惠普裁员 马克·赫德第一轮预热低端革命(一)

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7月19日晚7时，惠普中国品牌推广部门的员工按下电子邮件的发送键，公司组织架构调整和裁员1.45万的消息第一次正式发向中国的媒体。其实大多数惠普中国员工在早晨就已经通过互联网知道了这则新闻，自从4个月前新CEO马克・赫德上任，华尔街对惠普裁员的呼声就未曾停止。

　　大洋彼岸发出的裁员令同样撞击着中国惠普的神经，有消息称，28日中国架构和裁员计划就会出台。“我身边已经有同事由于没有接到公司续签合同，刚刚离开了。”一位不愿具名的非销售职员坦言，在外企里面工作，这样的心理准备定然要有。

　　这是继惠普并购康柏后最大的一次全球架构调整，可以说是赫德上任的第一轮预热，也可以说是正式拉开了赫德时代的序幕。

　　铁腕终结卡莉时代

　　以“扭亏为盈”闻名的赫德很低调，因此多年浸淫在惠普文化中的老员工觉得他更“惠普”，做事有条不紊且不张扬。与耀眼的卡莉相比，他不爱频频曝光，即使是6月20日，他专程来华庆祝中国惠普20岁生日时，除了新浪网，其他中国媒体的所有采访要求，都被他婉拒。

　　“没有什么比拜见客户重要。”赫德这样对手下说。那一次短暂的中国之行他也真的只是拜会了政府机构并约见了当前中国市场重要的客户。

　　在开源与节流面前，惠普新掌门选择了后者。“每年能节约19亿美元的成本，这些节省下来的费用可以用于加强业务和研发的投入。”赫德这样为他的大裁员辩护。

　　对赫德来说，要管理比自己原来所在企业大十几倍而且处境艰难的惠普，难度可想而知。如今的惠普既不是上世纪30年代在车库初创的公司，也不同于50年代小型生产仪器公司，作为规模庞大世界排名第二高科技巨头公司而言，惠普正处于自身发展的十字路口，向左还是向右的方向现在完全由他掌握。

　　新宣布的重组计划中，赫德第一刀就砍向了公司臃肿的组织架构。按惠普的官方说法，此举的目的是使销售团队更加贴近客户，惠普将原来负责面向大型企业、中小企业和公共事业客户销售的CSG集团的销售和其他相关职能直接并入到TSG、IPG和PSG这三个独立的业务集团中。“惠普运营的结构会因此有较大的简化，改革后的TSG将支持公共事业用户和大型企业用户，IPG主要负责个人消费者，而PSG则负责中小企业客户。”赫德坦言，如此大动干戈的目的就是让架构更加扁平，工作效率更高。