可口可乐提升品牌价值的三张牌(一)

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可口可乐总裁曾经骄傲的说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。这不是自夸，而是他很明白可口可乐这个名字的价值。美国《商业周刊》对其价值的评估是673.9亿美元。

　　那么到底是什么成就了今天可口可乐的价值呢？是成功的公共宣传。公共宣传是指利用第三方多为新闻媒体将与企业有关的积极信息传递给受众，以达到塑造、提升企业正面形象的目的。同广告相比，公共宣传所需要的费用更少，但是它通过借助第三方新闻媒体的权威性和声誉能够迅速消除受众的防御心理，提高可信度；同时通过成功的实施公共宣传策略可以迅速吸引受众的注意力、打开新市场、提高企业的知名度和品牌价值。在百年历发展史中，可口可乐正是通过对公共宣传的方法和时机的成功把握而使得企业的品牌价值得到最大程度的提升。归结起来就是三张牌。

　　第一张牌：紧跟奥运

　　奥运会不仅仅是运动健儿们的竞技场，它还是商家们争夺市场的战场。体育经济、奥运经济这些名词对商家而言就是一块块诱人的蛋糕。四年一度的奥运盛会更是让商家垂涎三尺。

　　可口可乐致力于树立健康、快乐的品牌形象和奥运精神更快、更高、更强的理念不谋而合，所以自从1928年首次成为奥委会赞助商以来，可口可乐一直很注重通过将自己的名字与奥运联系在一起来吸引人们的注意力。

　　1985年国际奥委会为保证奥林匹克运动充足和稳定的财源，推出的一个市场开发计划，从全球范围内选择各行业内最著名的大公司作为国际奥委会的正式赞助商，每四年一个周期，这就是著名的TOP计划。成为TOP计划的成员需要交纳四五千万美元的高昂入场费；但是同时享有许多特权最重要的是排他性和优先权。如在饮料行业，一旦有TOP合作伙伴出现，任何同类品牌或厂商都不能染指任何与奥林匹克运动有关的一切赞助活动，所以可口可乐可以高挂奥运牌而百事可乐只能望而兴叹；同时本期赞助商有续签下期赞助协议的优先权，因此只有一家赞助商退出了，新的同类企业才有机会加入。可口可乐自第一期开始从未缺席。