向梁山泊集团取点“人才经”(一)

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　　“梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的，最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。

　　王伦时代：保守的用人策略

　　王伦较早地进入这个行业，当时市场竞争还不太激烈，先发优势让王老板很快占据了地利??水泊梁山，并逐渐建立起在局部市场的优势地位。这个状态基本 上达到了王老板的想象极限，因其很清楚自己的驾驭能力。虽然没有表现出来，但小富即安、忙里偷闲倒是真的。也正是在这种思维和心态支配下，企业人才结构基 本上维持着初创期的状态，多年没什么变化。王伦和几位亲信维持着山东市场老大的位置，眼下的小日子过得还算滋润。

　　但市场竞争的残酷性就在于不进则退，市场容不得躺在原地的享乐者。问题很快就出现了：某大型集团的技术总监林冲因为和上司严重不和，转而投奔梁山泊 集团。有高级人才加盟，看似是好事，却引发了梁山泊领导层之间小小的波澜。王伦起初不肯接纳林冲，他的算盘很简单：“我没十分本事，杜迁、宋万武艺也只平 常。如今争添了这个人，他是京师禁军教头，必然好武艺。倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推却事故，发付他下山去便了，免致 后患。”在杜迁、宋万、朱贵的劝说之下，王伦也只好暂且收起叶公好龙的本相，勉强接纳，但心里总是担心着水大漫过桥。

　　树欲静而风不止，另一个更强有力的新生代力量晁盖团队强力要求加盟梁山泊。话说这个晁盖早年带了一帮弟兄自主创业，挑战市场老大却惨遭围|攻，导致落 荒而逃，加盟梁山泊也是不得已的选择。重组方案谈了几轮，在王伦心里根本容不下晁盖团队，可晁盖却紧紧盯上了梁山泊的地利，于是就和林冲达成了协议，双方 联手发难，最终王伦被迫交出了企业控制权。

　　判曰：有些老板只会躺在功劳簿上，满足于现状，失去进取之心，可是高管团队、员工却不可能接受停滞不前的企业，市场也不会给这样的企业留下生存的空间。因此，老板应以明晰的发展战略吸引、集聚人才，否则就会像王伦一样被他人取代。

　　晁盖时代：奠定人才优势

　　早年自主创业的晁盖志向远大、野心勃勃、作风强悍，眼睛里盯的都是大生意。也正是凭着这股初生牛犊不怕虎的胆识，身边集聚起一群死党。在这个团队 里，晁盖是领导核心，吴用是COO（首席运营官），阮氏兄弟在产品研发、营销和生产上各抓一摊。正是依靠这个班底，晁盖团队赚得第一桶金，尽管之后输得血 本无归，却能够在闪转腾挪之间促成王伦团队倒戈，一举获得梁山泊的控制权。