创业企业薪酬体系设计建议

详细内容

1,薪酬水平比当地同行业略高〔或者尽量不要低于当地水平);
2,要考虑员工的各种支出，以及享受到的其他福利(需要综合来看);
3.在能力、责任、工作内容、业绩、个人表现等方面进行综合评估;
4,了解员工的心理期望，并且作为确定薪酬的一个参考标准;
5.加班薪资/责任薪资都要说清楚;
6.技术人员、管理人员、操作员工、后勤人员的薪酬标准需要保持一定的平衡;
7.薪资要按时支付;
8,各项扣款要有明确说明;
9.岗位调整后，薪酬也需要及时做出调整，不能在A岗位拿B岗位的薪水;
10.奖金的发放方面，要有一定的分配方式，不能凭领导喜好确定;
11.工资调整，需要按照程序办事，不能由领导自行确定;
12.与薪酬相关的各项内容，能够公开的尽量公开，减少暗箱操作。