管理大循环(一)

详细内容

企业运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环，概括起来讲，由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成，而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。

　　战略制定

　　这个环节主要是明确：追求公司价值最大化的方向和目标是什么？

　　在这个环节，企业需要开展战略分析和战略规划工作，并在公司战略规划的基础上，让下属业务单元制定自己的策略规划，然后召开战略质询会，将公司的战略意图变成部门或下属公司的实施策略，也就是说战略质询会是战略规划这个程序的节点。

　　在第二年的运营中，公司至少会3个月一次召开董事会，每次董事会的重要内容就是战略审计，总裁代表经理班子汇报季度业绩状况，分析差异，找出差异原因，并拿出改进措施，每个季度的战略审计是战略实施程序的一个个节点。

　　这个环节是从战略分析、战略制定、战略实施、战略审计、战略改进循环进行的，在循环过程中，逐步建立起经理人员的集体战略思维，强化经理人员的战略管理能力。

　　计划预算

　　这个环节主要保证：达成目标的具体措施和进度是什么？

　　在公司战略质询会完成后，各个部门或下属公司已经清楚了公司的战略意图，然后公司进行年度经营计划和财务预算的制定。将公司定性的要求变成定量的指标，将战略意图变成战术动作，然后召开年度经营计划和财务预算质询会，计划和预算质询会是这个程序的节点。

　　在第二年的运营中，至少每个月都会召开经理办公会，进行月度工作总结和下一月度工作计划，月度会议的重要任务就是分析经营业绩，找到差异和原因，持续改进，每月的总结计划会是这个程序的一个个节点。

　　年度经营计划是建立在市场预测的基础上的，分成业务计划和财务预算两部分，业务计划围绕着公司年度经营目标，制定相应的业务策略和措施，相当于一个硬币的一面，财务预算相当于硬币的另一面。财务预算是先进行销售预算，再进行生产预算、采购预算，再进行管理费用、销售费用、固定资产投资等预算，最后编制出统一的预计财务报表。