工会工作考核制度
详细内容
篇一:《工会工作评价制度》
建立职工评价机制、促工会工作上新台阶
工会坚持把广大职工的意愿作为工会工作的取向，把群众的满意作为衡量工会工作的依据，把做职工满意的事作为工会工作的落脚点，逐步形成了“工作怎么干，职工提意见；工作好与差，职工来评价”的工作理念，并以此指导和检验工会工作，探索建立了职工评价机制，促进了工会工作的创新与发展。
一、建立职工评价机制
工会组织的根本属性决定了必须树立服务职工的理念。《工会章程》和《工会法》明确规定，工会要坚持群众化、民主化，依靠会员群众开展工会工作。工会是党领导下的群众组织，工会最大的资源是职工群众，最大的资本是与职工群众的密切联系，最大的优势是为职工群众服务，最大的危险是脱离职工群众。工会失去职工群众的信任将一事无成，工会没有职工群众的支持也不称其为工会。工会费了很大的劲做工作，职工还是不满意；搞一些活动职工参与不踊跃，为此工会下发调查问卷，召开座谈会广泛征求职工意见，在查找自身原因和工作流程上的薄弱环节中逐渐认识到：要想做好工会工作必须转变观念，转变工作方式，适应工会工作新变化、新要求。公司工会确立了要以创新为动力，以发展为主题，“把职工满意作为工作目标”。在工会具体工作上，“集全体职工的智慧”、在开展各项活动上，确立了“让更多职工参与”的工作理念，即为服务职工的理念。这一理念的建立，充分尊重了职工的主体地位，贯彻落实了科学发展观“以人为本”的核心，在实现好、维护好、发展好职工根本利益的同时，努力做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。
二、考核评价内容
1、德，即政治品德、职业道德、社会公德和个人素养。政治品德主要指政治思想表现；职业道德主要看党的群众观念是否坚定，是否坚持全心全意为职工服务的工作宗旨，是否热爱工会工作，关心职工、服务职工，为职工办实事、解难事，是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德主要看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则；
个人素养主要看能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、诚实、守信、谦虚、谨慎，是否襟怀坦荡、光明磊落。
2、能，即业务知识和工作能力。业务知识是指政策理论水平、文化程度和工会专业知识；工作能力主要是指运用中国特色社会主义的立场、观点和方法，具有判断形势、适应市场经济、应付复杂局面、服务大局依法办事的能力，具有实事求是进行调研并将调研成果加以运用的能力，具有从事工会工作、依法维权的能力，具有不断创新工作方法的能力。
3、勤，即事业心、工作态度、工作作风和敬业精神。事业心看是否敬重和热爱本职工作、尽职尽责、甘于奉献；工作态度主要看工作是否有主动性，工作认真负责，能否严格遵守市总工会机关工作制度、纪律；工作作风重点看是否深入实际，调查研究，善于听取职工群众的意见，反映职工群众意愿，真心实意为职工群众说话办事；敬业精神重点是看是否善于开动脑筋，勤勤恳恳，刻苦钻研工会业务，善于在工作实践中不断积累经验和知识，掌握和运用好做好职工群众工作的方法和技巧，不断开创工会工作新局面。
4、绩，即工作实绩。指在完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。重点看是否创造性地完成每年年初部门与市总工会领导签订的目标责任，有没有创新成果，是否取得了明显的成效，推动了工作，对全市工运事业发展有没有突出的贡献。
职工评工会是工会组织的一项长期性工作，我们将继续坚持和深化“工作怎么干，职工提意见；工作好与差，职工来评价”的工作理念，不断加强职工评价机制建设，肩负职工重托，承担神圣使命，把职工的事情办好，把工会组织建成职工满意的“职工之家”。
宁波人健药业集团有限公司工会
2010年03月15日
篇二:《2013年工会工作考核细则》2013年度工会工作考核细则
被考核单位：（盖章）月日
篇三:《工会工作考评办法(定)》项目年度“综合管理奖”奖罚办法
第一章总则
第一条为加强项目部党群工作、行政效能建设、人力资源管理、车辆、交通安全管理等工作，促进单位全面建设，达到提高执行力和管理效能的目的，制定本办法。
第二条综合管理奖采取年终考核计分的形式，坚持公正、公平、公开和实事求是的原则。
第二章考评内容
第三条综合管理奖考评内容为：
1、项目党建、思想政治工作；
2、项目工会工作；
3、项目共青团工作；
4、项目办公室实务；
5、项目人力资源管理；
6、项目车辆、交通安全管理工作。
第三章考评方法
第四条项目年度“综合管理奖”依据《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“工会”工作考评和奖罚办法》、《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》、《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》、《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》共六个具体办
法进行考核、考评和计分。
第五条综合管理奖计分为100分。具体分值如下：
1、项目党建和思想政治工作占31分；
2、项目工会工作占17分；
3、项目共青团工作占9分；
4、项目办公室实务工作占17分；
5、项目人力资源管理占17分；
6、项目车辆、交通安全管理9分。
第四章组织实施
第六条《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》和《项目“工会”工作考评和奖罚办法》由公司党委工作部制定并负责考核、考评和计分。
第七条《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》由公司团委制定并负责考核、考评和计分。
第八条《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》由公司办公室制定并负责考核、考评和计分。
第九条《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》由公司人力资源部制定并负责考核、考评和计分。
第十条《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》由公司保卫科制定并负责考核、考评和计分。
第五章奖罚规定
第十二条项目“综合管理奖”年度奖励总额为21.7万元，
其中单项管理奖6.3万元，业务管理奖15.4万元。“综合管理奖”的单项管理奖奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为2.2万元、1.6万元、1.2万元、0.8万元、0.5万元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，分别罚款1万元、0.7万元、0.5万元。{工会工作考核制度}.
