语录86 社长不可或缺的是“立场认识力”

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语录86 社长不可或缺的是“立场认识力”
①“私”的舞台
②“公”的舞台，不能混为一谈
这个话题可能对社长是最难的。
社长先生！无论你的公司是大还是小，自你就任社长的那一瞬间，你就要避免“我”这个带有个人（感情及算计）色彩的立场，而是要站在公司全体的立场做决断。也就是说，公司不是“我的”，也不是“家族的”。社长是代表股东和全体员工的想法来面对这个世界，是有着“公”的性质的职务。同时对客户和包括供应商等关联方来说，也肩负着重要的经营责任。

当拥有着很大的“责任与权限”的同时每天又要肩负压力而工作，就很容易产生“只有我最不容易！”“我是特别的！”的自我感觉，接着就会有“稍有些任性没有什么！”的意识，这样潜伏的危机也就产生了。经营者一旦到了“我说了算！”的世界里，那么发表不同意见的人就不存在了，就好像被封入了密不透风的瓷罐中，看不见周围的状况。
所以，要有意识地去倾听干部、员工以及周围人的声音。用不着一个人都扛下来，为何不借用大家的力量来做呢？
如果能够做到坦然面对的话，你就是了不起的社长啦！