谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理？(一)

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职业词典：整合经理与其说是一个在组织中的管理者，倒不如说更像一个新公司里的创业者。如同一个新公司，并购伊始，一个战略计划和财务计划就会出炉，给大家展示一个新的组织对未来的构想，整合经理要通过流程建立组织制度把这些构想变成现实。

　　杰克・韦尔奇曾经说过：\"找到合适的整合经理，并购整合就完成了95％。\"可见整合经理在并购后的整合过程的重要性。然而，并购后的整合工作是有待于定义的工作，并购中的整合经理，作为特殊时期的特殊人才，非常奇缺。什么样的人能够胜任这样的特殊任务？

　　整合经理每次面对的并购情况都不一样，这个过程中涉及的人的角色以及他们之间的关系，是不太好定义的。整合过程更像是艺术，没有固定的方法可仿效，需要创造和不断创新，但是每次并购整合经理都得完成一些主要工作，这些特殊的工作要求整合经理具备一些特殊的素质。

　　整合经理主要素质要求

　　1.对并购方要非常了解

　　对并购方要有深度和广度的了解。因为被并购方的人员会问整合经理关于并购方许多关于内部规则、如何起草报告、到哪里去获取相关信息，如何回答客户疑问等等大量问题，所以整合经理应该对并购方的内部运作了如指掌，同时还认识许多不同部门的人，还得和高层有比较好的关系。

　　2.愿做无名英雄

　　整合经理既要强硬执行一些决定，又要和各层级员工之间进行有效沟通。这要求整合经理除了具备经验和个人经历外，更重要的是要有自信心和健康的人格。因为很多时候，整合经理完成整合后会离开，真正的功劳会归功于在任的管理层，虽然有相当权力，不能把自己当成新组织的CEO，这要求整合经理要求良好的心理和职业素养。

　　3.处变不惊

　　做一个整合经理，每天生活在变化和某种混乱之中，要调动跨部门、跨区域、跨文化的团队，需要特别的管理能力和气质，还需要灵活，不能追求过于完美。因为整合工作团队汇报机制并不是确立的，还有很多都是第一次做，以前的工具可能都派不上用场，因此，整合经理不仅需要通过制度上的权力关系激励组员，更需要运用个人的领导能力和沟通能力，让整个整合流程更加有意思并有意义，来激励大家为新的组织努力工作。