年“手术”从产业资源整合开始，挥刀砍去赢利能力强劲的商业（酒店、超市、百货商场和音像零售店等，其中海信广场是青岛市有名的高级百货商场），成立中国第一家专业品牌服务商赛维家电服务产业有限公司；对海信电器股份有限公司、海信空调有限公司和海信（北京）电器有限公司实行产销分离，整合三公司的销售渠道，成立青岛海信营销有限公司；将已往产品公司所承担的海外市场拓展业务，正式统合到海信进出口公司旗下，完成了对国际业务的整合。

　　从2002年始，在一年半的时间内，周厚健先后完成海信产业架构和管理架构的再造，“这是海信有史以来最大的变革。”程开训说。重组到位之后，提拔了三个年轻的副总裁，形成了制造、销售和服务三条相对独立的线，而且生产、销售和服务都独立成有社会竞争力的法人，成为海信的利润中心，“（它们）成为在各自的领域内参与国内外竞争的单元，海信将指引它们成为国内竞争力最强的一个个‘企业’，这是海信突出的核心竞争优势。”