晟峰集团张松峰：“软实力”锻造硬品牌(一)

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日前中央电视台《财智人物》栏目对上海晟峰信息集团总裁张松峰进行了专访。其间，张松峰谈及了个人的成长历程，公司的创立及其品牌建设和发展的过程。正所谓站在巨人的肩膀上可以看的更远，以下为该栏目文稿，邀您和我一起关注。

张松峰：“软实力”锻造硬品牌---专访上海晟峰信息集团总裁张松峰

　　在印度“班加罗尔”几乎每一个星期都会有新的玻璃钢材建筑拔地而起，在有的办公楼里，印度软件公司的员工在给美国或欧洲的公司编写特定的软件程序，而在另一些办公楼中，他们的同事在给欧美跨国公司运作后台支持系统。像印度这样的国家已经准备好了参与全球知识型工作的竞争，世界的竞技场已经被夷为平地。

　　――托马斯・弗里德曼《世界是平的》

　　解说：在全球范围内，有超过百分之六十的软件外包市场业务被印度收入囊中，在中印“龙象之争”中，印度最有力的武器就是软件业，伴随着近年来我国软件外包行业的迅猛发展，信息化已经被提高到了关乎国家发展的战略高度，作为绿色产业代表的信息服务业，已经成为经济振兴和增长的重要力量，而面对人民币升值、人力资源成本提高、产业链附加值过低等因素，我国软件发展的成本优势同样面临挑战!

　　张松峰(上海晟峰信息集团总裁)：其实你规模相对越大，你的风险越大。特别是2008、2009年这两年其实我们面临很大的困境，这个不光是我们一家企业，整个软件外包行业都面临很大的困境，包括欧美的，包括日本的。

　　张松峰(上海晟峰信息集团总裁)：因为毕竟和印度企业比的话，我们中国的很多企业，尽管在发展，从短期规模来讲，可能比不过它，包括现在印度很多企业，基本上都通过CMMI，他们很规范，做得时间比较长。不过总体来说，中国有这么多的内需市场，而且中国人比较会经营，有很多资本的方式。而且像中国集中了全世界很多资本，这个的话，在中期来看，我们肯定可以超过就是印度，当然也有可能印度作为我们中国的分包中心，他们做技术还是不错的，可以来帮我们适时做一些技，因为很多印度的公司现在也在中国设点，大的公司都在中国设点，那么设点，他们刚开始看重，就是要用中国人来做日本的业务，那么今后同时也要做国内的业务。同时我们可以通过他们在中国的公司，把一些有可能技术方面，我们中国人解决不了的东西，让他们来帮我们实施。这个也是可能在今后来说，不成为竞争，变成一个大的融合。

　　解说：在上海晟峰集团董事长张松峰看来，与其说是“龙象之争”，不如说是“龙象共舞”!有着“中国软件行业10大领军人物”称号的张松峰被业界认为是上海最具成长潜力青年IT企业家。

　　解说:2003年，张松峰带领15名员工创办晟峰软件公司，短短几年的时间，晟峰先后拿下日立、索尼等日本公司的订单，很快跻身国内对日软件出口最大企业之列。软件行业隐形冠军张松峰浮出了水面，汇聚了众人的目光，但对于张松峰来说，今日的从容不迫来源于多年的积淀。