秘招一: 针对工作中的主要矛盾提出具体的解决方案 - 怎样才能把点子出'在点上?

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肖亚军做业务主管已经好几年了，他在与客户打交道时，感觉公司的价格策略不合理， 但是当时他只是个小业务员，向自己的上司提了几次，上司也没有注意。随着自已业务能力的增强，这一工作中的矛盾也不是很突出。但近来，物价变动较为激烈，公司产品的价格弹性大小，使得他和手下的业务员开展起工作来很受限制。于是，他开始询问其他业务主管和业务员是不是有和他一样的感觉，其他业务员都说这种情况严重影响了他们业绩的增长。于是，肖亚军将这个问题详细地写了一份报告，然后递交给经理，经理拿到报告一看，觉得肖亚军的工作做得很到位，连价格的制订幅度都有很好的建议。于是，他把这份报告拿到了高管会议上商议，报告得到了公司高层的认可，肖亚军也渐渐地被上司重用了。