分配比例：项目部领导班子占50%，其他人员占50%。第十三条项目“综合管理奖”中业务管理奖设臵如下：
1、党组织工作奖励额4.6万元，罚款额1.9万元；
2、工会工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；
3、团组织工作奖励额1.5万元，罚款额0.6万元；
4、办公室实务工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；
4、人力资源管理工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；
5、车辆、交通管理工作奖励额1.5万元，罚款额0.6万元。奖罚情况按照六个具体办法规定的要求落实。
第六章附则
第十六条项目年度“综合管理奖”按各具体办法考核、考评和计分后，分别乘以各自所占的百分率得出其分值，各分值相加得出“综合管理奖”的得分，该得分按所占项目全面管理奖的比率进入年度“项目全面管理奖”总计分。
附：
1、项目“党组织”工作考评和奖罚办法；
2、项目“工会”工作考评和奖罚办法；
3、项目“团组织”工作考评和奖罚办法；
4、项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法；
5、项目“人力资源”管理考评和奖罚办法；
6、项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法。
项目党组织工作考评与奖罚办法
第一条为充分发挥党组织在生产经营中的政治核心和战斗堡垒作用，促进企业各项管理目标的实现，根据上级有关规定，制定本办法。
第二条项目党组织工作考评和奖罚由公司党委组织实施。党委工作部承办具体工作。党委工作部根据平时掌握和半年、年度工作检查情况，对所属党工委、党支部进行考核、考评和记分，并汇总考评结果，提出奖罚建议，提请公司党委会审定后执行。
第三条项目党组织工作考评主要以公司党委下发的《基层党组织工作考评办法》、《关于深入开展党内创先争优活动的通知》、《关于进一步加强新闻报道工作的通知》、“关于转发集团公司《关于加强<建设先锋>报通联工作的通知》的通知”、“关于加强新闻报道工作的通知”及集团公司《企业文化建设手册》为依据，对公司所属在建项目的党组织工作情况进行考评、记分。
第四条项目党组织工作考评，依照“项目党组织工作考评内容及计分标准”，采取自评打分和公司党委考核评分相结合的方法进行。
第五条自评须经项目部党、政主管领导签认、加盖公章后，于当年12月31日前报公司党委工作部。未按照要求和时间上报的，取消当年参评资格。项目部自评得分，作为公司考评的参考依据。
第六条考核包括基础分和奖罚分。基础分和奖罚分合计后，即为公司党委对项目“党组织工作”检查考核最终评分。
基础分为100分，内容包括:班子建设（30分）、党建和思想政治工作（40分）、征地拆迁（8分）、项目文化建设（8分）、新闻报道（8分）、业务基础工作（6分）等六项。
奖罚分除“项目党组织工作考评内容及计分标准”中以外，符合以下条件的另有奖罚：
1、年内，党组织工作被公司通报表彰或推广，每有一项奖励5分；被集团公司通报表彰或推广，每有一项奖励8分；被业主或总公司以上机关通报表彰或推广，每有一项奖励10分。{工会工作考核制度}.
2、年内，党组织工作被公司通报批评或处罚，每有一项罚5分；被集团公司通报批评或处罚，每有一项罚15分；被业主或总公司以上机关通报批评或处罚，每有一项罚30分。
篇四:《公司工会工作考评实施细则》××××××××公司工会工作考评实施细则
（修订稿）
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2{工会工作考核制度}.
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篇五:《2015年工会工作考核细则(行政事业单位)》****2015年工会工作考核细则（行政事业）{工会工作考核制度}.
领导签字：***总工会
篇六:《工会考核细则》绿化公司工会考核细则{工会工作考核制度}.{工会工作考核制度}.
篇七:《工会工作考核办法》X/F14.00-11新疆雪峰民用爆破器材有限责任公司管理制度工会工作考核办法
附录D
新疆雪峰民用爆破器材有限责任公司管理制度
工会工作考核办法
X/F14.00-11代替：
受控状态：修订状态：A／0
二○一一年十月八日
关于雪峰民用爆破器材有限责任公司
工会工作考核办法的说明
为了建立科学的工作体系，通过规范考评程序、明确考核标准，进一步突出工作重点，夯实工作基础，健全工作制度，改进工作方式，并且更加规范、科学、民主地做好工会的考核工作，突破长期以来工会工作缺乏系统的量化考核办法，结合公司实际，特制定本办法。主要说明如下：
1、考核实行计分制，总分100分。
2、本办法适合范围：雪峰民用爆破器材有限责任公司各全资子公司及乌鲁木齐市分公司。
3、考核周期：每季度进行一次。
4、当期考核分数不与工资挂钩，但与年终考核分数一并进行总决。5、如考核项目中公司总部工会还未建立的项目，可暂不进行考核，等公司工会健全后再进行考核。
6、本办法中的考核项目是将工会工作中与党、政有关的工作内容作为考核项目列出的，工会其他的工作内容将按公司《工会工作考核实施细则》以及“安康杯”竞赛考核表内容中相应的条款进行考核，分值已经此办法中体现，并将《工会工作考核实施细则》以及“安康杯”竞赛考核表作为本办法的附件。
7、考核金额将按分配值分解到考核分值中,按照3家全资公司《生产经营目标管理考核办法》，每扣减1分，扣相应公司工会工作指标目标奖的1%。
附：1、雪峰民用爆破器材有限责任公司工会工作考核实施细则2、雪峰民用爆破器材有限责任公司“安康杯竞赛考核表”
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篇八:《2013年公司工会各分会工作考评细则评分表》注：附加分项目
篇九:《工会工作考核表(基层考核)》2014年工会工作考核表
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