领导力不是吹出来的，而是练出来的

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每个人都希望在公司里拥有一席之地，都希望自己具有一定的管理能力，都希望有人会服从自己的领导，这就需要我们锻炼自己的领导能力。领导能力可不是吹出来的，是实实在在练就出来的。李开复的领导力也不是天生就有的，更不是说大话说出来的， 他的领导力是学出来的，是在不断的管理实践中摸索出来的。
李开复在和瑞迪教授做专家系统的时候，发现统计方法能够更好地帮助他们做研究，便向瑞迪教授申请用自己的方法进行语音系统的研究。瑞迪教授不仅答应了他的请求，还特意为李开复购买了最新的SUN4机器，并且，每次有新机器都要问一问李开复。这种信任、宽容、自由的精神让李开复深受感动，这种精神也在他以后的管理中起到了很大作用。
二十几年后，当李开复的员工郭去病离职的时候，他这样描述李开复: "8年来，作为我的师长，开复很多次支持了我的理想，改变了我的命运，也宽容了我的缺点。当你距离他很近，从他，身上学到很多时，你可能反而不知道怎么总结你的收获，但我知道，当我遇到难以处理的困难时，我常常会想，如果是开复他会怎么处理呢?如果只能选一条来分享，那么开复让我铭记终生的教益是一一你可以同时真诚地反对和全力地支持……当开复身体力行地一次次怀疑又支持我的时候，我才慢慢地明白这是一种珍贵的领导力。"
宽容对方、给人自由、信任他人是一种人格魅力，也是一种卓越的领导力，它能最大限度地调动下属去做自己喜欢做的事情，也能激励下属发奋工作，把更多的激情投入其中，从而创造出最大的价值。给员工充分的自由和信任，会使员工的使命感和归属感增加，大大加深员工对上司的信任，从而更加拥护自己的上司。我们如果能像李开复一样，给员工以充分的信任、宽容和自由，那么我们也会像他一样得到下属的尊重，从而进一步提高自己的影响力。
李开复的领导力也不是生来就具备的，他也是在与瑞迪教授的共事中学到的，瑞迪教授的精神深深地感动和影响了他，同时也让他学会了开放胸襟和管理下属的艺术。李开复将瑞迪教授的精神传承下来，给郭去病上了一堂生动的有关领导力的课程，这也使郭去病受益很多。这样的领导，又怎么会得不到员工的拥护和追随呢?
李开复的领导力也不是吹嘘出来的，是他靠一步一步的学习、实践慢慢积累的，是切切实实干出来的。如果李开复明知道像瑞迪教授那样做会得到下属的支持和感激，也不去效仿这种领导力，那么，他永远也放不开手脚，永远也学不成瑞迪，也就得不到像郭去病这样的员工的认可和支持。所以，我们应该像李开复一样，在平时的工作、生活中，用一颗宽容的心去信任别人，去支持别人谨慎的决定，就算我们有所担心，也要道度地放开手脚让对方去实践，这样，我们就能像李开复一样具有这种难能可贵的领导力，在别人心中的影响力也会越来越大。